VCM_062025_LR

First page Table of contents Next page Last page

Van financiële verplichting tot meerwaarde voor supply chain management	8
Supply Chain resilience funnel maakt bedrijven wijzer en veerkrachtiger	14
Hoe VR-technologie en slimme trainingsmodellen het tekort aan vakmensen mee opvangen	18
Dymo (Newell Brands) kiest voor lean, digitalisering en continue verbetering	20
DPP: Impact op logistieke keten (voorlopig) beperkt	28
Nieuw ERP ondersteunt gestroomlijnd aankoopproces	55
Van klassieke toeleverancier naar flexibele specialist	24
Cartamundi schudt de kaarten binnen aankoopstrategie	32
De financiële impact van forecastaccuraatheid	36
Bomedy krijgt weer grip op voorraad	40
De grootste uitdagingen voor handelsbedrijven in 2025	44
Is het tijd om AI te gebruiken voor trade compliance?	46
Samenspel tussen mensen, processen en technologie	48
Glasheldere traceerbaarheid	52
Slimme automatisering voor farmalogistiek	58
Sigarenfabrikant VCF centraliseert magazijnen en productie	62
Automatiseren versus intelligent automatiseren	66
TD Synnex neemt risicobeheer mee in automatiseringstraject	68
Energiezuinigheid en automatisering in koelketenlogistiek	70
Emissievrij vrachtvervoer tegen 2050	74
Afhaalpunten niet altijd beter voor het milieu	77
Maakt crowdshipping de hoge verwachtingen waar?	80