2025 02 VCM

COLUMN

ASCM top 10 supply chain-trends voor 2025

Op het einde van elk jaar deelt ASCM/APICS de supply chain trends voor het volgende jaar met zijn leden. PICS België, vertegenwoordigd door Jan De Kimpe, volgde de sessie van dit jaar. Het rapport is een cor rect overzicht van de trends gezien de manier waarop het is ontwikkeld volgens een vierstappenprocedure: 1. Creëren van een diepgaand en divers team van supply chain-experts die verschillende industrieën, academische instellingen, geografische gebieden en persoonlijke ervaringen vertegenwoordigen. 2. Identificeren van bronnen uit een brede verzameling hoogwaardige onderzoeksrapporten en -artikelen, Google Analytics, enquêtes, kennis van experts en meer. Dit omvat 419 citaties, meer dan 2.000 pagina’s onderzoek en 200 unieke bronnen. Consolidatie van deze lijst en aan vullen van eventuele hiaten. 3. Toewijzen aan teamleden van een reeks bronnen om er trends uit te halen. Deze beschrijven voor elke geïdentificeerde trend een korte uit leg over het belang ervan voor de toekomst van de supply chain. 4. Rangschikking van de trends in een lijst, gevolgd door een stemming over de waarschijnlijkheid en potentiële impact van elk ervan, op een schaal van 0 tot 10. Zo komen we van 209 subtrends tot een top 10. Conclusie is dat het supply chain-landschap zich blijft ontwikkelen in een ongekend tempo. In 2025 zullen organisaties moeten navigeren door een complexe wisselwerking van technologische vooruitgang, geopolitieke verschuivingen en evoluerende consumentverwachtin gen. Professionals in de industrie moeten technologie en innovatie omarmen, veerkracht opbouwen, ervoor zorgen dat mensen goed zijn opgeleid en duurzaamheid prioriteren om te gedijen in deze dyna mische omgeving. De top 10-trends van dit jaar belichten belangrijke gebieden waarop organisaties zich kunnen concentreren om deze doelen te bereiken en om de toekomst van supply chain management vorm te geven. Vergeleken met 2024 zijn er enkele verschuivingen en nieuwe onderwerpen toegevoegd: De toppositie voor AI is geen verrassing en zou vooral van invloed moe ten zijn voor de manier waarop we supply chains plannen en onze voor raden beheren. Geopolitiek en wereldhandel trekken aandacht omdat ze wereldwijde spanningen en handelsoorlogen veroorzaken en onze kerheden kunnen creëren die van invloed zijn op leveringsroutes en

kosten. Big data en geavanceerde analyses stellen supply chain-orga nisaties in staat om inefficiënties gemakkelijker te identificeren, kosten te verlagen, klantenservice te verbeteren en veerkracht en flexibiliteit te vergroten. Cybersecurity is een kernelement van digitale en intelli gente netwerken. Supply chain-professionals moeten deze systemen beschermen door op de hoogte te blijven van best practices, door een risicogebaseerde benadering te hanteren en door te investeren in cybersecurityoplossingen, training en bewustwording. Vooraanstaande supply chain-organisaties geven prioriteit aan flexibiliteit en veerkracht om zich aan te passen aan snel veranderende marktomstandigheden, en dit zou leidend moeten zijn voor partnerschappen. Digitalisering en risicomanagement verliezen enkele plaatsen en supply chain-investe ringen en groene supply chains zijn uit de top 10-lijst weggevallen. Nieuw op de lijst is strategische inkoop en leveranciersmanagement. Supply chain-organisaties moeten flexibiliteit nastreven door bronnen te diversifiëren en meerdere leveranciersrelaties te ontwikkelen. Daar naast zullen meer bedrijven prioriteit geven aan lange termijn partner schap, samenwerking en informatiedeling om netwerken te vereenvou digen, efficiëntie te verbeteren en risico’s te verminderen. Wat de evolutie van de beroepsbevolking betreft, zien we dat het sup ply chain-landschap snel verandert, gedreven door technologische vooruitgang en evoluerende leiderschapsparadigma’s. Verbeterde mens-machine-interacties en industrie 5.0-technologieën verbeteren de veerkracht en efficiëntie. De sector kampt echter met een groeiend tekort aan geschoold personeel als gevolg van demografische verschui vingen en automatisering. Investeren in talentmanagement en vaardig hedenontwikkeling is cruciaal om aan toekomstige vraag naar supply chain te voldoen, vooral omdat menselijke arbeid een cruciale factor blijft in de productiviteit en concurrentiekracht van de supply chain. Deze trends laten zien waar de focus van supply chains en supply chain-professionals het komende jaar komt te liggen, maar ook waar de accenten moeten worden gelegd voor verdere professionele ontwikke ling en trainingen die door PICS België in partnership met Value Chain moeten worden aangeboden.

2024 top supply chain trends 1. Digital Supply Chain 2. Big data analytics 3. Arti cial Intelligence 4.

2025 top supply chain trends 1. Arti cial Intelligence 2.

Global trade dynamics and geopolitical policies

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Big data and advanced analytics

Supply chain investment (systems and people) Visibility, traceability and location intelligence

Cybersecurity

5. 6. 7. 8. 9.

Agility and resilience Visibility and traceability

Disruption and risk management

Agility and resilience

Digital integration and connectivity

Supply chain cyber security Green and circular supply chains

Strategic sourcing and supplier management

Workforce evolution Risk management

10.

Geopolitical and deglobalization of supply chains

10.

71

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JANUARI-FEBRUARI 2025