2024 09 VCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

van goede ntpraktijken transitie van supply chain naar value chain

vloed op de arbeidsmarkt. Er was dus geen noodzaak om die oude 1.0 managementcon cepten te veranderen. Dat is nu wel anders. Talent is beperkter beschikbaar en er is inmid dels een echte ‘war on talent’ aan de gang. Daarnaast verwachten we steeds specifiekere zaken van mensen waardoor zij steeds minder inwisselbaar worden.” Waar supply chain op niveau 4.0 zit of daar naartoe beweegt, zullen we daar met manage ment bij moeten aansluiten. Volgens Pieter Peelen is dat eerder een kans dan een bedrei ging. “Want met beter management kunnen we onze bedrijven nog productiever maken, onze medewerkers bevlogen en tevreden houden, én meer waarde toevoegen”, meent hij. In Nederland verscheen recent in de Volks krant een opinieartikel van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap waarin werd aangegeven dat het gemiste productiviteit spotentieel van Nederlandse kmo’s 75 miljard euro bedraagt. Volgens Pieter Peelen zou het hem niets verbazen als een dergelijk poten

tieel ook voor België bestaat. “Waar laten we het liggen? In automatisering/digitalisering, productinnovatie, internationalisering en managementpraktijken”, gelooft hij. Terugval in productiviteit Productiviteit jaagt welvaart aan. “In België is de arbeidsproductiviteit de laatste tien jaar met 0,5 procent per jaar gestegen. Een grote terugval ten opzichte van veertig jaar gele den”, weet Pieter Peelen. “Dat zijn zorgelijke cijfers voor de ontwikkeling van de welvaart. Maar er is een oplossing. Er is namelijk een significant verband tussen bedrijven die zeer productief zijn en de managementpraktij ken die zij gebruiken. In elke sector zie je een kopgroep van bedrijven die twee tot vijf keer productiever is dan hun directe concurrenten doordat zij werken met deze set van manage mentpraktijken.” Volgens Pieter Peelen kunnen koplopers hun productiviteitspotentieel benutten omdat zij hun managementpraktijken op orde hebben. Daardoor kunnen ze beter en sneller insprin gen op kansen (zoals digitalisering, automati

Auteur en technisch bedrijfskundige Pieter Peelen: “Wat koplopers met elkaar gemeen hebben, is de invulling van managementpraktijken. Daar mee geven zij het belang van management en leiderschap aan. Dat betekent niet dat er altijd managers zijn aangesteld. Als er maar wel wordt gemanaged.”

19

VALUE CHAIN MANAGEMENT - AUGUSTUS-SEPTEMBER 2024