2024 04 VCM

WAREHOUSE MANAGEMENT

vasthingen, maar waar Orizon West nu wel de vruchten van plukt. B. Termote: “Elk jaar draaien we meer omzet, maar sinds de komst van het nieuwe magazijn is ons personeelsbestand gelijk gebleven. Dat bewijst nog maar eens de meerwaarde van de nieuwe manier van werken. Niet enkel onze picktijden zijn gereduceerd, ook onze laadtijd is meer dan gehalveerd.” Intussen heeft Orizon West ook de logistieke activiteiten van een van zijn leveranciers over genomen. “Dankzij het WMS kunnen we onze voorraad perfect gescheiden houden van die van onze leverancier. De administratieve afhandeling verloopt ook vlot”, weet Bart Ter mote. “Wanneer er iets voor onze leverancier is binnengekomen, krijgt hij na ontvangst van de goederen automatisch een mail. De leve rancier kan ook op elk moment van de dag zijn voorraad raadplegen en bekijken welke bewe gingen er hebben plaatsgevonden. Wat nog niet gebeurt, maar wat wel mogelijk is, is dat wij de goederen van de leverancier op onze ‘melkrondes’ meenemen.” Mocht het nodig zijn, kan Orizon West op smallere gangen overstappen om de beschik bare ruimte nog beter te benutten. Zo kunnen nog eens 600 extra palletplaatsen worden gecreëerd. Uiteraard zal dat dan wel ander material handling equipment vereisen. Het hele traject – van de aankoop van de grond tot de oplevering van het warehouse – heeft een tweetal jaar in beslag genomen. “We zouden het hele traject beslist opnieuw volgen, maar achteraf bekeken hadden we graag nog iets meer tijd genomen om de ver schillende fasen beter voor te bereiden”, blikt Bart Termote terug. “Op korte tijd moesten we data verzamelen, een WMS selecteren en medewerkers opleiden, terwijl de operaties gewoon doorliepen. Dat zette veel druk op de ketel. Maar uiteindelijk hebben we ons doel – een solide magazijnbasis creëren voor de toekomst – gehaald en daar kunnen we niet anders dan blij mee zijn.” TC

Mocht het nodig zijn, kan Orizon West op smallere gangen overstappen om de beschikbare ruimte nog beter te benutten. Zo kunnen nog eens 600 extra palletplaatsen worden gecreëerd.

“Een belangrijke reden om voor dat pakket te kiezen, was dat we het zonder maatwerk konden implementeren”, licht Bart Termote toe. “Op die manier konden we de prijs druk ken en kunnen we bovendien vlot meeliften op nieuwe updates. Wel hebben we hier en daar onze processen wat moeten aanpassen op basis van de werking van het pakket, maar achteraf bekeken was dat een kleine moeite in vergelijking met wat het ons heeft opgele verd.” Vlottere doorstroom Vandaag draait het nieuwe magazijn van Ori zon West op volle toeren. Mede dankzij het WMS loopt de logistieke werking veel vlotter en ook de routing door het magazijn zit nu logisch in elkaar. B. Termote: “Eerst hadden we een opdeling gemaakt op basis van ‘fast’, ‘medium’ en ‘slow movers’, maar op die ABC-analyse zijn we teruggekomen. Soms bleek het namelijk han diger om productfamilies bij elkaar te leggen, want ijsbereiders, bijvoorbeeld, bestellen vaak

dezelfde producten samen. Op die manier hebben we de routings opnieuw een stuk kor ter kunnen maken.” Door de combinatie van de logische opdeling, de aanschaf van snelle order pickers en de sturing door het nieuwe WMS kunnen de medewerkers van Orizon West nu veel sneller goederen verzame len en uitleveren. Niet alleen zorgt het nieuwe WMS voor een betere traceer baarheid, ook is het administratieve werk sterk afgenomen. Ruimte voor groei én logistieke dienstverlening Dat er sinds de oplevering van het nieuwe magazijn nog artikelen zijn bijgekomen, deert Orizon West niet. Bij het ontwerp is immers rekening gehouden met de groei. Zo kunnen eenvoudig rekken worden bij geplaatst, op basis van de actuele noden. Dat is voor een groot stuk te danken aan de grote overspanning, waar flinke meerkosten aan

45

VALUE CHAIN MANAGEMENT - APRIL 2024