VCM_062025_LR

TRACEABILITY

FIGUUR Voorbeeld van hoe het paspoort de reis van een lederen handtas in kaart brengt

ingaat vanaf 1 januari 2026. Die verplichting om elke geïmporteerde steen traceerbaar te maken, kadert binnen de G7-sanctie tegen Rusland. Zo kan worden aangetoond dat dia manten niet uit Rusland of andere conflictre gio’s afkomstig zijn. Gaandeweg kreeg iTraceiT ook vragen van bedrijven uit andere markten. Daarom wil het bedrijf nu ook de brede luxemarkt met zijn technologie betreden. Denk daarbij aan pro ducten zoals lederen handtassen, whisky en parfum. Frederik Degryse: “Tijdens de ontwikkeling beseften we al snel dat onze filosofie en aan pak gemakkelijk naar andere sectoren kon worden geëxtrapoleerd. Door ons kennen en kunnen in de diamantsector te bewijzen – een sector met complexe, wereldwijde supply chains – hadden we een sterke ‘proof of con cept’.” De technologie van iTraceiT maakt het moge lijk de oorsprong van (onderdelen van) pro ducten digitaal na te gaan. Die technologie is gebaseerd op onder meer QR-codes en block chaintechnologie. Tijdens hun reis worden de producten of onderdelen gekoppeld aan een unieke QR-code die het volledige traject in kaart brengt. Bij lederen handtassen kan dat gaan van foto’s van de leerlooierijen in India, over video’s van het verpakken van de handtassen De technologie achter de tracering

in Spanje tot vervoersdocumenten, aankoop facturen en certificaten (zie figuur). Niet enkel het productieproces, maar bijvoorbeeld ook de werkvoorwaarden van de mensen achter het ambacht kunnen via het paspoort in kaart worden gebracht. De oplossing moest toegankelijk zijn voor zowel grote, technologisch geavanceerde spe lers als kleine, ambachtelijke bedrijven. F. Degryse: “Grote bedrijven willen een traceer oplossing die naadloos aansluit op hun voor raadbeheersysteem, zodat ze alle relevante documentatie vlot kunnen uploaden. Tegelijk moet het voor de artisanale spelers mogelijk zijn een Excel sheet te uploaden. We werken met een SaaS-model, waarbij bedrijven kun nen kiezen voor de basisversie of voor een meer uitgebreide versie met extra ‘features’, afhankelijk van hun behoeften.” Elke organisatie start vanuit de eigen data base om informatie toe te voegen via het cloudplatform Amazon Web Services. Er hoeft dus geen software te worden geïnstalleerd. “Alle informatie wordt geüpload naar onze blockchain, waarna de volgende partij in de keten data kan toevoegen of downloaden via API’s. Zo wordt de keten stapsgewijs in kaart gebracht”, vervolgt Frederik Degryse. “Het voordeel van de blockchaintechnologie is dat vorige stappen niet kunnen worden gewijzigd of verwijderd, denk aan het gebruik van ‘time stamps’. Vergelijk het met een trein waar de verschillende partijen in de keten achtereen volgens hun eigen wagonnetje aan koppelen.”

Via de QR-code, die gekoppeld is aan het eind product, is te zien welk traject het product heeft gevolgd. Die QR-code kan bijvoorbeeld staan op een pasje dat bij het product zit. “Afhankelijk van het product en de sector kun nen aan de QR-code ook fysieke ‘identifiers’ worden gekoppeld, bijvoorbeeld een gela serde inscriptie in een diamant of hoge reso lutie fotografie van het leder. Kleinere diaman ten, bijvoorbeeld, krijgen één QR-code per lot. Wordt dat lot uitgesplitst bij de juwelier, dan kan dat in iTraceiT worden geregistreerd via het voorraadbeheersysteem van die partij”, legt Frederik Degryse uit. “Binnen de supply chain van zulke dure goederen vinden uiter aard ook geregeld controles plaats om fraude tegen te gaan. Ook die controles worden in het systeem geregistreerd.” Een traject kan starten bij de oorsprong van het product of vanaf een tussenstap, zoals de diamantslijper. “Daar zijn we heel transparant over”, zegt Frederik Degryse. “Zo is op het certificaat van het eindproduct te zien vanaf welk punt de tracering is begonnen. Dan kan die diamantslijper via facturen en transport documenten aantonen dat zijn diamanten bijvoorbeeld honderd procent uit Botswana komen. Een zeer goede interoperabiliteit met andere systemen is voor onze oplossing essentieel, zodat ze als lijm kan fungeren tus sen bestaande systemen.” Maar niet alleen de technologie is belangrijk, een goede samenwerking tussen de verschil lende partijen in de keten is dat evenzeer.

53

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI-JUNI 2025