2020 03 Value Chain

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

FIGUUR 1 Potentieel voor verbetering in productieprocessen

79%

The digital shop oor

80%

69%

New ways of product development

70%

56%

Easy access to customer

62%

55%

Digital business models

62%

66%

Digital products

60%

2017

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

2019

op hoever ze zelf staan met Industrie 4.0. Dat uitgangspunt zal immers de basis vor men voor verdere acties. Een vals beeld kan leiden tot een onaangepaste strategie, wat op termijn desastreuze gevolgen kan heb ben.” Verwachte voordelen Er heerst een duidelijke consensus onder de respondenten dat het belangrijkste voor deel dat Industrie 4.0 biedt, efficiëntiewinst is. Denken we maar aan een betere benut ting van assets, een hogere kwaliteit en een hogere productie. Verder verwacht 26% van de respondenten dat de digitale transforma tie hen in staat zal stellen de kosten te ver lagen, bijvoorbeeld op het vlak van produc tie. Nog eens 25% verwacht via Industrie 4.0 meer inkomsten te genereren. U. Vandeurzen: “Op bepaalde punten verschil len de verwachtingen naargelang de grootte van het bedrijf. Hoe kleiner de organisatie, hoe meer wordt gehoopt om de kosten te kunnen terugdringen. Wat betreft de verwachtingen rond bijkomende inkomsten en marktgroei, zien we dan weer zeer weinig verschil tussen bedrijven van verschillend formaat.” Daarnaast zijn bedrijven tegenover twee jaar geleden realistischer geworden wat betreft de terugverdientijd van hun investeringen. Die schommelt momenteel rond de 2,4 jaar.

Verder verwacht 70% dat digitalisering de weg zal effenen voor nieuwe manieren om aan productontwikkeling te doen, wat een sterke impact op het productieproces kan hebben. Denken we maar aan de digitale analyse van verschillende ontwerpen en digitale validatie voor het stadium van het fysieke prototype. Zulke digitale modellen verlagen de kosten voor productontwikkeling en verkorten de time-to-market. Digitale technologie kan ook zorgen voor een betere brug tussen bedrijven en hun klanten. De technologie maakt het niet enkel mogelijk data te verzamelen, die data kunnen ook wor den gebruikt om nieuwe productvarianten te bouwen die beter beantwoorden aan de actu ele noden. Verder kan Industrie 4.0 de deur openen naar nieuwe digitale businessmodellen op basis van services in plaats van producten. In plaats van producten te verkopen wordt dan een service voorzien, waarbij klanten voor het gebruik betalen. Het is evenwel niet zo een voudig om die ‘servitization’ te realiseren, aan gezien hiervoor geavanceerde datacaptatie en analyse noodzakelijk zijn. Een belangrijke voorwaarde voor die transformatie is ook de convergentie tussen informatietechnologie en operationele technologie. Bovendien worden implementaties in die richting vertraagd door

U. Vandeurzen: “In vergelijking met onze studie van twee jaar geleden zijn de verwachtingen op het vlak van ROI realistischer geworden. Toen lag de gemiddelde verwachting daar op 2,1 jaar. Van de respondenten voorspelt van daag 35% een ROI tussen het jaar en de twee jaar. Volgens 38% mag je op twee à vijf jaar rekenen. We kunnen gerust stellen dat bedrij ven steeds meer focussen op langetermijnin novaties met een brede scope.” Efficiëntiewinst wordt als het belangrijkste voor deel van Industrie 4.0 beschouwd Katalysator voor de groei Als belangrijkste katalysator voor verdere groei schuift maar liefst 80% van de respon denten de digitale shop floor naar voren (zie figuur 1). Die digitale shop floor moet zorgen voor een efficiënte en open communicatie, transparante processen en de installatie van bedrijfsbrede standaarden.

18

W W W . V A L U E C H A I N . B E