2020 05 Value Chain Management

DIGITALISERING

Blockchain als ruggengra PwC over de uitdagingen en opportuniteiten

De globalisering vergroot haar greep op de wereld elke dag nog wat meer. In de context van supply chain management betekent dat langere, complexere en minder transparante ketens. Dat heeft duidelijke gevolgen voor de logistiek en het transport van internationale ondernemingen. Alle stakeholders die deel uitmaken van de supply chain zijn genoodzaakt een sterk toegenomen stroom van informatie en data te beheren en beheer sen. Daarenboven moeten ze het overzicht over een groeiend aantal transacties behouden, gebeurtenissen en resultaten uit het verleden documenteren en activiteiten voor de toekomst plannen.

B ij logistieke processen zijn steevast heel wat partijen betrokken. Die logistieke actoren moeten geza menlijk bepaalde onderling afhan kelijke stappen zetten om zekere processen te kunnen uitvoeren. Het feit dat meerdere partijen tegelijk data moeten uploaden en delen en afhankelijk zijn van elkaar maakt het moeilijk om de interactie in dit ecosysteem vlot te laten verlopen. Om efficiënt te kunnen handelen, moeten ver schillende partijen nauw samenwerken door onder meer data te delen en (gedeeltelijke) inzage in de eigen werking te verlenen. Vandaag verloopt die samenwerking nog in grote mate manueel en offline, met data-uitwisseling via uiteenlopende sys temen en vanuit verschillende databases. Daardoor vallen processen vaak langer uit en vergen ze nodeloos veel communicatie. Dat kan vervolgens tot flink wat fouten en vergissingen leiden en maakt dat vertrou wen van essentieel belang is. Een van de grootste uitdagingen waarmee de logistiek in een voortdurend verder

in te plannen en levertijden te garanderen. Bijgevolg worden ondernemingen gecon fronteerd met een verregaande onderbe nutting van hun assets en inefficiënties in hun processen wanneer ze de juiste goede ren op de juiste plaats willen krijgen tegen het gewenste tijdstip en in de gevraagde hoeveelheid. Bovendien is het dikwijls heel moeilijk om het volledige traject van goederen in kaart te brengen van bij de klant of afnemer hele maal terug tot aan de bron (bv. in het geval van een defect van bepaalde onderdelen, gezondheidsproblemen na een lot bedor ven eetwaren of drank, enz.). Ethische stan daarden, duurzaamheid en authenticiteit van goederen maken het meer en meer relevant om een veilig en betrouwbaar con trolespoor (‘audit trail’) van de flow en oor sprong van goederen bij te houden. Traditioneel steunt logistiek nog altijd in grote mate op papierwerk en manuele pro cessen, vooral voor import/export en tari fering, het indienen van documenten zoals

geglobaliseerd en gefragmenteerd eco systeem wordt geconfronteerd, is hoe we data op een veilige en betrouwbare manier in de volledige supply chain kunnen delen. Die uitdaging is relevant vanuit meer dan één oogpunt: transparantie in de infor matiestroom om beslissingsprocessen te ondersteunen; snelheid en efficiëntie van werking en processen; ‘reconstructie’ van goederenbewegingen om de herkomst en flow van goederen na te gaan; betaling van facturen aan leveranciers; enzovoort. Relevantie van blockchain voor de logistiek Als we het domein van transport en logis tiek van dichterbij bekijken, zien we in de hele logistieke keten diverse uitdagingen en factoren die een impact hebben op de pro cesefficiëntie. Bottlenecks zien we vaak daar waar transparantie in de keten te wensen over laat en de administratie zwaar is om te dragen. In heel wat gevallen is het niet dui delijk waar bepaalde verzendingen en pak jes zich tijdens het transport exact bevin den, waardoor het erg moeilijk is leveringen

32

W W W . V A L U E C H A I N . B E