VCM_062024_LR

WAREHOUSING MANAGEMENT

waren hun schouders onder onze groeiplan nen te zetten.” “Met het oog op optimale kosten-baten kozen we uit de verschillende opties” Op basis van de netwerkstudie werden er drie extra locaties gezocht en gevonden: in Luik, Die penbeek en Roeselare. Sinds 15 maart 2024 kun nen de verenigingen die bij Goods to Give aange sloten zijn dus uit zes afhaalpunten kiezen om hun bestelde producten af te halen. J. Merlin: “Voorafgaand aan de opening van de extra afhaalpunten hebben we er natuurlijk ook over nagedacht hoe we die punten optimaal kon den beleveren. Op basis van de huidige en voor spelde bestelvragen hebben we besloten met een oostelijk en een westelijk lussensysteem te werken. Daarbij wordt elke lus iedere twee weken bediend, altijd via Brussel en Antwerpen. Die centraal gele gen en grote afhaalpunten worden dus iedere week beleverd. We zijn nu volop aan het monito ren om er zeker te zijn dat de toegenomen kosten voor het ‘inter company’ transport worden gedekt door de groei van het aantal bestellingen.” Met zijn geoptimaliseerde netwerk bereikt Goods to Give intussen zo’n half miljoen min derbedeelden. “Daarmee hebben we opnieuw een belangrijke stap in onze groeistrategie gezet”, besluit Jérôme Merlin. “Natuurlijk kan het beter en zitten we nog lang niet aan het miljoen, maar nu willen we vooral een stabiele situatie creëren van waaruit we verder kun nen groeien. Daarnaast willen we nog meer partnerbedrijven aantrekken om ervoor te zorgen dat er voldoende aanbod blijft voor al onze verenigingen. Het is belangrijk om aan beide kanten van de brug even snel te blijven groeien.” TC

Product Giving in Belgium

ASBL-VZW

2016

Start 2013

2015

2014

10,7 M€ 2023

2017

2019

2018

2020

2022

2021

M€ of Market Value 50 people in need 400.000

million units 13

Distribution since 2013:

Donor Companies 50

charities 500

Pickup Points 6

Goods to Give in vogelvlucht

procent van de aangesloten verenigingen binnen een straal van vijftig kilometer zouden liggen. Wilden we 95 procent van onze ver enigingen binnen die straal, dan zou ons dat ineens veel meer kosten. Met het oog op een optimale kosten-baten hebben we dan ook

besloten voor de eerste optie te gaan. Dank zij de analyses van PwC waren we honderd procent zeker dat we de juiste keuze hadden gemaakt. Meestal werken zij met grote bedrij ven samen, dus we waren erg blij dat zij bereid

34

WWW.VALUECHAIN.BE