2024 09 VCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

De waarde v managemen Pieter Peelen over de t

VCM: En wat zijn de belangrijkste voordelen van een goed S&OP-pro ces? E. Wilson: “Als je S&OP goed aanpakt, levert dat je organisatie geld op. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die ‘next level’ of ‘vanguard’ zijn ‘bottom line’ twee à drie procent betere financiële resultaten boeken dankzij hun S&OP-proces. Dat komt vooral doordat ze gezamenlijk, op een goed gefundeerde manier beslissingen nemen. Bovendien nemen zij onzekerheden mee in het proces, waardoor ze risico’s beter kun nen managen. En natuurlijk is ook de visibiliteit die een geavanceerd S&OP-proces creëert een groot voordeel. Maar zelfs organisaties die nog maar aan het begin van hun S&OP-traject staan, boeken vaak al voordelen door op een gestructureerde manier informatie te delen. Dat is in feite het laaghangende fruit.” VCM: Bij het schrijven van dit boek hebt u samengewerkt met Imane Sabeh. Hoe is die samenwerking tot stand gekomen? En hadden jullie elk een specifieke rol in het proces? E. Wilson: “Binnen IBF hebben we intussen heel wat research verricht op het vlak van S&OP. Zelf heb ik een paar tientallen jaren praktijker varing en ik heb meegewerkt aan de ontwikkeling van het maturiteits model. In eerste instantie ben ik het boek alleen beginnen te schrijven. Toen Imane Sabeh een training bij me volgde, bleek dat zij ook een boek over S&OP wilde schrijven. Ze heeft heel wat interessante inzich ten en ik vind het fijn om met een coauteur te werken. Bovendien past zo’n samenwerking perfect binnen het S&OP-plaatje van samenwer king en consensus. Samen hebben we het boek gefinaliseerd. Ik vind het ook erg belangrijk dat in mijn boek niet enkel mijn stem, maar ook andere stemmen aan bod komen. Zo’n zestig procent van de content komt van Imane en mezelf, de andere veertig procent is gebaseerd op artikelen van andere toonaangevende mensen binnen het domein wereldwijd. Op die manier hebben we het perspectief zo breed moge lijk willen maken.” VCM: Tot slot, hoe ziet u zelf S&OP de komende jaren verder evolueren? E. Wilson: “Om de genoemde redenen merk ik momenteel een zeer sterke interesse in S&OP. Bedrijven beseffen dat dit proces hen kan hel pen om zich vlotter aan te passen aan de snel veranderende wereld. In de toekomst zullen innovatieve ontwikkelingen, zoals AI, dat proces nog versterken. Er zullen nieuwe manieren komen om naar de dingen te kij ken. Tegelijk zie ik de fundamenten van S&OP nog niet meteen verande ren. S&OP is en blijft een collaboratief proces waarbij het erop aankomt functionele gebieden te aligneren om goed gecoördineerde beslissin gen te kunnen nemen. Hopelijk staat iemand die ons boek heeft gele zen over tien of twintig jaar op om zijn of haar nieuwe inzichten het vol gende boek neer te schrijven. Dat zou het perfecte vervolg zijn.” TC ‘Practical guide to sales & operations planning’ (Engelstalig) is verkrijg baar via de website van IBF (Institute of Business Forecasting) of Amazon (voorlopig enkel in de VS).

S upply chain management is in feite net zo oud als manage ment op zich. Door de uitvinding van de lopende band namen beide een eeuw geleden een hoge vlucht. “Supply chain management heeft zich verder ontwikkeld, gedreven door de ontwikkeling van de computer. Algemeen management is daarbij helaas achtergebleven”, begint Pieter Peelen. “Een eeuw gele den hebben wij managementconcepten bedacht waarvan we dachten dat ze aansloten op de behoeften van medewerkers. Alleen wisten we toen niet zo goed als nu hoe mensen echt in elkaar zitten en wat mensen nodig hebben om optimaal te kunnen functioneren, zich te ontwikkelen en samen te werken. Lange tijd waren er mensen in over De Nederlander Pieter Peelen is als technisch bedrijfskundige gespecialiseerd in ondernemer schap, innovatie en strategie. Daarnaast is hij de auteur van het boek ‘Beter is meer’, waarin hij bedrijven een leidraad aanreikt om twee keer zo productief te worden. In deze bijdrage voor Value Chain Management toont hij aan hoe we als bedrijf relatief snel meer waarde, winst en rust kunnen cre ëren. Daarbij vormen goede managementpraktij ken de rode draad.

18

WWW.VALUECHAIN.BE