2021 09 VCM

INKOOP

iswaar geen twee leveranciers tegen elkaar uit, maar spreid je wel het geografische risico en kan je de nabijheid tot de bestemmingsfabriek optimaliseren. Dat is alvast een goede zaak voor de flexibiliteit, de duurzaamheid en de logistieke kosten. Ook interessant is hybride sourcing, meer bepaald een combinatie van insourcing en outsourcing. Dat laat toe je eigen produc tiecapaciteit af te stemmen op een stabiele vraag. Het dynamische deel van de vraag kun je dan aan de leverancier toewijzen. Of je kunt een gedeelte van de productie outsourcen in gebieden waar je zelf niet de capaciteit of de mogelijkheid hebt om te produceren. Tot slot kun je ook single sourcen op het ‘first tier’ niveau, terwijl je gaat voor dual sourcing op ‘second tier’ niveau. Pro’s en contra’s op een rij “Als je overweegt om in een van die types dual sourcing te stappen, wees er dan in elk geval zeker van dat de voordelen tastbaar en vol doende substantieel zijn om de kosten te dek ken”, adviseert Marc Callemeyn. “Over de totale kosten kun je nog discussiëren, maar op het vlak van de P&L (Profit and Loss Statement) zal dual sourcing meestal duurder zijn, vooral voor ‘mid to lowvolume business’.” Een van de belangrijkste voordelen is wel dat dual sourcing je minder afhankelijk maakt van één leverancier. Je onderhandelingskracht kan ook groter worden. Gebruikmaken van meer dere leveranciers biedt je ook meer zekerheid wat de bevoorrading betreft en je flexibiliteit en capaciteit verhogen. Bovendien laat dual sourcing toe vanuit verschillende regio’s te sourcen. Die grotere nabijheid bij de respec tieve productiesites heeft zijn voordeel. Daar naast kan dual sourcing leveranciers motiveren om hun beste beentje op het vlak van innovatie voor te zetten. Nog een sterk argument om aan multiple sourcing te doen zijn overheidskwes ties, die onder andere invoerrechten of andere markttoegangbeperkende maatregelen opleg gen.

FIGUUR 3 Dual sourcing bij Barco

Active Optics • Technology • Active

Passive Optics • Active • Technology • 2 sites

Electro-mechanics • Active • Technology

PCBA • Technology • 2nd tier

Mechanics • Technology • Hybrid

mechanische onderdelen en passieve optica zit ten we intussen aan driekwart. Wel belangrijk om te weten is dat wij in het algemeen – zonder al te grote leveranciersimpact – naar dual sourcing kunnen schakelen omdat wij groeien en tegelijk een hoge innovatiegraad hebben. Als je nieuwe producten introduceert, is het makkelijker om meteen voor dual sourcing te kiezen dan wan neer je aan de bestaande afname van een leve rancier wil sleutelen. Dat is vaak moeilijk om bij een leverancier verkocht te krijgen en kan schade lijk zijn voor de relatie.” “Maar voor sommige leveranciers is het zelfs een opluchting wanneer er een back-up beschikbaar is. Wij stellen immers zeer hoge eisen aan onze leveranciers. Dual sourcing zorgt voor iets minder druk op de ketel”, vervolgt hij. “Sommige leve ranciers appreciëren het ook dat er een continue competitieve innovatie-uitdaging is. Zo staan ook zij weer sterker in de markt. Het zijn ook die leve ranciers diewe het liefst willen.” Ook belangrijk is dat je veranderende omstan digheden continu blijft evalueren. “Het kan best zijn dat dual sourcing op een bepaald moment interessant is voor een product, maar na ver loop van tijd niet meer. Of omgekeerd. Ik raad dan ook aan, bijvoorbeeld op jaarlijkse basis, de situatie opnieuw te evalueren en waar nodig de sourcingstrategie bij te sturen”, besluit Marc Callemeyn. TC

Naast het risico op hogere kosten, zitten er bij dual sourcing nog enkele addertjes onder het gras. Als je bij een leverancier lagere volumes afneemt, kan dat ook je competitiviteit verlagen. Verder kun je problemen krijgenwat deminimum af te nemen orderhoeveelheid betreft. Zeker voor een bedrijf als Barcomet een sterk gediversifieerd productaanbod – en dus lage afnamevolumes per product – kan dat spelen. Het is dus belangrijk om te erkennen dat dual sourcing inspanningen vraagt en voor extra com plexiteit in je keten zorgt, niet alleen op het vlak van sourcing, maar ook wat planning, forecasting en R&D betreft. Een andere valkuil is dat de kwa liteit van je producten inconsistent kan worden. Zelfs al voldoet de kwaliteit van elke leverancier aan de minimumvereisten, dan nog kunnen er ‘storende’ kwaliteitsverschillen optreden. Dat je bij dual sourcing in bepaalde gevallen de ‘custo mer of choice’ status dreigt te verliezen, vormt – zoals al aangehaald – voor Barco soms ook een argument omaf te zien van dual sourcing. Dual sourcingbij Barco De mate waarin Barco vandaag aan dual sourcing doet, hangt in grote mate af van de productcate gorie (zie figuur 3). Afhankelijk van de categorie varieert ook het type dual sourcing. M. Callemeyn: “Een vijftal jaar geleden kochten we in al die categorieën maximaal een kwart via dual sourcing aan. De grafieken tonen duidelijk dat we nu veel vaker dual sourcing hanteren. Voor

W W W . V A L U E C H A I N . B E

20