201901Business Logistics

VISIE

nisme waarvoor heel wat berekeningen moeten worden uitgevoerd. Voordat het businessnetwerk wordt opgezet, moeten alle deelnemende bedrij- ven een aantal regels contractueel vastleggen. Wel kan een nieuwe regel nooit eenzijdigdoor éénpar- tij worden opgelegd, noch op beslissingsniveau, nochop technischniveau.” BL:Meerderepartijendiesamenwerkenimpliceerteen gegarandeerdeveiligheidvandegegevens. D. Smits: “Klopt. Deelnemers kunnen enkel de data op de blockchain zien die zij mogen zien. De data op de blockchain worden opgesplitst en afhanke- lijk vande rol die je als bedrijf hebt, kun je bepaalde data zien en bepaalde data delen. Die eigenschap zit inde technologie ingebakken.” D. Smits: “Het kan altijd verkeerd aflopen. Vandaar dat het belangrijk is om veel aandacht te besteden aan de Proof of Concept. Voordat blockchain effec- tief wordt toegepast, is er vaak al een periode van één tot anderhalf jaar aan vooraf gegaan. Daarin proberen we te voorkomen dat een businessnet- werk wordt opgezet waarin klanten niet geïnteres- seerd blijken te zijn, omdat ze er de meerwaarde niet van inzien. Er zijn ook klanten die de kat uit de boom kijken en afwachten of andere partijen zul- len deelnemen. Er gaat dus veel tijd naar gesprek- ken met partijen waarbij we aantonen dat de busi- nesscase echtwel valabel is.” D. Smits: “Het zijn pas de eerste netwerken die nu in productie zijn. Het is nog niet mogelijk om het financiële plaatje in kaart te brengen. Voorlopig kunnen we deelnemers niet overtui- gen door het financiële aspect. Al zal het ver- trouwen van de consument winnen uiteindelijk een belangrijke drijver voor de omzet zijn. En als je snel kunt detecteren waar er zich in de hele keten een probleem heeft voorgedaan, leidt dat tot een enorme kostenbesparing. Er moet altijd een businesscase achter zitten en dan kun je de geïnteresseerden wel overhalen om toe te treden tot het netwerk. Het gaat ook niet altijd over geld. Gewoon al de zekerheid over BL: Veiligheid mag dan geen bekommernis zijn, bestaanerandererisico’s? BL:Enkunjedeelnemersfinancieeloverdestreeptrek- ken?

David Smits: “De meerwaarde van IBM Food Trust is de voedselkwaliteit en -veiligheid in functie van de gezondheid van de consument. Retailers zoals Walmart en Carrefour kunnen via blockchain in sneltempo traceren waar de voedingsmiddelen vandaan komen.”

BL: Wanneer andere partijen mee op de kar springen, krijgen zij dan een evenredige verde- ling van de winst voor hun inspanningen? D. Smits: “Dat hangt van het project af. Wie zich bij- voorbeeld bij het project van TradeLens aansluit, zal ongeacht de grootte van zijn bedrijf mee kun- nen genieten van de transparantie in de keten. En zo kan hij meteen leverancier blijven binnen het hele ecosysteem. Sommige partijen delen gege- vens omde end-to-end informatie van de keten te vervolledigen. Zij mogen dan bijvoorbeeld gratis informatie van andere deelnemers consumeren. Partijen die echter geen informatie bezorgen, maar er wel willen van genieten, zullen er een prijs voor betalen.” D. Smits: “Het vraagt natuurlijk wel een bepaalde investering. Kleine bedrijven zullen veeleer kijken naar een oplossing die al als Software-as-a-Ser- vice wordt aangeboden en daarop intekenen. Een businessnetwerk uitbouwen is eerder voor grote bedrijven weggelegd. In het geval van Tra- deLens betaal je afhankelijk van de grootte van je bedrijf en de frequentie waarmee je het platform gebruikt. Een bedrijf dat weinig gegevens oplaadt, zal maar een kleine financiële bijdrage moeten leveren.” BL: Is blockchain voor zowel grote als kleine bedrijven weggelegd?

BL: U spreekt over een bepaalde investering. Over welkesoftwareenhardwaregaathetdan? D.Smits: “IBMFoodTrust enTradeLenswordenaan- geboden in de vormvan Software-as-a-Service. Als deelnemer kun je verbindingmakenmet API inter- faces om informatie op te laden en te gebruiken. Wat IBM Food Trust betreft, wordt er gewerkt aan een mobiele applicatie zodat de klant in de winkel producten kan scannen om te weten waar de pro- ducten vandaan komen enhoeduurzaamze zijn.” Netwerkder netwerken We kunnen twee soorten blockchain onder- scheiden: de publieke en de private blockchain. Bitcoin is ongetwijfeld het bekendste voorbeeld van een publieke blockchain, waar de netwerken gedecentraliseerd zijn. Er is geen controlerende tussenpersoon nodig en iedereen kan er gebruik van maken. IBM werkt daarentegen voornamelijk met private blockchains die van toepassing zijn in de bedrijfsomgeving. Wie deel wil uitmaken van het netwerk moet daarvoor toestemming krij- gen. “Maar ook hier is er geen tussenpersoon die alles controleert”, verduidelijkt David Smits. “De verantwoordelijkheid van het businessnetwerk is verdeeld onder de verschillende deelnemers. Het voordeel van private tegenover publieke block- chains is dat de transactiesnelheid hoger ligt. Een private blockchain heeft geen consensusmecha-

8

W W W . V A L U E C H A I N . B E