201901Business Logistics

WAREHOUSING

diaMarkten thuis umbevoorraadt retail en e-commerce nd

leveropties kiezen en vlot producten retourne- ren of laten herstellen. Leveranciers aan hun kant hebben een beter zicht op de voorraad van de verschillende verkooppunten, waardoor ze hun eigen voorraad efficiënter kunnen beheren. De complexiteit die gepaard gaat met het bedienen van verschillende winkels verdwijnt. Het doet ook het aantal kilometers en de CO2-uitstoot afnemen. Winkels ontvangen de leveringen dan weer dagelijks en meer geconcentreerd. Boven- dien neemt de voorraadbeschikbaarheid toe. Om de webkosten te beperken, werd de web- shop opgewaardeerd via efficiënte en gestruc- tureerde processen. Alles samen moet dat een positieve klantenervaring creëren. Indeling distributiecentrum De site in Etten-Leur werd ‘Sugar Fields 21’ gedoopt. Sugar Fields verwijst naar het voor- malige bedrijf dat er tot 2016 was gevestigd: de Nederlandse producent van kristalsuiker Suiker Unie. Twenty-one verwijst naar het geluksgetal van de Belgische vastgoedinvesteerder Heylen Warehouses, die de site heeft opgekocht. Het bouwt er een magazijn van 69.000m², dat is onderverdeeld in vijf aan elkaar geschakelde units, waarvan de logistieke dienstverlener ID Logistics er vier huurt. Dat is goed voor een magazijn van 53.000m². Het is indie vier units dat de artikelen vanMedia- Markt op voorraad zullen liggen. In principe zijn er nog uitbreidingsmogelijkheden, aan- gezien de vijfde unit nog niet is verhuurd. Het gebouw zal met de hoogst haalbare beveiliging

in de transport- en warehousingsector worden uitgerust: de TAPA A-certificering (Transpor- ted Asset Protection Association). De elektro- nica van MediaMarkt zal onder meer worden beschermd met speciale omheiningen, ver- hoogde boordstenen en veiligheidsglas. In het nieuwe distributiecentrum komen er 25.000 SKU’s te liggen. Per jaar zullen er gemid- deld 18 miljoen producten van het dc naar de verkooppunten van MediaMarkt worden ver- scheept. Daarbij komen nog eens twee miljoen leveringen voor de e-commerce. Gemiddeld vinden er 5.000 online bestellingen per dag plaats, met pieken tot 70.000 op momenten zoals Black Friday. De business-to-business en e-commerce samengeteld, komt dat op een jaarlijks volume van zo’n 20 miljoen artikelen neer. Het dc wordt uitgerust met 55 docks, waar 140 vrachtwagens dagelijks hun producten zullen kunnen leveren of afhalen. De vervoerders zul- len worden ingehuurd door ID Logistics. De opslagcapaciteit bestaat uit een 130.000 pic- klocaties en 20.000 palletlocaties. Bovendien kunnen er op het gelijkvloers meer dan 30.000 grote producten zoals koelkasten en grote televisietoestellen worden opgeslagen, en dat zowel voor de retail als voor de e-commerce. Michael Soehlke, CFO van MediaMarkt Neder- land: “Het distributiecentrum in Etten-Leur verzamelt de operaties van retail en e-com-

merce onder één dak. Toch zijn de activiteiten van elkaar gescheiden, maar beide stromen vullen elkaar aan. De intentie is om vanuit dit distributiecentrum enkel Nederland te beleve- ren, maar we houden de optie open om ooit de Belgische markt te bedienen.” Picking en verpakking Het magazijn zal voorzien zijn van brede gangen, zodat er flexibel en snel kan worden gepickt. Voor de fast-movers zal cross-docking plaatsvinden, zodat die artikelen rechtstreeks CFO vanMediaMarkt NederlandMichael Soehlke: “Het distributiecentrum in Etten-Leur verzamelt de operaties van retail en e-commerce onder één dak. Toch zijn de activiteiten van elkaar gescheiden, maar beide stromen vullen elkaar aan.”

27

B U S I N E S S L O G I S T I C S - J A N U A R I / F E B R U A R I 2 0 1 9