2025 02 VCM

Value Chain Management

FLASH

Het magazine Business Logistics werd volledig geïncorporeerd in Value Chain Management. Samen met de Content Weekly en de informatie op www.valuechain.be vormt dat één informatiepakket.

“De overeenkomst tussen de succesvolle orga nisaties is dat hun leidinggevenden in hun ont werpproces bewust prioriteit gaven aan de doe len evenwicht, kracht en snelheid”, aldus Alan O’Keeffe. “Op die manier omzeilden ze de meest voorkomende valkuilen bij het reorganiseren van de supply chain.” Fout 1: de ‘of/of’-benadering Onevenwichtige organisatiestructuren leiden tot vertragingen, hiaten in de prestaties en ver warring over verantwoordelijkheid. Dat komt vaak door de keuze tussen gecentraliseerde en gedecentraliseerde modellen. Een dergelijke aanpak beperkt de ontwerpmogelijkheden en kan leiden tot machtsconflicten in de organisa tie, waarbij teams zich overweldigd voelen en niet op één lijn zitten. Succesvolle CSCO’s beschouwen evenwicht als een kritisch resultaat. Ze maken gebruik van zowel integratie (activiteiten in één teamstruc tuur combineren) als differentiatie (bevoegd heid aan meerdere afdelingen geven om activi teiten op een unieke manier uit te voeren). Die aanpak zorgt ervoor dat beslissingen, expertise en middelen optimaal worden toegewezen om aan de uiteenlopende behoeften van klanten te voldoen, terwijl intern coherente bedrijfsmodel len worden behouden. “CSCO’s moeten activiteiten integreren die baat hebben bij standaardisering voor efficiëntie en moeten onderscheid maken tussen activiteiten die maatwerk vereisen om aan unieke bedrijfs behoeften te voldoen,” meent Alan O’Keeffe. Fout 2: ontwrichtende personeelsreductie Het reduceren van het personeelsbestand als primair doel van een reorganisatie kan het prestatievermogen van een bedrijf op lange termijn ondermijnen. Die aanpak leidt vaak tot een focus op kostenbesparingen op korte ter mijn terwijl cruciaal talent en expertise verloren gaan. En laat die net essentieel zijn voor succes in de toekomst. In plaats daarvan zouden CSCO’s zich moeten concentreren op het doorgronden van de capa citeiten die de organisatie op de korte, middel lange en lange termijn sterk zullen maken. Geef prioriteit aan de ontwikkeling en het gebruik van menselijke capaciteiten, sociale netwerken Die fouten zijn onder andere:

Value Chain Management Januari-februari 2025

Abonnees die ook lid zijn van de Value Chain Community krijgen gratis toegang tot de community activiteiten

VALUE CHAIN werkt nauw samen met, en is het officiële medium van PICS BELGIUM (Production & Inventory Control Society)

Supply chain reorganisaties vaak verkeerd aangepakt Volgens onderzoeks- en adviesbureau Gart ner hebben veel supply chain reorganisaties af te rekenen met ten minste één van drie cru ciale fouten in het organisatieontwerp die hun inspanningen om resultaat te behalen kun nen dwarsbomen. Chief supply chain officers (CSCO’s) die erin slagen de bedrijfsresultaten te verbeteren, herontwerpen hun structuur radi caal op basis van hun specifieke bedrijfsbehoef ten en geven daarbij prioriteit aan evenwicht, kracht en snelheid als belangrijkste bedrijfsdoel stellingen, aldus Gartner. “Reorganisatie van de supply chain staat bij CSCO’s hoog op de agenda, maar toch is het voor velen onduidelijk hoe de resultaten van het organisatieontwerp zich verhouden tot de bedrijfsdoelstellingen”, zegt Alan O’Keeffe, senior director analyst in de Supply Chain divisie van Gartner. “Onze bevindingen tonen aan dat degenen die succes boekten een meer radicale aanpak hanteerden bij het herontwerpen van hun supply chain-organisaties, wat ertoe leidde dat ze nieuwe en transformationele operatio nele modellen konden ontwikkelen.” Het onderzoek van Gartner is deels gebaseerd op interviews die tussen februari en juni 2024 werden afgenomen met supply chain leiders van bedrijven die een organisatorisch heront werp hebben doorgevoerd. Daarnaast is het rapport gebaseerd op meer dan 1.200 onder zoeken die tussen juli 2022 en juni 2024 bij klan ten van Gartner zijn uitgevoerd. Gartner stelde vast dat de succesvolle bedrijven niet dezelfde organisatorische oplossingen cre ëerden. Ze richtten zich daarentegen steeds op de unieke kenmerken van hun bedrijf en net werken om oplossingen te ontwerpen die waren afgestemd op de unieke behoeften van hun organisatie.

Directeur: Jan Proot Hoofdredacteur: Tina Claeys Eindredactie: Heidi Corthals Redactie: Tina Claeys, Kurt Deman, Felix Ferret, James De Paepe, Lisa Meyers, Annemie Morbee, Dries Van Damme, Jan De Kimpe, Tom Dejonghe

Redactiecoördinator Evy Lammens: + 32 (0)50 40 80 82

Advertenties Seminar & Event management Valerie Boydens: + 32 (0)50 40 80 80

Uitgeverij Media Access Kon. Albert I-laan 162 B-8200 Brugge Telefoon: + (50) 40 80 80 Fax: +32 (0)50 40 80 90 Vormgeving & lay-out Dempsey Provoost Drukkerij Bredero Graphics – Melle

Value Chain Management verschijnt acht keer per jaar. Februari - print en online

Maart - enkel online April - print en online Mei - enkel online Juni - print en online September - print en online Oktober - enkel online November - print en online

Abonnement op negen edities zowel print als online. Lidmaatschap Value Chain Community inbegrepen. België en Nederland: € 139 voor 1 jaar. Abonnement op negen edities enkel online zonder lidmaatschap Community Wereldwijd: € 85 voor 1 jaar.

Een abonnement kan op elk ogenblik starten.

WWW.VALUECHAIN.BE Redactionele bijdragen zijn vrij van publiciteit. Overname, geheel of gedeeltelijk na uitdrukkelijk schriftelijke toestemming van de uitgever.

4