VCM_052023_ HR

MEI 2023

Supply chain driehoek krijgt vierde en vijfde dimensie

verder in dit nummer NIEUWE DIMENSIES IN DE SUPPLY CHAIN DRIEHOEK - BIOGEN HERORIËNTEERT DECENTRALE SUPPLY CHAIN - COCA-COLA HBC BELICHT STRATEGISCHE PIJLERS - RESILUX OPTIMALISEERT PLANNING - JANSSEN PHARMACEUTICA AUTOMATISEERT PLANNINGSPARAMETERS - OPMARS VAN DIRECT TO CONSUMER BUSINESS - EQUANS DIGITAL VERSNELT DIGITALE TRANSFORMA TIE - ORANGE BUSINESS BELICHT OPPORTUNITEITEN IOT - HET DC VAN LIVLINA - DC NIPPON EXPRESS KOPPELT DUURZAAMHEID AAN EFFICIËNTIE - MS MODE OPTIMALISEERT VOORRADEN MET RFID - UPDATE EUROPESE TRANSPORTMARKT - SHIPNEXT LINKT SCHIP EN VRACHT VIA DIGITALE MARKTPLAATS

Value Chain Management

Het magazine Business Logistics werd volledig geïncorporeerd in Value Chain Management. Samen met de Content Weekly en de informatie op www.valuechain.be vormt dat één informatiepakket.

IN DEZE EDITIE

VISIE

Interconnectie met duurzaamheid en het sociale aspect Supply chain driehoek krijgt vierde en vijfde dimensie

10

Value Chain Management mei 2023

Abonnees die ook lid zijn van de Value Chain Community krijgen gratis toegang tot de community activiteiten

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Patiëntgerichtheid blijft belangrijkste KPI Biogen heroriënteerde decentrale supply chain naar globale aanpak

12

VALUE CHAIN werkt nauw samen met, en is het officiële medium van PICS BELGIUM (Production & Inventory Control Society)

Supply chain innovatie als lijm tussen productiviteit en duurzaamheid Coca-Cola HBC belicht zijn strategische pijlers

14

SUPPLY CHAIN PLANNING

Matrijscombinatie afgestemd op productieorder Resilux optimaliseert planning met APS

18

Controletoren signaleert afwijkingen Janssen Pharmaceutica automatiseert beoordeling van planningsparameters

20

Directeur: Jan Proot Hoofdredactie: Tina Claeys Eindredactie: Heidi Corthals

E-COMMERCE

De opmars van de direct-to-consumer business Onderzoek naar succesfactoren voor een geslaagde switch

26

Redactie: Thomas Rosseel, Tina Claeys, Kurt Deman, Felix Ferret,

DIGITAL BUSINESS

James De Paepe, Mathias Mariën, Annemie Morbee, Dries Van Damme

LMS krijgt nieuw kader voor verdere groei Equans Digital moet digitale transformatie van bedrijven versnellen

30

Advertenties Seminars & Event Management Valerie Boydens: + 32 (0)50 40 80 80

Internet of Things als gamechanger voor logistiek en industrie Orange Business belicht opportuniteiten op het vlak van IoT

34

Uitgeverij Media Access Kon. Albert I-laan 162 B-8200 Brugge Telefoon: + (0)50 40 80 80 Fax: + (0)50 40 80 90 Vormgeving & Lay-out Dempsey Provoost Cactus Design

WAREHOUSING

Een levenslijn voor apothekers en ziekenhuizen Livlina beheert een DC van 2,5 hectare in Tessenderlo

37

Processen maximaal stroomlijnen Nieuw DC Nippon Express koppelt duurzaamheid aan efficiëntie

40

Drukkerij Bredero Graphics - Melle

AUTO-ID

Cruciale schakel in omnichannelaanpak MS Mode optimaliseert voorraden dankzij RFID

42

Value Chain Management verschijnt negen keer per jaar: December/januari - enkel online Februari - print en online

TRANSPORT

Het uitdagende parcours van het wegvervoer Update van de ontwikkelingen in de Europese transportmarkt

45

Maart - enkel online April - print en online Mei - enkel online Juni - print en online September - print en online Oktober - enkel online November - print en online

De Uber van de cargoscheepvaart Shipnext linkt schip en vracht via digitale marktplaats

48

2

WWW.VALUECHAIN.BE

FLASH

MENSEN EN BEDRIJVEN

DIGITAL BUSINESS

NB 2023 04 04: Tom Verheyen (50), general manager Euro-pean Logistics van Dachser in Moeskroen, bekleedt sinds 1 april 2023 ook de nieuwe functie van country manager European Logistics Belgium als aanvulling op zijn huidige functie. Vanuit zijn nieuwe rol zal hij blijven rapporteren aan Aat van der Meer, die zijn functie als managing director Dachser Benelux blijft voortzetten. Foto: © Dachser (Tom Verheyen (foto links) en Niels Tieleman) Lees volledig bericht

Bertrand Launay wordt general manager van Westpole Benelux

Bedrijven ervaren barriè res ondanks geloof in digitale transformatie NB 2023 03 28: Nieuw onderzoek in opdracht van Panasonic Connect Europe toont aan dat bedrijven vertrouwen hebben in technologie om hun producti viteit te verhogen, maar tegelijkertijd met grote kennis- en vaardigheidsbarrières worden geconfronteerd om hun digi tale transformatieprojecten te voltooien. Europese bedrijven verwachten dat tech nologische digitale transformatieprojecten de productiviteit in slechts drie jaar met gemiddeld 38% zullen verhogen, met een verwachte totale ROI in iets minder dan vijf jaar, volgens senior besluitvormers. Maar tot nu toe heeft gemiddeld slechts 15% van de organisaties hun digitale trans

NB 2023 05 02: Westpole Benelux, leve rancier van IT-diensten en hybride oplossingen voor digitale transformatie, stelt Bertrand Launay aan als gene ral manager. Westpole, werd in maart 2023 overgenomen door Prodware, een Franse groep die onder meer gespeciali seerd is in de implementatie van ERP- en CRM-oplossingen. Foto: Westpole Benelux – Bertrand Launay Lees volledig bericht

Andrew Manship wordt volgende CEO van Vanderlande

NB 2023 04 18: Vanderlande, aanbieder van oplossingen voor procesautomatisering in warehouses, luchthavens en pakket diensten, heeft Andrew Manship (foto) aangesteld als de volgende chief executive officer van het bedrijf. Op 1 januari 2024 neemt Andrew Manship de fakkel over van de huidige CEO, Remo Brunschwiler, die van plan is zijn executive manage ment-carrière vanaf dan in te ruilen voor niet-uitvoerende managementfuncties. Andrew Manship is sinds 2016 werkzaam bij Vanderlande en heeft er de luchtha ven- en pakketactiviteiten van het bedrijf samengevoegd. Momenteel is hij executive VP BU Airport & Parcel Solutions. Foto: Vanderlande

formatieprojecten afgerond. Foto: Panasonic Connect Europe Lees volledig bericht

Een management samenvatting van het rapport ‘Breaking Down the Barriers to Digital Transformation’ kunt u downloa den op https://info.business.panasonic.eu/ EU_FY22_PCOEU_PCOEU-Whitepaper-2023_EU_ FY22_PCOEU_PCOEU-Whitepaper-2023.html

Contargo neemt Transport Clynhens J. over

NB 2023 04 04: Sinds 1 april 2023 is het transportbedrijf Transport Clynhens J. in handen van Contargo Berry BV. Met de overname versterkt Contargo zijn productportfolio op het vlak van het containervervoer te water, op het spoor en op de weg binnen zijn trimodale concept. Foto: © Contargo (vlnr: Leo Maaskant – Contargo, Jimmy Clynhens – Transport Clynhens J., Marcel Hulsker – Contargo) Lees volledig bericht

Trimble rondt overname Transporeon af

PwC België en Alteryx gaan samen digitale transformatie stimuleren

NB 2023 04 04: Trimble heeft bekendge maakt dat het de eerder aangekondigde overname van Transporeon heeft afgerond. Trimble financierde de transactie met een combinatie van middelen, waaronder preferente obligaties, een termijnlening, bestaande kredietfaciliteiten en liquide middelen. De resultaten van Transporeon zullen worden gerapporteerd als onder deel van Trimble’s divisie Transportation.

NB 2023 04 18: PwC België en Alteryx willen vanaf dit jaar (2023) gezamen lijk inzetten op data analytics om vaart te zetten achter de digitale transformatie van hun klanten. Daarbij wordt het self service-systeem van het Alteryx Analytics Automation Platform, met drag-and-drop bouwblokken voor procesautomatisering,

Nieuwe country manager en general manager Dachser België

3

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023

FLASH

Phi Data betreedt de Nederlandse markt met Simac Phi Data

gecombineerd met PwC’s ervaring in digi tale transformatie en sectorkennis. Het doel is bedrijven te helpen analytics te gebruiken en automatisch datage dreven inzichten te genereren om de besluitvorming op alle bedrijfsniveaus te ondersteunen. Foto: Pixabay Lees volledig bericht

Foto: Generix Group – RMS Lees volledig bericht

NB 2023 04 18: Smart Edge solution inte grator Phi Data, gespecialiseerd in de digitalisering van logistieke bedrijfs processen, breidt uit naar Nederland. In nauwe samenwerking met moederbe drijf Simac zet het een eigen Nederlandse organisatie op, Simac Phi Data. Met de toevoeging van Simac Phi Data is de onderneming nu in de hele Benelux actief. “Dat is een eerste stap richting verdere internationalisering”, aldus CEO Guy Couder. Lees volledig bericht

WAREHOUSING

NDQ opent magazijn met spoorver binding in haven van Zeebrugge

NB 2023 04 25: De West-Vlaamse inter nationale trailer operator NDQ, gespecialiseerd in transporten naar het Verenigd Koninkrijk, heeft in de haven van Zeebrugge een nieuw 12.000m² groot magazijn met spoorverbinding geopend. NDQ investeerde 11 miljoen euro in de nieuwe infrastructuur en wil daarmee de groei van de jongste jaren verderzetten. “Onze verbinding met het spoor maakt ons transport nog efficiënter en duurzamer. Het is ook een antwoord op het nijpende chauffeurstekort”, vult Nicolas Dehaemers, oprichter en zaakvoerder van NDQ, aan.

WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEMS

Rumbedrijf E&A Scheer gaat proces sen optimaliseren met Infor

COROOS standaardiseert magazijn beheer met Generix WMS

NB 2023 05 02: Het Nederlandse rumbe drijf E&A Scheer is live gegaan met Infor Cloudsuite Food & Beverage. De oplos sing biedt het bedrijf verbeteringen voor distributie- en receptbeheer en moet meer inzicht in de supply chain bieden.

NB 2023 04 04: Het Nederlandse fami liebedrijf Coroos produceert sinds 1957 oplossingen voor groenten, fruit en peul vruchten. Die producten worden zowel vanuit eigen A-merken, zoals Coroos Export en Servero, alsook vanuit een breed assortiment aan private labels aangebo den. Het bedrijf brengt zijn producten zowel in de kruideniers- als in de koelaf deling van supermarkten in Europa op de markt. Lees volledig bericht

Foto: E&A Scheer – Infor Lees volledig bericht

Foto: NDQ – Leyla Hesna Lees volledig bericht

Henderson doet upgrade naar nieuwe voice-technologie van Zetes

MG Real Estate bouwt warehouse voor Kellogg’s in Mechelen

NB 2023 05 02: Henderson Foodservice Ltd. heeft zijn bestaande voice picking systeem, ZetesMedea Voice, geüpgra ded met de nieuwste voice-technologie. Daarmee wil de distributeur van levens middelen de doorvoer en productiviteit verhogen, de levertijden verkorten en uiteindelijk de waarde voor de klant verbe teren. Foto: Henderson Foodservice – Zetes Lees volledig bericht

NB 2023 04 25: Projectontwikkelaar MG Real Estate bouwt een nieuw ware house op de oude Axalta-site aan de Antoon Spinoystraat in Mechelen. Het CO2-neutrale warehouse is bestemd voor Kellogg’s, die daarmee zijn activitei ten in Mechelen uitbreidt. Kellogg’s zal het warehouse – dat de naam MG Park Malinas krijgt – huren van MG Real Estate en gebruiken voor de opslag en distri butie van goederen voor de Benelux en het noorden van Frankrijk. Die goede ren worden nu al op de aanpalende site

Generix Group lanceert Resource Management System voor planning en optimalisering van resources in magazijnen NB 2023 04 25: Generix Group, wereld wijde leverancier van collaboratieve SaaS-oplossingen voor het supply chain ecosysteem, stelt zijn Resource Management System voor, een oplossing voor warehouse resource planning en opti malisering.

4

WWW.VALUECHAIN.BE

FLASH

in Mechelen geproduceerd. Door produc tie en distributie te centraliseren, zal er sprake zijn van minder vrachtverkeer en bijgevolg ook een lagere uitstoot van gassen. Foto: MG Real Estate Lees volledig bericht

NB 2023 04 25: Logistiek dienstverle ner Tailormade Logistics (TML) en Heylen Warehouses hebben in Laakdal/Meerhout een nieuwe logistieke site in gebruik genomen. Het betreft de elfde TML-site in België en de tweede in de provincie Antwerpen. Foto: Tailormade Logistics – inplanting van de site aan het Albertkanaal Lees volledig bericht

Cambrex opent temperatuurgecon troleerde opslagfaciliteit in België

NB 2023 04 11: Cambrex is een wereldwijde organisatie die onderaannemingsdien sten levert voor de ontwikkeling en productie (CDMO) van geneesmiddelen substanties, farmaceutische producten en levenscyclusanalyse voor geneesmidde len. Q1 Scientific, de afdeling van Cambrex die instaat voor opslag bij gecontro leerde temperaturen, heeft een nieuwe cGMP-vestiging van 1.850m² geopend in Villers-le-Bouillet, vlak bij Luik en op onge

Nabuurs levert nieuwe vestiging op in Haps

DB Schenker opent logistiek centrum in Luxemburg

NB 2023 04 25: Op bedrijventerrein Laarakker in het Noord-Brabantse dorp Haps (NL) is het nieuwe distributiecen trum, en eveneens hoofdkantoor, van logistiek dienstverlener Nabuurs opgele verd. Nabuurs gaat het pand samen met Logistiekconcurrent en Bunzl betrekken. Het bedrijfspand bestaat uit 29.000m² distributieruimte, 3.200m² mezzanine ruimte en 1.500m² kantoorruimte.

veer 90km van Brussel Foto: Q1 Scientific / Cambrex Lees volledig bericht

NB 2023 05 02: Logistiek dienstverlener DB Schenker heeft een nieuw, duurzaam logistiek centrum geopend in Contern, Luxemburg. De nieuwe locatie ligt gunstig t.o.v. de luchthaven en biedt goede verbin dingen naar de hoofdsnelwegen. Het logistieke centrum zorgt voor een uitbrei ding van 2 naar 18 docks, het warehouse is verdrievoudigd naar ongeveer 7.000m² en de kantoorruimte is verdubbeld naar 1.400m². Foto: DB Schenker – Matthias Kraus, managing director Schenker Luxemburg GmbH, en Jaap Bruining, CEO DB Schenker in Benelux Lees volledig bericht

Foto: Nabuurs – Enscape Lees volledig bericht

UPS Healthcare opent eerste DC voor gezondheidszorg in Duitsland

NB 2023 03 28: UPS Healthcare heeft zijn eerste speciale logistieke faciliteit voor gezondheidszorg geopend in het Duitse Giessen. De nieuwe faciliteit is 27.200m2 groot en biedt plaats aan ruim 30.000 palletposi ties om een reeks healthcare producten te stockeren bij temperaturen van respectie velijk 15 tot 25°C, 2 tot 8°C en -20°C. Foto: UPS Healthcare

WAREHOUSE EQUIPMENT

De Vries Hallum tekent langdurige huurovereenkomst op Prologis Park Veghel DC1 NB 2023 04 04: Internationaal transportbe drijf De Vries Hallum heeft een langdurige huurovereenkomst getekend voor ruim 20.000m² op Prologis Park Veghel DC1. Daarmee breidt het familiebedrijf – gespe cialiseerd in transport, distributie en opslag in de foodsector – uit om aan de verwachtingen en behoeften van hun klan ten te voldoen. De Vries Hallum neemt het onlangs gerenoveerde warehouse langs de A50 en dicht bij Eindhoven vanaf 1 juni 2023 in gebruik. oto: © Prologis

Sonepar installeert automatische verpakkingsmachines van Savoye

NB 2023 04 11 De Franse Sonepar Group, opgericht in 1969, is een grote speler in de b2b-distributie van elektrische appara tuur en componenten. Het bedrijf is actief op vijf continenten en in 40 landen en haalde in 2021 een omzet van 26,4 miljard

Tailormade Logistics neemt nieuwe site in Laakdal/Meerhout in gebruik

5

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023

FLASH

euro met 45.000 medewerkers en meer dan 2.800 verkooppunten. Foto: SAVOYE - JIVARO Lees volledig bericht

implementeren van een nieuw distribu tiecentrum voor diepvriesproducten in Parc Sagunt (Valencia, Spanje). Volgens planning wordt het DC in 2025 in gebruik genomen. Foto: WITRON Lees volledig bericht

bieden voor elke orderpickingtoepas sing op hoogte. Zo zijn de modellen met vaste vorken geschikt om grote en moei lijk hanteerbare artikelen te heffen, terwijl trucks met extra heffunctie vooral geschikt zijn voor orderverzameltaken die grote aantallen kleine of zware artikelen omvat ten. Foto: Crown Lees volledig bericht

Kardex Mlog bouwde geautoma tiseerd hoogbouwmagazijn voor Dachser NB 2023 04 25: Kardex Mlog heeft als algemeen aannemer een volledig geauto matiseerd hoogbouwmagazijn gebouwd voor de Duitse logistiek dienstverle ner Dachser. Het nieuwe magazijn in het Beierse Memmingen is voor Dachser zijn grootste operationele bedrijfslocatie ter wereld. Op een oppervlakte van slechts 7.320m² heeft Kardex Mlog een onge veer 32 meter hoog gebouw met 52.640 palletplaatsen neergezet voor de opslag van niet-gekoelde levensmiddelen en levensmiddelenverpakkingen. Het nieuwe magazijn bestaat uit 8 gangen en kan tot 400 palletbewegingen per uur aan. Tot de bijzonderheden behoren de op camera gebaseerde palletregistratie en de auto matische opslag van talloze verschillende

Smart Robotics lanceert Smart Mixed Case Palletizer voor snellere levering op dezelfde dag NB 2023 03 28: Smart Robotics, wereldwijd leverancier van roboticaoplossingen voor magazijnautomatisering, heeft de opvol ger van de Smart Palletizer gelanceerd: de Smart Mixed Case Palletizer. Het gaat om een gerobotiseerd ‘pick & place’-sta tion, ontworpen om de leversnelheid van het magazijn te verbeteren door een van de grootste knelpunten – het handmatig palletiseren van gemengde SKU’s – weg te nemen. Door gebruik te maken van maga zijnautomatisering maakt de robot een nieuwe stap mogelijk in de richting van ‘touchless’ verzending en kunnen grote distributiecentra voorsorteren richting meerdere bestemmingen zonder dat ze daarvoor het aantal FTE’s in de verzending

Dematic automatiseert nieuw logis tiek centrum van KION

NB 2023 04 04: Onlangs werd in het Duitse Kahl am Main, vlak bij Aschaffenburg, gestart met de bouw van een nieuw onder delenmagazijn voor de KION Group. Dematic, dat tot de KION Group behoort, zal het logistieke centrum uitrusten met de nieuwste automatiseringstechnologie. Na de voltooiing, voorzien over ongeveer twee jaar, zullen meerdere merken van de KION Group het magazijn gebruiken om reserveonderdelen aan klanten in Europa te leveren. Foto: © KION Group Lees volledig bericht

laadeenheden. Foto: Kardex Mlog Lees volledig bericht

moeten verhogen. Foto: Smart Robotics Lees volledig bericht

Jungheinrich lanceert twee nieuwe series robuuste elektrische heftrucks NB 2023 04 25: Met de wereldwijde lance ring van de EFG BB/BC vorkheftrucks levert Jungheinrich voor het eerst voorde lige instapmodellen die geschikt zijn voor lichte tot middelzware toepassingen van 1,6 tot 2 ton, zoals dagelijkse transport- en stapeltaken. Met de nieuwe EFG-series richt de heftruckleverancier zich naar

Mercadona realiseert zevende DC voor diepvriesproducten met Witron

Crown stelt SP 1500 Serie van hoog heffende orderpickers voor

NB 2023 04 11: De Spaanse supermarktke ten Mercadona voorziet klanten in Spanje en Portugal zowel via fysieke winkels als via online verkoop van goederen. Eind december 2022 tekende Mercadona opnieuw een contract met logistiek partner Witron voor het ontwerpen en

NB 2023 03 28: Leverancier van intern transportmaterieel Crown, lanceert in heel Europa de SP 1500 Serie van hoog heffende orderpickers. Met de SP Serie wil Crown een geschikt heftruckmodel

6

WWW.VALUECHAIN.BE

FLASH

AUTO ID

eigen zeggen bewust op kleine en middel grote ondernemingen en hun behoeften: lage aankoopkosten, snelle levertijden en een solide basisuitrusting. De vork heftrucks zijn ontworpen voor gebruik in eenploegendienst (maximaal 600 bedrijfsuren per jaar). Foto: Jungheinrich Lees volledig bericht

Met deze toevoeging aan de bestaande Memor-serie levert Datalogic verbeterde, robuuste PDA’s voor toepassing in de detailhandel, opslag, transport en logistiek

en productie. Foto: Datalogic Lees volledig bericht

Gourmet traceert kisten vol uien met RFID Asset Tracking van Aucxis

NB 2023 04 18: Het Nederlandse bedrijf Gourmet is sinds 1951 actief in de teelt, selectie, verpakking en distributie van een breed assortiment aan uien, sjalotten en look. Dankzij teeltprogramma’s in binnen- en buitenland voert Gourmet onafgebro ken producten aan naar zijn stockruimtes, samen goed voor de opslag van ruim 35.000 kuubkisten. Na de ingangscontrole worden de producten volgens kwaliteit, maat en/of gewicht in houten bewaarkis ten gesorteerd, waarna ze door heftrucks worden gestockeerd om te drogen. Voorheen werd aan iedere bewaarkist een lotnummer toegekend door middel van een barcodelabel en werden de kisten in de verschillende magazijnlocaties opge volgd met behulp van barcodescanners. Die handmatige registratie- en follow-up methode was heel foutgevoelig en tijdrovend. Gourmet had dan ook nood aan een systeem om de grote producthoeveelhe den sneller en efficiënter doorheen de interne logistieke keten te traceren.

Nomeco digitaliseert koudeke ten-leveringen en track & trace met ZetesChronos NB 2023 04 04: De Deense farmaceutische groothandel Nomeco A/S investeert in een nieuwe leveringsoplossing met volledige track & trace mogelijkheden om de distri butie van geneesmiddelen in Denemarken te verbeteren. Door de leveringsproces sen te digitaliseren met de ZetesChronos ePOD-oplossing (electronic Proof of Delivery) kan de groothandel alle proces stromen volgen en tegelijkertijd zorgen voor een ononderbroken koudeketen om kwetsbare geneesmiddelen te bescher men. Foto: Unsplash Lees volledig bericht

s.Oliver schakelt Ferag in voor coör dinatie van nieuwe logistieke hub

NB 2023 03 28: s.Oliver is een Duitse multinationale mode- en textielgroep met hoofdzetel in Rottendorf nabij Würzburg. Tot de s.Oliver groep behoren de merken Comma, s.Oliver, QS by s.Oli ver en Liebeskind Berlin. Het modeconcern opent in 2024 een logistiek centrum in Dettelbach met een hubfunctie voor heel Europa. Foto: Ferag Lees volledig bericht

Foto: Gourmet / Aucxis Lees volledig bericht

Combilift stelt elektrische Combi Cube voor

Abonneer u gratis op de wekelijkse nieuwsbrief

NB 2023 05 02: Combilift heeft de Combi Cube gelanceerd. Dit nieuwe model elektrische vorkheftruck is voorzien van een reeks technologische en design kenmerken die niet alleen het rijgedrag moeten verbeteren, maar ook voor een hoog niveau van bestuurderscomfort moeten zorgen. Foto: Combilift Lees volledig bericht

Datalogic introduceert Memor 11-serie mobiele computers

www.valuechain.be

NB 2023 04 11: Datalogic, wereld wijd aanbieder van oplossingen voor automatische gegevensregistratie en fabrieksautomatisering, heeft de Memor 11-serie van mobiele computers gelan ceerd.

7

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023

FLASH

Avery Dennison heeft duurzame ‘direct thermal linerless label’-op lossing ontwikkeld NB 2023 04 18: Avery Dennison Label and Packaging Materials EMENA stelt AD XeroLinr DT voor. Het betreft een nieuw FSC-gecertificeerd en fenolvrije ‘direct thermal (DT) linerless’ oplossing die volgens de leverancier vooral relevant is voor de logistieke en e-commerce-sector, waar het volume van verzonden pakketten dagelijks blijft toene men. Foto: Avery Dennison Lees volledig bericht

Nieuwe tarieven kilometerheffing vrachtwagens vanaf 1 juli

Picanol kiest voor modal shift naar binnenvaart

NB 2023 05 02: Vanaf zaterdag 1 juli 2023 gelden in Vlaanderen, Brussel en Wallonië nieuwe tarieven voor de kilometerhef fing. In Vlaanderen en Brussel gaat het om een indexaanpassing. Nadat de tarieven voor de kilometerheffing in Wallonië op 1 januari werden geïndexeerd, voert Sofico (Société wallonne de financement complé mentaire des infrastructures) op 1 juli een tariefaanpassing door. Er komen op 1 juli geen betalende tolwegen bij in de drie gewesten. Afbeelding: Viapass Lees volledig bericht

NB 2023 04 11: Picanol, onderdeel van Tessenderlo Group, produceert hoogtech nologische weefmachines en verkoopt wereldwijd in meer dan 100 landen aan weverijen. Samen met zijn huistranspor teur Group GTS, en onder begeleiding van De Vlaamse Waterweg, Multimodaal. Vlaanderen en POM West-Vlaanderen, is de weefmachineproducent overgegaan op de modal shift. Concreet betekent dit dat het traject van de Picanol-site in Ieper naar de haven van Antwerpen voortaan grotendeels via de binnenvaart verloopt. Die modal shift zou een potentiële reduc tie opleveren van 604.800 kilometer op de Vlaamse wegen en 612 ton CO2 per jaar. Foto: River Terminal Wielsbeke Lees volledig bericht

TRANSPORT

Panasonic lanceert afvalvrije inter nationale transportservice voor farmaceutische industrie NB 2023 04 18: Panasonic Connect Europe heeft een circulair transportsysteem voor temperatuurgecontroleerde geneesmidde len gelanceerd dat continenten met elkaar verbindt. Met behulp van de vacuümge ïsoleerde doos Vixell en in samenwerking met farmaceutisch transportbedrijf Nissin Corporation, zal de service in eerste instantie routes aanbieden tussen de EU, de VS en Japan. Foto: Panasonic Lees volledig bericht

Vlaamse goederenexport klimt 26% in 2022, maar groei vertraagt sinds Q4 NB 2023 04 25: Met 479,7 miljard euro was de Vlaamse goederenexport in 2022 uitzonderlijk hoog. De totale uitvoer waarde lag ruim een kwart hoger (+26%) dan in 2021, 61% hoger dan in 2020 en 47,7% hoger dan in pre-coronajaar 2019. Vooral het effect van de wereldprijzen joeg die stijging aan, zo blijkt uit een analyse van Flanders Investment & Trade (FIT) op basis van data van het Instituut voor Nationale Rekeningen (INR) en de Nationale Bank van België (NBB). Vanaf het laatste kwartaal vertraagde de groei door de dalende energie- en afvlakkende grond stoffenprijzen. Foto: VIL Lees volledig bericht

DP World beveiligt containe rafhaling in Antwerpen met vingerscantechnologie

NB 2023 03 28: Logistieke wereldspeler DP World past voor het eerst vingerscan technologie toe op de Antwerp Gateway terminal om de containerafhaling beter te beveiligen. Geregistreerde vrachtwa genchauffeurs kunnen er voortaan hun container met behulp van hun vinger afdruk ophalen. In samenwerking met NxtPort, het digitale platform van de Port of Antwerp-Bruges, testte DP World de Certified Pick up (CPu)-software uit met de logistieke bedrijven Katoen Natie en Van Moer op Antwerp Gateway. Foto: DP World 2023 Lees volledig bericht

8

WWW.VALUECHAIN.BE

FLASH

“Dankzij Slim4 is onze incourante voorraad stevig gedaald. De investering was in driekwart jaar terugverdiend.”

Ralf Lesscher Operations director | Joolz

Joolz is een innovatief kinderwagenmerk, actief in meer dan dertig landen. Het aantal modellen neemt toe en bestaande modellen worden steeds sneller opgevolgd. Het in- en uitfaseren van artikelen krijgt een steeds grotere rol binnen het voorraadbeheer, vertelt operations director Ralf Lesscher. “De forecastmodule in Slim4 speelt hierin een cruciale rol.” JOOLZ KRIJGT IN- EN UITFASEREN VAN KINDER WAGENS ONDER CONTROLE

Joolz is actief in meer dan dertig landen. Modellen en kleuren worden toegesneden op de lokale smaak en verschillen per regio. “Aanvankelijk deden we ons voorraadbeheer in Excel” , zegt Lesscher, “maar naarmate het assortiment groeide werd het lastiger om de juiste artikelen te bestellen. We hielden regelmatig artikelen over, die we achteraf gezien niet had moeten bestellen, of eerder hadden moeten proberen te verkopen.” Met de software van Slimstock heeft Joolz volledig grip op zijn voorraad gekregen. De software genereert forecasts, rekening houdend met de verkoopprofielen per regio, en berekent de optimale bestellingen. Infaseren Het in- en uitfaseren van artikelen wordt een steeds belangrijker aandachtspunt voor voorraadplanners. Vooral de eerste bestelling is kritisch en de forecastmodule in Slim4 speelt hierin een cruciale rol.

“Er zit een functie in waarmee je de verkoophistorie van vergelijkbare artikelen kunt kopiëren zodat je voor nieuwe artikelen al direct een goede forecast kunt genereren. Bij het maken van de eerste bestellingen houdt Slim4 bovendien rekening met de verkoopprofielen van de regio waarvoor het artikel is bedoeld. En ook met heel praktische zaken, zoals de presentatievoorraden die je in de lokale showrooms nodig hebt.” Uitfaseren Ook het uitfaseren van producten en het tijdig afbouwen van voorraad is door Slim4 sterk verbeterd. “In een premium markt kun je kinderwagens niet zomaar in de uitverkoop doen. Je kunt niet, zoals in andere markten, met je prijs gaan stunten. Wij moeten hier op een gecontroleerde manier promoties voor organiseren, zoals acties waarbij je bij een kinderwagen een gratis accessoire krijgt. In Slim4 kunnen we dit goed inregelen en kunnen we aan promoties kenmerken meegeven waardoor we achteraf zien wat de impact was. Deze data kunnen we dan weer meenemen bij de planning van een volgende promotie.”

info@slimstock. be

slimstock.com

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023 VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART 2023 +3 2 (0) 1 5 40 01 64

9

VISIE

Interconnectie met duurzaamheid en het sociale aspect Supply chain driehoek krijgt vierde en vijfde dimensie De supply chain driehoek – opgebouwd rond service, cost en cash – is uitgegroeid tot een vaste waarde om de mechanismen van de supply chain in kaart te brengen. Bedenker Bram Desmet voegde er onlangs de ecolo gische en sociale dimensies vanuit het aspect duurzaamheid aan toe. “De complexiteit is zeker toegenomen, maar het komt er op aan de keuzes en prioriteiten met de strategie te aligneren”, zegt hij.

Vijf jaar geleden publiceerde Bram De Smet een boek over de supply chain driehoek van service, cost en cash. Het uitgangs punt? Volgens de adjunct-professor in Operations en Supply Chain aan Vlerick Business School en CEO bij Solventure zijn veel supply chains in de eerste plaats service gedreven. “De wens van de klant staat voorop en alle andere aspecten moeten wijken of volgen”, aldus de expert. “Als gevolg daarvan staan de kostenstructuur en voorraden niet op punt. De origi nele supply chain driehoek houdt ook rekening met de kosten die we moeten maken en de voorraadcapaciteit die we horen te voorzien om dat servicedoel te verwezenlijken.” De evolutie naar een model met vijf dimensies is vandaag meer dan ooit aan de orde. “De werking van de supply chain toets je niet enkel af aan financiële metrics. Het is belangrijk om de supply chain ook op een duurzame manier in te richten, met oog voor mens en planeet. Bij de aankoopstrategie primeert bijgevolg niet enkel de prijs-kwaliteitverhouding. Een bedrijf kan het zich dus niet veroorloven in zee te gaan met een partij die het minder nauw neemt met het milieu en de soci ale dimensie.” Interconnectie Dat duurzaamheid interageert met de andere onderdelen van de supply chain driehoek staat volgens Bram Desmet buiten kijf. “Het gemakkelijkste zou natuurlijk zijn dat je duurzaam

Bram Desmet, adjunct-professor in Operations en Supply Chain aan Vlerick Business School en CEO bij Solventure: “Veel ondernemingen slagen er niet in de impact van duurzaamheid op de andere supply chain dimensies in te schatten.”

10

WWW.VALUECHAIN.BE

VISIE

produceert en verdeelt, zonder de kosten te verhogen of de voorraden te beïnvloeden. In de realiteit blijkt dat zelden realiseerbaar. Het is dus essentieel om je strategie helder te bepalen en te definiëren: welk bedrijf wil je precies zijn? Wil je vooral inzetten op de laagste prijs door middel van de hoog ste efficiëntie, waardoor je mogelijk niet de beste service of de meest duurzame weg bewandelt? Of kies je er net voor om je op de duurzaamheidsas te differentiëren? Een mooi voor beeld van die tweede categorie is het kledingmerk Patagonia, dat zich als milieu- en maatschappijbewust merk profileert. Klanten verkiezen de producten omwille van die motieven en weten dat ze een hogere prijs zullen betalen. Je moet daarbij nagaan welke kosten je wil maken om die duurzame strategie waar te maken.” Bram Desmet onderstreept dat duurzaamheid en de sociale dimensie twee decennia geleden enkel bij ‘hardliners’ hoog stonden aangeschreven. “Vandaag prijken ze binnen de missie van elk bedrijf. Veel ondernemingen slagen er evenwel niet in de impact op de andere supply chain dimensies in te schatten. Vaak gaat het vooralsnog om nattevingerwerk. Organisaties nemen de beslissing van de optimale vervoersmodi bijvoor beeld pas in de operationele fase, terwijl ze al door de strategie ingegeven moeten zijn. Een duurzaamheidsverantwoordelijke pusht dan weer tal van metrics doorheen de bedrijfsgele dingen, zonder de financiële gevolgen in kaart te brengen. Door duurzaamheids- en sociale doelstellingen te linken aan de originele supply chain driehoek, wil ik nieuwe inzichten oproepen.” Financiële impact van duurzame acties Het lijkt dus enigszins paradoxaal dat duurzaamheid vandaag weliswaar de bedrijfsagenda domineert, maar dat veel organi saties er nog vrij ongestructureerd mee omgaan. Bram Desmet: “Het balanceren van de initiële driehoek hebben bedrijven doorgaans onder de knie. Ze maakten de shift van een louter servicegerichte entiteit die vooral de eisen van de verkoopafdeling wil waarmaken, naar een geïntegreerd denken. Modellen om duurzaamheid in de supply chain te integreren, bevinden zich wel nog altijd in een ontwikkelings fase, waarbij het erop aankomt de nodige connecties te maken en binnen de bedrijfsmuren tot onderbouwde discussies te komen. Je mag ook niet uit het oog verliezen dat supply chain nog altijd een vrij jonge bedrijfsdiscipline is.” Die vijf dimensies aligneren doe je niet alleen. “Je moet ook kijken naar de schakels voor en achter jou in de supply chain”, verduidelijkt Bram Desmet. “Het is onmogelijk om een supply

De supply chain driehoek krijgt er met duurzaamheid en sociaal verantwoord ondernemen een vierde en vijfde dimensie bij.

chain optimaal te runnen wanneer je niet geconnecteerd bent met jouw hoofdleveranciers en klanten. Ik verwijs daar bij graag naar het maturiteitsmodel voor S&OP dat Gartner heeft ontwikkeld. Veel ondernemingen geven aan dat ze zich op niveau twee of drie bevinden en gaan ervan uit dat ze niet noodzakelijk op het maximale niveau vijf hoeven te mikken. Daar hebben ze het fout, want het is ook op het vlak van kosten, voorraad en duurzaamheid cruciaal om geconnecteerd te zijn en eerder te denken in euro’s dan in volumes.” Greenwashing Bram Desmet merkt dat sommige bedrijven hun duurzaam heidsdoelstellingen met behulp van greenwashing claimen. “Niet zelden verbeteren bedrijven hun scope 1- en scope 2-emissies door de vervuilende activiteiten niet te elimineren, maar ze gewoon door te schuiven naar een externe partner op scope 3-niveau. Met een industriegemiddelde als waardemeter lijk je dan naar de buitenwereld toe goed bezig te zijn, terwijl dat in werkelijkheid niet het geval is.” De expert verwacht niet dat hij in de nabije toekomst extra dimensies aan de supply chain driehoek zal moeten toevoe gen. “De uitdaging bij de creatie van dergelijke modellen bestaat erin de essentie weer te geven. Sommige mensen opperen dat ook ‘resilience’ of weerbaarheid een plaatsje in het schema verdient. Zelf beschouw ik het eerder als een onderdeel van dienstverlening. Ik meen ook dat de driehoek in de huidige vorm zijn deugdelijkheid al veel vuldig heeft bewezen. Het model is toegankelijk voor een breed scala van bedrijfsfuncties en tegelijk voldoende diep gaand om er als werkinstrument mee aan de slag te gaan.” KD

11

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Patiëntgerichtheid blijft belangrijkste KPI Biogen heroriënteerde decentrale supply chain naar globale aanpak Biogen is een Amerikaans biotechnologiebedrijf, gespecialiseerd in de ontwikkeling van therapieën voor de behandeling van neurologische aandoeningen. Aan het hoofd van de supply chain van de multinational staat de Belg Peter Puype. Hij heroriënteerde de decentrale structuur van de aanvoerketen naar een globale aanpak met verschillende pijlers. “Alle acties die we ondernemen, staan in het teken van de waarde en toegankelijk heid voor onze patiënten. Dat creëert een extra dimensie ten opzichte van klassieke supply chains”, zegt hij.

Biogen staat wereldwijd bekend als een pionier in de ontwik keling van de behandeling van multiple sclerose (MS). Het biotechbedrijf verdeelt zijn medicijnen en behandelingen naar patiënten over de hele wereld. “Toen ik in 2018 als vice president Supply Chain aantrad, verlegden we de focus van een decentrale benadering naar een globale organisatie met verschillende pijlers: de klinische supply chain, end-to-end planning en wereldwijde distributie en logistiek”, begint Peter Puype. “Over alle geledingen heen ligt de focus ook op opera tionele uitmuntendheid en waardecreatie, inclusief continue verbeterprocessen, data management en -integratie en digi talisering. Al even belangrijk is life cycle management, waarin change management vervat zit.” Enkel in Japan en China wordt de supply chain vanuit een regionale entiteit aangestuurd. “We hebben per gebied nage gaan wat er vereist is om de supply chain toekomstgericht te oriënteren en waar lokaal leiderschap een meerwaarde

biedt tegenover een centraal management”, verduidelijkt Peter Puype. Binnen het organigram van Biogen behoort ook ‘global trade compliance’ tot de bevoegdheden van de supply chain. “Dat is vrij uniek, aangezien de meeste ondernemin gen dat binnen het financiële of juridische luik onderbrengen”, vervolgt hij. “Maar zeker in onze branche, en voor Biogen in het bijzonder, speelt global trade compliance een cruciale rol in onze volledige supply chain. Om de handelsnaleving in goede banen te leiden, laat ik me het liefst omringen door mensen met een achtergrond buiten de farmaceutische sector, in een omgeving met import- en exportactiviteiten met veel SKU’s en een grote complexiteit.” Vier A’s De supply chain staat bij Biogen altijd ten dienste van de patiënt. “De KPI’s zien er dan ook anders uit dan in een tradi tionele productieomgeving”, legt Peter Puype uit. “De tijd die tussen de ontwikkeling van een behandeling en het bereiken van de patiënt verstrijkt, is cruciaal. Voor onze supply chain zijn vier zaken extreem belangrijk. Ik noem ze ook wel eens de vier A’s: ‘availability’ of beschikbaarheid, ‘accessibility’ of toegankelijkheid, ‘affordability’ of betaalbaarheid en ‘agility’ of wendbaarheid.” In de sector van de biotechnologie komt het er volgens Peter Puype op aan producten als eerste richting pati ënten uit te rollen. “Slaag je daar niet in, dan hol je achter de feiten aan. Wat het aspect beschikbaarheid betreft, beschouw ik continuïteit als cruciaal. Een uitgeputte voorraad is geen optie.” Vraag is of de patiëntgerichte missie te rijmen valt met een lean-benadering. “Lean is voor elke business essentieel”, licht Peter Puype toe. “Ik hanteer eerder de term continue

De tijd die tussen de ontwikkeling van een behandeling en het bereiken van de patiënt verstrijkt, is cruciaal.

12

WWW.VALUECHAIN.BE

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Biogen staat wereldwijd bekend als een pionier in de ontwikkeling van de behandeling van multiple sclerose (MS).

verbetering. Iedere organisatie moet dat denken ergens in haar DNA integreren. Ik link lean niet louter met het aanhouden van de aangewezen voorraden. Het gaat ook om korte door looptijden, efficiëntie en veel andere zaken. Want wanneer zit jouw voorraad helemaal juist? Daar heb je haast een glazen bol voor nodig. Ik hecht veel belang aan vooruitkijkend risi comanagement. De wereldwijde risico-index van Gartner situeerde zich tussen 2015 en 2019 continu rond een waarde van één. Eind 2020 bedroeg die plots vijf. Hoewel er vandaag al enige herstel is ingezet, lijkt een terugkeer naar niveau één weinig waarschijnlijk. Het is dus meer dan ooit de vraag hoe je een organisatie wapent tegen verdere disrupties. Je wil immers niet voortdurend een reactieve houding aannemen. Net daarom voeg ik ‘adaptability’ of aanpassingsvermogen als vijfde competentie toe aan de eerder vernoemde vier A’s.” Triangelstructuur Achter een succesvol aanpassingsvermogen schuilt volgens Peter Puype een triangelstructuur. “De dynamiek tussen opera tionele activiteiten, kwaliteit en collega’s maakt het verschil. Mijn passie bestaat uit het tot stand brengen van de optimale wisselwerking tussen die elementen. Ik hecht bijgevolg veel belang aan een sterke band met ons regionale bedrijfshoofd, de businessverantwoordelijken en directeuren. Door onze bevindingen samen te leggen, slagen we erin de huidige en toekomstige risico’s beter in te schatten en te begrijpen, met als doel adequaat te anticiperen.” Als voorbeeld van die proactieve aanpak verwijst Peter Puype naar het begin van de covidpandemie. “Vanuit Frankrijk kwam de vraag om het ‘replenishment’ voor klanten zoals ziekenhui zen en apothekers van een naar drie maanden te verhogen.

Dankzij de juiste partnerships en inzicht in de vereiste proce dures slaagden we in die opzet. Toen de juiste mechanismes in Frankrijk eenmaal op poten waren gezet, gingen we meteen ook na waar we onze aanpak in andere landen konden en moesten bijsturen. Aangezien in de daaropvolgende maanden geen enkel land gevrijwaard bleef van de covidimpact, liepen we dankzij onze vooruitziende benadering voorop.” Farma geen voortrekker Volgens Peter Puype behoort de farmaceutische sector niet tot de grote voorlopers op het vlak van veranderingen. “De meeste innovaties ontspruiten in andere branches”, legt hij uit. “Het komt er op het vlak van supply chain vaak eerder op aan die evoluties snel op te pikken en ze in onze businessmodellen te integreren. Transformatie kent vele lagen. Het gaat zowel om digitalisering, technische vooruitgang, operationele verbete ring, de vaardigheden van de medewerkers en zoveel meer. Evengoed beschouw ik verrijkende partnerships als een vorm van innovatie.” Wat het technologische luik betreft, ziet Peter Puype nog mogelijkheden om nadrukkelijker gebruik te maken van voorspellende analysetools. “Hoe ze ook was voor mens en maatschappij, op het vlak van supply chain opende de pande mie wel vele ogen en zette ze iedereen op scherp. Ze heeft ons geleerd hoe essentieel het is om de volledige supply chain te visualiseren, tot de tier 2, tier 3 en tier 4-leveranciers toe. Voorspellende analyses, aangevuld met een menselijke inbreng, laten toe in te schatten hoe ingrijpende gebeur tenissen de dynamiek van een supply chain veranderen.” KD

13

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply chain innovatie als lijm tussen productiviteit en duurzaamheid Coca-Cola HBC belicht zijn strategische pijlers

Net als de meeste organisaties wordt ook Coca-Cola Hellenic Bottling Company geconfronteerd met grote uitdagingen, de talrijke verstoringen in de keten en de hoge kostendruk voorop. Met als motto ‘een goede verdediging is de beste aanval’ gooit de organisatie haar strategische supply chain prioriteiten en bijhorende facilitators in de strijd. Het relaas van hoe dat in zijn werk gaat...

Om zijn verfrissende dranken te bottelen, doet Coca-Cola Company een beroep op verschillende bottelarijen. Coca Cola Hellenic Botteling Company (HBC) is een van de grootste Coca-Colabottelaars. Het bedrijf produceert zowel koorzuur houdende als niet-koolzuurhoudende dranken, in verschillende groottes en verpakkingen. Vandaag is Coca-Cola HBC in 29 landen vertegenwoordigd. De 56 afvulbedrijven maken samen 200 producten van 136 verschillende merken. Beslissingen op basis van vier pijlers Bij elke belangrijke stap die Coca-Cola HBC zet, houdt de orga nisatie haar strategie voor ogen. Die rust op vier basispijlers (zie figuur), met name een winstgevende groei, kostenleider schap en efficiëntie, een toppositie op het vlak van industriële klantenservice én wereldwijd leiderschap op het vlak van duurzaamheid. Om die strategische doelstellingen te behalen, zet Coca-Cola HBC in op twee belangrijke facilitators: digitale transformatie enerzijds en de juiste mensen en vaardigheden anderzijds.

de transformatie van de supply chain organisatie bij Coca-Cola HBC leidt. “Het klopt dat geen enkel bedrijf zonder koste nefficiëntie kan en ook onze andere pijlers dragen heel wat organisaties hoog in het vaandel. Nog niet zo lang geleden kwam daar voor ons duurzaamheid bij. Dat werpt zijn vruchten af. Volgens de Dow Jones Sustainability World Index staan we intussen op de eerste plaats in Europa en op de derde plaats wereldwijd. Wat vooral belangrijk is, is dat we supply chain management bewust inzetten om die verschillende doelen optimaal te dienen. De strategische pijlers vormen als het ware onze poolster. Bij iedere beslissing die we nemen, houden we die steeds voor ogen.” VCM: Bedrijven hebben tegenwoordig de mond vol van duur zaamheid. Hoe heeft Coca-Cola HBC dat aspect concreet in zijn strategie verweven? I. Bjelis : “Voor alle duidelijkheid: voor ons is duurzaamheid alles behalve een ‘nice to have’. We zijn ervan overtuigd dat enkel duurzame organisaties overeind kunnen blijven. We willen dan ook niet enkel reactief reageren op aankomende maatregelen, maar er proactief voor zorgen dat we alle verplichtingen op het vlak van duurzaamheid voor zijn. Om dat te garanderen,

“Onze strategische pijlers zullen heel wat bedrijven bekend voorkomen”, begint Ivo Bjelis, die als chief supply chain officer

14

WWW.VALUECHAIN.BE

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

hebben we duurzaamheid op alle niveaus in de organisatie verankerd. Het is de verantwoordelijkheid van onze CEO en het Executive Leadership Team om de perfecte balans te vinden tussen onze performantie en onze duurzaamheids doelstellingen. Die ondersteuning van de board is ook nodig als we onze ambi tieuze doelstellingen voor 2025 willen

Vandaag is Coca-Cola HBC in 29 landen vertegenwoordigd. De 56 afvulbedrijven maken samen 200 producten van 136 verschillende merken. Foto: Olena Bohovyk

bereiken. Zo willen we tegen die tijd onze directe koolstofemis sie met dertig procent verlaagd hebben. Liefst vijftig procent van de totale energie die onze fabrieken verbruiken, moet dan van hernieuwbare bronnen afkomstig zijn. Tegen 2040 streven we naar een netto-nulemissie.” Het bos door de digitale bomen VCM: Om jullie strategische doelen te bereiken, zetten jullie sterk in op digitale transformatie? Wat betekent dat precies voor jullie? I. Bjelis : “Als je die vraag aan bedrijven stelt, krijg je gegaran deerd veel verschillende antwoorden. Voor ons is het vooral belangrijk dat digitalisering minstens een van de vier genoemde

pijlers ondersteunt, of dat nu binnen logistiek, productie of planning is. Digitaliseren om te digitaliseren zullen we nooit doen. Daarnaast vinden we het belangrijk om steeds de link te leggen tussen de digitale en fysieke wereld. In onze omge ving kan het ene immers niet zonder het andere. Industrie 4.0 is voor ons een ‘key enabler’ om beide met elkaar te verkno pen. Een van de mooiste bewijzen van onze inspanningen op dat vlak, vinden we terug in Oostenrijk, in onze productiefacili teit Edelstal (zie kader). Dat is ons vlaggenship op het vlak van digitale transformatie. Daar gaan we al erg ver in automatise ring en digitalisering. Het doel is dat andere sites de zaken die voor hen opportuun zijn ook op hun sites inbedden.”

15

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI 2023

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

we aan enkele criteria. Om te beginnen bekijken we of we de oplossing binnen een aanvaardbare termijn kunnen imple menteren. Heel wat oplossingen zullen op dat moment al uit de boot vallen. Daarnaast is een goede fit met onze speci fieke omgeving natuurlijk een must. En zoals aangehaald, de oplossing moet onze pijlers ondersteunen. Bijvoorbeeld door onze wendbaarheid te verhogen, onze kosten te verlagen en/ of ons duurzamer te maken. Beantwoordt de oplossing aan al die criteria, dan gaan we er voluit voor. Een heel pragmatische aanpak eigenlijk, die voor ons goed werkt. Daarbij is het voor ons ook belangrijk om stapsgewijs te werk te gaan. We imple menteren iets en als we zien dat dat goed loopt, zetten we weer een stapje verder.” VCM: De voorbije jaren is de wereld drastisch veranderd. Hoe hebben de recente ontwikkelingen jullie strategie veranderd? I. Bjelis : “In de nieuwe context is het vooral belangrijk gewor den om je snel te kunnen aanpassen. In die zin wordt supply chain management ook steeds belangrijker. Vroeger werd dat vooral als een kostencentrum beschouwd, nu begrijpt men steeds beter het concurrentiële voordeel van een goed uitgekiend supply chain management. Een goed doordachte Binnen de productie wordt onder meer gebruikgemaakt van statistische procesbeheersing en een digitaal platform met het oog op lagere kosten en een hogere performan tie. Verder experimenteert Coca-Cola HBC met dynamische 3D-printing om zijn verpakkingsproces wendbaarder te maken. Recent werd een digitale kopie van een produc tielijn gemaakt. Die maakt virtuele interactie, analyses en testen mogelijk zonder dat aan het fysieke systeem wordt geraakt. Een tweetal jaar geleden werd ook fors geïnvesteerd in de verpakkingstechnologie, die het mogelijk maakt per seconde 25 blikken af te vullen. Daarnaast is het nu ook mogelijk de transporteurs tijdsvensters te laten boeken via een webplatform. Op die manier kunnen de resources in het magazijn veel efficiënter worden ingezet. Onder meer zonnepanelen en een groene vloot dragen bij tot een lagere ecologische voetafdruk van de site. Verder maakt de site gebruik van systemen die voor geautomati seerd ‘yard management’ en transportvisibiliteit zorgen.

Support Pro table Business Growth

Top in the Industry Customer Service

Global Leadership in Sustainability

Cost Leadership and E ectiveness

Industry 4.0 and Digital Transformation

People and Capabilities for the future

Strategische supply chain prioriteiten en facilitators bij Coca-Cola HBCde weg van de centrale planning, dan zul je je netwerk en voorraad makkelij ker kunnen optimaliseren.

VCM: In jullie productiefaciliteit Edelstal staan jullie al heel ver, maar waar moet je beginnen als je voor een digitalisa tietraject staat? I. Bjelis : “Ik geef toe dat er intussen zoveel digitale oplossin gen bestaan dat je op den duur door de bomen het bos niet meer ziet. Elke oplossing die ons interessant lijkt, toetsen

De voortrekkersrol van Coca-Cola HBC Edelstal Een van de grootste en meest innovatieve sites binnen de organisatie is Coca-Cola HBC Edelstal in Oostenrijk. De vestiging wordt dan ook de ‘Plant for the future’ genoemd. Vandaag zijn er zowat duizend medewerkers actief en bedient de site zestien markten met een zeventigtal verschillende producten. Op deze site werden in 2012 verschillende productie operaties in Oostenrijk en Slovakije geconsolideerd. Een belangrijke spil binnen de logistieke werking van het bedrijf is het volautomatische shuttlemagazijn voor snel lopers. In de expeditiezone is een ‘dispatch sequencer’ voorzien die de pallets in de juiste volgorde voor de vracht wagens aanlevert. Het transport van het magazijn naar de productiefaciliteit verloopt via AGV’s. Ook het grondstof fenmagazijn werd geautomatiseerd met palletshuttles. Verder wordt voor de pickingactiviteiten gebruikgemaakt van vision picking. Voor een deel van de producten wordt ook robotpicking ingezet.

16

WWW.VALUECHAIN.BE