2024 11 VCM

WAREHOUSE MANAGEMENT

Uitdagend magazijnproject voor Syngenta Succesvolle go-live ondanks krappe deadlines

Bedrijven pakken het keuzeproces van een nieuwe magazijnlocatie en de daaraan gekoppelde dienstver lener bij voorkeur op eigen tempo aan. Van het in kaart brengen van de noden, over de ‘Request for Propo sal’, tot de tender en de uiteindelijke ingebruikname verstrijkt al snel één tot twee jaar. Maar wat als je die tijd niet krijgt en je binnen zeven maanden operationeel moet zijn? Het is een uitdaging die Syngenta en H.Essers willens nillens, maar met een succesvol resultaat, aangingen.

S yngenta is een Zwitsers-Chinese wereldspeler op het vlak van land bouwchemicaliën, biopesticiden en zaden. Het bedrijf stelt meer dan 49.000 mensen te werk en bedient meer dan honderd landen. De gewasbe schermingstak Syngenta Crop Protection AG opereert vanuit het Zwitserse Bazel en kent verschillende interne en externe lokale pro ductie-eenheden in Europa. In België is Syn genta aanwezig met een formulerings-, vul- en verpakkingsfaciliteit in Seneffe, een lokale ver kooporganisatie in Gent en kantoren in Brus sel. Distributienetwerkstudie Tot voor kort bevond het regionale magazijn van Syngenta zich in Rotterdam. “We voel den allerminst de nood om er te vertrekken”, geeft Martin Moser, head of Logistics & Order Management Europe aan. “Toen onze maga zijnpartner ons via een opzeggingsbrief liet weten dat hij het pand had verkocht, moesten

we evenwel snel schakelen. We hadden zeven maanden de tijd om een nieuwe locatie te vin den en in gebruik te nemen. Dat is uiteraard niet het ideale scenario voor een magazijn project. Het feit dat ons piekseizoen in Europa naderde, maakte het hele verhaal nog veel eisender. Syngenta beschouwde het project zelfs als een van de grootste bedrijfsrisico’s voor het seizoen 2022/2023.” Gelukkig kon Syngenta terugvallen op een dis tributienetwerkstudie die het drie jaar voor dien had uitgevoerd. “Die oefening leerde ons dat Nederland of België de geknipte uitvals basis vormt voor het beheer van de logistieke stromen van en naar de overzeese gebieden”, licht Martin Moser toe. “Aangezien er in tus sentijd geen grote veranderingen binnen onze supply chain plaatsvonden, was die geografi sche afbakening nog altijd relevant. We ston den open voor elke locatie in België of Neder land, bij voorkeur in de buurt van een grote zeehaven.”

Gonzalo Echevarria, Europe Logistics Category Team Lead bij Syngenta: “Het was een uitdaging om ondanks de hoge tijdsdruk niet wanhopig over te komen. Een krappe deadline betekent niet dat we de lat op het vlak van dienstverlening lager zouden leggen.”

46

WWW.VALUECHAIN.BE