VCM_112025_LR

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

Gebouw me All Sport ondersteunt

liteit, veiligheid en ergonomie. Het zuignappensysteem kwam er omdat een medewerker rugklachten had. Hadden we dat niet opge lost, dan werd het mogelijk een grote beperking.” Een belangrijke kanttekening hierbij is dat efficiëntie verhogen en constraints oplossen niet noodzakelijk synoniem is voor automati sering. “In het verleden hebben we een robot geïnstalleerd om een bepaalde processtap sneller uit te voeren, maar dat draaide averechts uit”, aldus Dennis Hoogewijs. “Het fijnmazige werk bleek daar niet voor geschikt. Nu voert een operator die stap weer uit. Dat bewijst nogmaals dat het uitgangspunt van TOC steeds het elimineren van een beperking is en niet doorgedreven automatisering op zich.” “TOC stelt dat je je proces moet stroomlijnen, waardoor probleem- gevallen vanzelf naar boven komen. Pak die aan en je proces verloopt weer vlotter.” Throughput accounting In 2024 startte Fike Europe met een opfrissingstraining voor alle medewer kers, omdat nieuwkomers de theorie wel toepasten, maar onvoldoende begrepen waarom. “Vandaag leert het personeel het concept voorna melijk op de werkvloer”, zegt Dennis Hoogewijs. “In de toekomst willen we het in de onboarding training integreren. Toch leeft TOC binnen het bedrijf. Zo hangt op elke afdeling een whiteboard met een overzicht van wat er gaande is. Elke week organiseert de verantwoordelijke een verga dering om die topics te overlopen. Daardoor is de betrokkenheid groot.” De afgelopen jaren verbeterde Fike Europe zijn levertermijnen, vermin derde zijn voorraad en verhoogde zijn capaciteit. “Dat resulteerde in een betere winstgevendheid en hogere klanttevredenheid”, besluit Dennis Hoogewijs. “Bovendien voeren we optimaliseringen sneller door. Een bijkomend voordeel is de andere kijk op boekhouding. TOC volgt het principe van ‘throughput accounting’ waarbij de focus ligt op het maxi maliseren van de doorvoer. Het berekent winst als het verschil tussen de verkoopprijs en de kosten van grondstoffen en productie. Volgens dat principe betaal je een medewerker ongeacht welk werk hij uitvoert. In plaats van mensen tijdens rustige perioden op voorraad te laten produ ceren, volgen ze nu crosstraining. Zo krijgen ze bijkomende vaardigheden onder de knie en kunnen ze een andere afdeling ondersteunen bij afwe zigheden. Dankzij TOC leerden we het belang van systeemefficiën tie en van een gefocuste aanpak op kritische elementen in je pro ces.” LV

D e geschiedenis van All Sport gaat terug tot 1970, toen Michel van Puijenbroek in Arendonk met een eerste maga zijn van start ging als verdeler van het merk Speedo. “Mijn grootouders runden sinds de jaren 1930 Les Bains Anver sois”, vertelt Clara-Matthée van Puijenbroek, dochter van Michel en vandaag CEO van All Sport Group. “Dat was een sportcom plex met onder meer twee zwembaden en een fitnessruimte. Daar leerde mijn vader Speedo kennen.” De zwembroeken en badpakken van Speedo waren sinds de jaren 1960 bij Les Bains Anversois te koop. Het merk viel er meteen in de smaak bij het publiek. “Het was toen een echt innovatief, technisch merk”, zegt Clara-Matthée van Puijenbroek. Michel trad op als distributeur voor Speedo, niet alleen voor België, maar ook voor onder meer Nederland en Frankrijk. Dat vormde de start voor All Sport, in dat eerste magazijn in Arendonk. Al snel kwamen er ook andere merken bij. Zo verwierf All Sport in 1978 de Belgische distributierechten voor Nike. Dat bleef zo tot Nike in 1990 een eigen distributiecentrum uitbouwde in Laakdal. Met het nieuwe distributiecentrum van All Sport heeft de bedrijvenzone Hoge Mauw in Arendonk er een extra blikvanger bij. Het gebouw combineert een opvallende architectuur met een uitnodigend interieur en compact voorraadbeheer. Het nieuwe DC – ondersteund door een geüpgraded ERP-sys teem en een nieuw WMS – zet All Sport in polepo sition voor een volgend hoofdstuk in zijn groeiver haal.

56

WWW.VALUECHAIN.BE