2024 04 VCM

VISIE

de kostenvoorspelbaarheid. Loonkosten en ener giekosten vallen moeilijk te forecasten. Robotise ring creëert een duidelijker beeld.” Van CAPEX naar OPEX VCM: Wat beschouwen jullie als de belangrijke tendensen in de robotiseringswereld? J. Van Gool: “Ik zie een verschuiving van CAPEX of kapitaaluitgaven naar OPEX of operationele uitgaven. Bedrijven investeren in dat geval in de nodige voorzieningen, maar willen tegelijk beter inspelen op fluctuerende pieken of seizoensin vloeden. Waarom zou je x-aantal robots of AGV’s kopen, wanneer tien maanden per jaar een lager aantal volstaat? Ik verwacht dat ‘Robots-as-a-Ser vice’ (RaaS) in de toekomst aan belang zal winnen. Daarbij kan de klant tijdens piekperiodes tijdelijk een hoger aantal robots of AGV’s inzetten, die dan tijdens dalmomenten weer naar de leveran cier vertrekken.” S. Popelier: “De sector evolueert ook naar meer standaardcomponenten die je flexibel kunt inzetten.” W. De Swaef: “Bij verschillende toepassingen schuilt de grote meerwaarde niet meer enkel in de installatie op zich, maar zeker ook in de kwali teit van de software die de oplossing aanstuurt.” S. Popelier: “De voorbije jaren stonden bol van disrupties. Daar kun je op twee manieren mee omgaan: investeringen afremmen of net conclu deren dat je door robotisering minder afhanke lijk bent van externe factoren.” J. Van Gool: “3PL’s nemen het voortouw. Ze zijn zich uitermate bewust van hun processen en hebben hun data management op orde. Boven dien bevinden 3PL’s zich doorgaans op makke lijk bereikbare locaties, waar ook tal van andere spelers zich vestigen. Automatisering is er een must. Wat robotisering wel bemoeilijkt, is de multi-inzetbaarheid. Een 3PL werkt over een jaar misschien wel voor een andere klant, met een totaal verschillend productassortiment en eigen verwachtingen. Aan de andere zijde merk VCM: Welke bedrijven of sectoren zijn de trend setters op het vlak van robotisering?

www.knapp.com

Werner De Swaef, Sales Director bij KNAPP

werner.deswaef@knapp.com

met consultants uit, aangezien hun ervaring en visie in veel gevallen een grote toegevoegde waarde bieden.” Simon Popelier (Logflow): “De voorbije jaren stonden bol van disrupties. Daar kun je op twee manieren mee omgaan: investeringen afremmen of net concluderen dat je door robotisering min der afhankelijk bent van externe factoren.” VCM: Welke rol vertolkt de CFO, aangezien hij uiteindelijk de budgetten beheert? W. De Swaef: “Hij neemt zeker niet altijd aan de gesprekken deel, maar zijn rol is inderdaad wel belangrijk. Algemeen gezien kun je strategisch rekenen of de zaken kapot rekenen. Bij een kor tetermijnvisie kun je altijd een berekening uitwer ken die in het nadeel van de investering spreekt. Toch hoor je het plaatje ruimer en op een wat lan gere termijn te bekijken.” S. Popelier: “Er geldt zeker geen algemene regel op het vlak van de beoogde ROI. Je vervangt FTE’s, verhoogt de klantenservice, draagt bij tot de ergo nomie en creëert een competitief voordeel. De moderne CFO neemt dat mee in zijn beoordeling straject. Het is wel aan de consultant of leverancier om alle beschikbare handvatten voor een rende mentsanalyse aan te reiken.” J. Van Gool: “De factor bedrijfscontinuïteit speelt ook een grote rol. Het personeelstekort is vaak groot en hoor je op te vangen. Een ander aspect is

www.logflow.be

Simon Popelier, Innovation Manager by Logflow

simon.popelier@logflow.be

www.still.be

Jasper Van Gool, Sales manager bij STILL

jasper.vangool@still.be

12

WWW.VALUECHAIN.BE