VCM_042026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ook verschillende afzonderlijke accenten. Europa zou die instrumenten beter op elkaar moeten afstemmen en hoort de beleidspri oriteiten duidelijker te communiceren. Het is bijvoorbeeld goed om te weten waar tijdens verstoringen de prioriteiten liggen.” Europese leveranciersdatabank Een tweede aandachtspunt situeert zich op het vlak van samenwerking. “Vandaag pakt bijna elk bedrijf de compliance-uitdagingen alleen aan”, stelt Jaime Bonnin Roca. “Noch tans leggen veel ondernemingen dezelfde weg af. Zeker ondernemingen zonder directe concurrentiële belangen hebben baat bij samenwerking. Daarnaast zie ik een duidelijke rol voor de overheid.” ReSChape adviseert de oprichting van een online helpdesk voor sup ply chains, met realtime begeleiding en feed back over regelgeving en compliance. Om de veerkracht van supply chains te ver sterken, pleit de onderzoeker ook voor een gecentraliseerde databank van EU-gekwa lificeerde leveranciers. Die databank zou in eerste instantie leveranciers bevatten die vol doen aan CBAM, CRMA en CSDDD, maar Jaime Bonnin Roca ziet uitbreidingsmogelijkheden richting andere EU-normen. “Bij een disruptie van korte of lange duur valt een erkende leve rancier mogelijk weg. Of een handelspartner voldoet niet langer aan de Europese standaar den. In zulke situaties blijkt het vaak lastig om snel over te schakelen naar een leverancier die wel compliant werkt. Een lijst met erkende bedrijven biedt dan uitkomst. De EU moet daar het voortouw nemen, aangezien zij van bedrijven verwacht dat ze uitgebreide data over hun leveranciers verzamelen en delen.” Volgens Jaime Bonnin Roca kan de overheid een korte lijst opstellen met basisinformatie die alle bedrijven rapporteren, terwijl sector organisaties meer gedetailleerde en risicospe cifieke vereisten uitwerken. “Tegelijk moeten beleidsmakers verduidelijken wie toegang krijgt tot die informatie en hoe bedrijven die gegevens kunnen verkrijgen, zodat de zicht baarheid binnen supply chains toeneemt.”

“Bij een disruptie van korte of lange duur valt een erkende leverancier mogelijk weg. Dan is het vaak lastig om snel over te schakelen op een leverancier die wel compliant werkt. Een lijst met erkende bedrijven biedt dan uitkomst.”

Gecentraliseerde compliance Samen met medeonderzoeker Tongle Si analyseerde Jaime Bonnin Roca de CSDDD. Die richtlijn verplicht grote bedrijven om de impact op mensenrechten en milieuschade in hun productieketen tot aan de leveranciers te identificeren, te voorkomen en aan te pak ken. Zo heeft ‘de Europese ketenzorgplicht wet’ een grote impact op de supply chain. “We moeten erover waken dat de rigiditeit van de regelgeving de veerkracht van supply chains niet ernstig beïnvloedt”, waarschuwt de assistent-professor. “In crisissituaties, zoals tijdens de coronapandemie, geven EU-be drijven mogelijk voorrang aan de continuï teit van leveringen, want uiteindelijk streef je continuïteit na. Je kunt je dus afvragen of het wel nodig is die in gevaar te brengen om bepaalde regels strikt na te leven. Wettelijke kaders die zulke afwegingen negeren, zetten de wendbaarheid van bedrijven onder druk.” Jaime Bonnin Roca raadt bedrijven aan com pliance intern sterker te centraliseren. “Van daag zit informatie nog te vaak versnipperd over verschillende afdelingen, zoals duur zaamheid, juridische diensten en databeheer. Door die informatie te centraliseren, verlagen bedrijven hun compliancekosten en reali

seren ze tegelijk efficiëntiewinst. Daarnaast breng je geografische afhankelijkheden beter in kaart en ontdek je waar een alternatief of een plan B noodzakelijk is. Zo’n helikopter perspectief levert veel meer waarde op.” Timing niet evident Waar bedrijven op het vlak van compliance volgens Jaime Bonnin Roca vaak mee wor stelen, is de timing. “Niet zelden kondigt de Europese Commissie een nieuwe wetgeving ruimschoots vooraf aan. Ze tekent een tijd lijn uit die onderweg wel eens verandert”, zegt hij. “Mogelijk verandert ook de focus. Het mooiste voorbeeld is uiteraard de omzet ting van de CSRD in de Omnibus, waardoor de reikwijdte plots verkleinde. Bedrijven die toen al hun eerste stappen hadden gezet, hoefden plots toch niet integraal aan de stan daarden te voldoen. Hetzelfde geldt voor de Amerikaanse importtarieven. Waar bedrijven omwille van de te hoog oplopende kosten alternatieve toeleveroorden opzoeken, blij ken die heffingen de volgende week opnieuw bijgesteld. Tegelijk wil je niet achter de feiten aanlopen. Dat is een moeilijke spreidstand waar niemand een pasklaar antwoord op heeft.” KD

19

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART-APRIL 2026