2024 04 VCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Meten is weten Tips voor doelgerichte Value Stream Mapping

In tijden van hoge kostendruk zijn efficiënte productieprocessen cruciaal. Het grootste potentieel voor ver betering ligt vaak niet in de productie zelf, maar in alles wat erom heen hangt. Value Stream Mapping is een krachtige tool om pijnpunten te identificeren en een solide basis voor optimalisering te leggen. Vanuit zijn praktijkervaring deelt Rik Desmet, trainer en coach bij PVO, tips om aan de slag te gaan en succes te boeken met Value Stream Mapping.

B innen Lean Management visua liseert Value Stream Mapping de stroom van materialen en infor matie doorheen het (productie) proces. Het doel bestaat erin ver spilling te identificeren en te elimineren, wat resulteert in meer gestroomlijnde en effici ënte processen. “Om je processen te verbe teren, moet je weliswaar weten waar je pro blemen zitten. Dat is de basisgedachte van Value Stream Mapping”, begint Rik Desmet. “Verder is het belangrijk de kosten van elk probleem te kennen. Value Stream Mapping helpt je op basis van de impact van elk pro bleem prioriteiten te stellen. Dat maakt het een krachtig instrument voor ‘operational excellence’ en continue verbetering.” Visueel overzicht Value Stream Mapping biedt een visuele weergave van alle stappen die producten doorlopen, van grondstof tot eindproduct, en omvat zowel de fysieke als de informa tiestromen. “Vergelijk het met een rou teplanner’, illustreert Rik Desmet. “Als je blind op je systeem vertrouwt, kun je nog wel eens verkeerd rijden. Met een kaart

Zorg ervoor dat tools als 5S en een effectief visueel management al goed functioneren voor je aan de implementatie begint. Als dat nog niet het geval is, integreer ze dan in je implementatieplan. Het is immers onbegonnen werk om in een chaotische productieomgeving naar een ambitieuze toekomstige situatie toe te werken.

heb je een helder overzicht, waardoor de kans groter is dat je op een efficiënte manier je bestemming bereikt. Een Value Stream Map onthult snel de belangrijkste bronnen van verspilling in je processen.

Denk maar aan overtollige voorraden, onnodige wachttijden, overbodig trans port of overproductie. Met dat inzicht kun je vervolgens gerichte verbeteringen doorvoeren.”

19

VALUE CHAIN MANAGEMENT - APRIL 2024