BL_08092019_LR

VISIE

sneller (en meer) in transport en logistiek aan

ceren, terwijl hun klanten hier consumeren? Moeten we steeds grotere vrachtschepen blij- ven inzetten? Welke impact zal de nieuwste automatiseringsgolf op de logistieke werkplek hebben?” Met name simulatiegames kunnen bedrijven letterlijk laten spelen met diverse toekomstscenario’s in een setting die de logis- tieke realiteit zo goed mogelijk nabootst. Dat

moet hen helpen om strategieën te ontwik- kelen die hen een stuk weerbaarder kunnen maken tegen die onzekere toekomst.

Samenwerking tussen concurrenten

Typerend voor de transport- en logistieke sec- tor is ook dat het een wereldomvattend en

uitermate complex ecosysteem is, met heel veel actoren. “Zowel op horizontaal als ver- ticaal niveau is er samenwerking tussen die actoren”, merkt professor Lukosch op. “Maar steeds vaker is er ook samenwerking tussen actoren die tegelijk in concurrentie met elkaar staan.” Dat zorgt uiteraard voor spanningen, vooral gezien de hoogst competitieve omge- ving waarin logistieke dienstverleners van- daag moeten opereren. Samenwerken impli- ceert immers dat je allerlei drempels voor communicatie en informatiedeling wegneemt en zelfs volledige bedrijfsprocessen op elkaar afstemt. Daarmee stel je jezelf per definitie nog een stuk kwetsbaarder op in een al uitda- Liesbeth Brügemann, programmanager bij TKI Dinalog: “Met behulp van games kun je nieuwe medewerkers een pak sneller de nodige logistieke kennis en principes bijbrengen.”

7

B U S I N E S S L O G I S T I C S - A U G U S T U S - S E P T E M B E R 2 0 1 9