VCM2024_05

FORECASTING

Raak niet zomaar aan de statistische forecast Forecast Value Added helpt zin van aanpassingen te beoordelen

Vaak hebben mensen de neiging de forecast systema tisch te willen verbeteren met hun eigen inzichten. Daarmee doen ze echter vaak meer kwaad dan goed. Waarom manuele aanpassingen niet zelden nefast zijn voor de accuraatheid van de forecast en hoe we dat fenomeen kunnen vermijden, daar weet Jeff Baker alles van. De supply chain planning expert en IBF Certified Professional Forecaster (CPF) vertelt hoe we met de ‘Forecast Value Added’ (FVA) niet alleen foutieve aanpassingen kunnen vermijden, maar tegelijk ook de performantie van het S&OP-proces kunnen verbeteren. I n 2010 introduceerden Steve Morlidge en Steve Player het concept ‘forecast value added’ (FVA) in hun boek ‘Future Ready: How to Master Business Forecasting’. Het concept is gebaseerd op het idee dat niet alle veranderingen aan de forecast ook waarde toevoegen aan de besluitvor ming. Integendeel, ze kunnen de forecast zelfs slechter maken en zo waarde voor de organisatie vernietigen. Vandaag is FVA een gangbare, gestructureerde benadering om te beoorde len of aanpassingen de forecast beter maken of net niet, om vervolgens gerichte acties te kunnen nemen en de kwaliteit van toekomstige voorspellingen te verbeteren. Jeff Baker, managing director bij Libra SCM LLC, verdiept zich al jaren in de forecast value added. In de loop van de jaren heeft hij vastgesteld dat menselijke aanpassingen statistisch

Jeff Baker, supply chain planning expert en managing director bij Libra SCM LLC: “Je moet medewerkers goed uitleggen waarom ze de statistische forecast echt wel kunnen vertrouwen. Als ze dan toch aanpassingen willen aanbrengen, vraag dan om die grondig te motiveren.”

24

WWW.VALUECHAIN.BE