2024 11 VCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

VS worden geëxporteerd, plots twintig pro cent duurder kunnen zijn. Een substantiële stijging die niet zomaar in de prijs kan worden doorgevoerd zonder impact op de concur rentiepositie en marges. Het ligt ook voor de hand dat bijvoorbeeld Europa en Japan met vergelijkbare beperkingen kunnen terugslaan. De hamvraag is: Hoe ga je daarmee om?” Daarnaast worden heel wat bedrijven gecon fronteerd met de sterk fluctuerende contai nertarieven van Azië naar de VS en Europa. Na de enorme piek tijdens de coronapande mie volgde een periode van stabilisatie, maar dit jaar (2024) merken we opnieuw een sterke stijging, wat zorgt voor hogere transportkos ten en hoofdbrekens op het vlak van plan ning. Ook die grote variabiliteit is iets waar organisaties rekening mee moeten houden als ze hun strategie uitstippelen. De weg naar meer veerkrachtige supply chains Dat illustreert nog maar eens de impact van enkele van de acht risicocategorieën die BCI Global heeft gedefinieerd. Het ontwikkelen van veerkrachtige supply chain strategieën wordt dan ook een voorwaarde om met de huidige, toenemende risico’s om te kunnen gaan. Volgens René Buck begint alles bij een goede risicoanalyse. Daarvoor kunnen we een ‘risk assessment matrix’ gebruiken. Daarbij zet je de waarschijnlijkheid van het risico af tegen de impact ervan. “Het is logisch dat bedrijven zich focussen op risico’s met een hoge waarschijn lijkheid en een hoge impact op de bedrijfs voering”, meent René Buck. “Maar sinds de coronapandemie merken we dat ondernemin gen ook steeds meer aandacht hebben voor meer onwaarschijnlijke risico’s met een grote impact. Het best meet je voor alle risico’s de potentiële impact, om vervolgens te bekijken in welke mate die risico’s gemitigeerd kunnen worden. Vervolgens moet je de waarschijnlijk heid van elk risico inschatten. Als je dat doet voor je volledige productievoetafdruk, krijg je een goed en gestructureerd overzicht van de werkelijke risico’s voor al je productielocaties.”

FIGUUR 3 Stijging in de handelsbeperkingen sinds 2009

© Global Trade Alert, 2024

gericht de performantie te verbeteren, zodat de continuïteit en de wendbaarheid gewaar borgd blijven. De volgende twee stappen bestaan in de analyse van de huidige voet afdruk en het bekijken van risicomaatrege len, zoals hogere lokale voorraden of mul tisourcing. Tot slot kun je aanpassingen aan je voetafdruk doen. Zo kun je overwegen de productiecapaciteit te herbalanceren of elders een nieuwe fabriek op te zetten.” R. Buck: “Bij de optimalisering van je pro ductievoetafdruk moet je jezelf vier belangrijke vragen stellen: welke produc ten produceren we, waar produceren we, voor welke markten doen we het, en welke productietechnologieën gebruiken we? Dat lijken voor de hand liggende vragen, maar in de praktijk zijn ze zeker niet altijd even makkelijk te beantwoorden. Zeker als je verschillende fabrieken wereldwijd hebt, kan dat een moeilijke oefening worden. Bovendien moet je niet enkel met je hui dige, maar ook met je toekomstige markten rekening houden.”

Op basis daarvan is het mogelijk een meer veerkrachtige bedrijfs- en waardeketenstrate gie te gaan ontwikkelen. Daarbij is een scena rio-analyse essentieel. Die laat bedrijven toe zich voor te bereiden op onvoorziene gebeur tenissen. Uit een studie van onderzoeksbu reau Bein blijkt evenwel dat nog maar twintig procent van de bedrijven een beroep doet op scenario-analyses om onverwachte risico’s het hoofd te bieden. Strategie in vijf stappen Volgens René Buck is het huidige economische klimaat zo dynamisch en risicovol dat conventi onele bedrijfscontinuïteitsplannen vaak tekort schieten. Daarom ontwikkelde BCI Global een nieuw raamwerk voor ‘risk resilience’ (zie figuur 4), gericht op het versterken van het bewustzijn en de flexibiliteit van bedrijven. R. Buck: “Dat raamwerk omvat vijf stappen die je als organisatie doorloopt om tot een meer wendbare strategie te komen. Om te beginnen moet je een goed beeld van de risico’s krijgen en er ook op voorbereid zijn. Verder is een goede risicostrategie erop

26

WWW.VALUECHAIN.BE