2024 09 VCM

VISIE

Hoe creëer je een weerbare supply chain? Rondetafelgesprek over supply chain resilience

Sinds de coronacrisis vormt ‘resilience’ – of wendbaarheid – de heilige graal voor elke supply chain. Die queeste genereert binnen veel ketens evenwel meer vragen dan antwoorden. Want hoe speel je wendbaar in op disrupties, welke processen zet je daartoe op en welke voorraad- en aankoopstrategie is aangewe zen? Value Chain Management verzamelde een panel van experts rond de tafel. Zij bogen zich over dit thema dat al lang de status van buzzwoord is overstegen.

R ond de tafel schaarde zich een boei ende mix van specialisten met een geheel eigen insteek: Steven Pauly (voorraadoptimaliseringsexpert bij Slimstock), Inge Vroonen (product manager Food & Beverage bij Aptean), Hilde Lenaerts (supply chain consultant bij ValueX stream) en Katharina Verlende (director Supply Chain & Location Strategy bij PwC). Steven Pauly, Slimstock: “De mogelijkheid om te allen tijde een bedrijfsstrategie uit te voe ren, ondanks mogelijk ingrijpende disrupties, beschouw ik als resilience. Ik identificeer twee subcategorieën: incalculeerbare disrupties en totaal onverwachte disrupties. Bij die eerste groep weet je dat ze zich mogelijk ooit mani festeren. Zij vallen in voorraadparameters vast te leggen. De tweede categorie valt niet te voorzien, met de covidpandemie als type VCM: Welke invulling geven jullie aan supply chain resilience?

voorbeeld. In zo’n geval kun je wel algemene scenario’s uitwerken: je simuleert bijvoorbeeld wat er gebeurt wanneer jouw leverbronnen om eender welke reden wegvallen. ‘Digital twins’ kunnen daar mogelijk een hulpmiddel vormen.” Inge Vroonen, Aptean: “De klant stelt almaar hogere eisen op het vlak van flexibiliteit. Tege lijk neemt de volatiliteit toe. Disrupties zijn van velerlei aard: van oorlog en de onbeschikbaar heid van grondstoffen, tot ingrijpende wegen werken in jouw straat. De manier waarop je daarmee omgaat en erin slaagt de klant tevre den te houden, lijkt me een goede invulling van het begrip resilience.” Hilde Lenaerts, ValueXstream: “Dat vul ik nog aan met het efficiënt inspelen op disrupties, namelijk het tevreden houden van je klanten zonder torenhoge voorraden op te bouwen of de kosten te sterk te laten oplopen.”

Katharina Verlende, director Supply Chain & Loca tion Strategy bij PwC: “Naast ‘customer centricity’ spreken we vandaag ook over ‘supplier centricity’.”

10

WWW.VALUECHAIN.BE