2021/22 12/01 Value Chain

VISIE

Nicolas van Zeebroeck, professor of Digital Economics & Strategy: “Met een defensieve digitalisatiestrategie boek je weliswaar verbetering, maar overstijg je de massa niet. Het helpt je vooral om het hoofd boven water te houden zolang er binnen je sector geen massieve disrup tie optreedt. Wil je het onderste uit de kan halen, dan gooi je het beter over de offensieve boeg.”

Luc Baetens, partner en supply chain expert bij Möbius: “Een weerbare supply chain herstelt zich sneller van een verstoring en sleept op lange termijn geen blijvende schade met zich mee.”

Branddeuren en veiligheidskleppen Moet een onderneming dan maar l i jdzaam toek i j ken? Neen, ze kan z i ch wapenen en de weerbaarhe id van haar suppl y cha in vergroten door in te zet ten op inf ras t ruc tuur, processen en tool s en competent i es . “De eer s te moge l i j ke oploss ing op het ni veau van de inf ras t ruc tuur i s de ver s ter - k ing van de fys i eke suppl y cha in ze l f ”, zegt Luc Baetens . “Het gaat om een toepass ing di e we onder meer kennen ui t de brandbeve i l iging. Een branddeur in een gebouw verhin der t ni et dat één dee l in de v l ammen opgaat , maar zorgt er we l voor dat de res t van het gebouw gevr i jwaard bl i j f t . Compar t imenteren i s hi er de boodschap. Voor z i e j e suppl y cha in van een branddeur. Zorg er voor dat j e bi j een ver s to - r ing toch lokaa l kunt bl i j ven werken, bi j voorbee ld. Zonder de ge ïmpac teerde de l en van de suppl y cha in af, zodat de ver s tor ing ni et naar de res t van de suppl y cha in over s l aat .” Een tweede techni ek bes taat er in een ve i l ighe idsmecha ni sme te voor z i en. “ I s de druk op de suppl y cha in te groot , dan moet j e v i a de ve i l ighe idsk l ep wat druk lossen”, zegt Luc Baetens . “Denk aan de hagedi s di e z i jn s taar t afwerpt

om te ont snappen aan een roofdi er.” Segmentat i e i s hi er het antwoord: het bedr i j f dee l t z i jn ac t i v i te i ten op in segmenten, waarbi j het – in geva l van nood – weet we l k segment het kan opof feren om de res t van impac t te vr i j - waren. “Het i s de s i tuat i e waarbi j de onderneming de be l ever ing van C-k l anten opof fer t om de be l ever ing van de A-k l anten ve i l ig te s te l l en.” Multisourcing Voor de k r i t i eke func t i es z i jn in een v l i egtuig tot dr i e ver schi l l ende toes te l l en aan boord. Opva l l end: di e toes te l - l en ver vul l en te l kens deze l fde func t i e, maar gebrui ken daarbi j een andere techni ek . Dat verhoogt in geva l van nood de kans dat mins tens één toes te l of techni ek de benodigde func t i e met succes invul t . “Op deze l fde mani er kan een onderneming redundant i e inbouwen in haar suppl y cha in”, zegt Luc Baetens . “Ze gaat dan bi j voorbee ld op zoek naar l everanc i er s di e e l kaar s rol gehee l of gedee l - te l i j k kunnen overnemen.” Mul t i sourc ing i s hi er het adv i es , op i eder ni veau.

V A L U E C H A I N M A N A G E M E N T - D E C E M B E R - J A N U A R I 2 0 2 1 / 2 0 2 2 5