VCM_022024_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

voor krachttoer tijdens

Excellence Award

bare productie en verpakking, maar ook om de gedrevenheid waarmee de organisatie nieuwe producten ontwikkelt en op de markt brengt. Luc Van Steenwinkel: “Pfizer heeft de ambitie tegen 2027 jaarlijks een miljard levens te veran deren. De onderliggende strategie omvat ver schillende elementen. Om te beginnen vinden we vertrouwen primordiaal, zowel in onszelf als in onze partners. Verder zijn we ervan overtuigd dat de wetenschap en onze vaccins heel wat ziektes kunnen voorkomen. Jaarlijks investeren we dan ook heel veel in R&D, zodat we voluit voor innovatie kunnen gaan. Dan denken we niet enkel aan de keuze voor de mRNA-technologie bij de ontwikkeling van het coronavaccin, maar bijvoorbeeld ook aan de ADC-technologie (anti lichaam-medicijn-conjugaat), die baanbrekend is in de oncologie. Daarnaast is ‘time is life’ heel belangrijk binnen onze strategie. Omdat we vaak levensreddende geneesmiddelen produceren, primeert voor ons niet enkel de kwaliteit van de producten, maar ook de snelheid. Tot slot zijn we ervan overtuigd dat bij de realisatie van dat alles een vlekkeloze uitvoering het verschil maakt.” Belangrijk in alles wat Pfizer doet, is de ‘patient awareness’. “Daarom spreken we intern niet zo graag in termen van productievolume. Liever zeggen we dat dagelijks 1,5 miljoen van onze geneesmiddelen en vaccins worden toegediend aan patiënten”, gaat Luc Van Steenwinkel ver der. “Medewerkers moeten goed beseffen dat ze medicijnen voor mensen maken, zelfs al is het maandagochtend of zaterdagnacht. Je mag ook niet vergeten dat we 24/7 produceren. Ons site

De afgelopen tien jaar is het volume van de site in Puurs met liefst zestig procent gestegen, het COVID-19-vaccin niet meegerekend.

breed kwaliteitsprogramma focust op die patiënt gerichte bedrijfscultuur en tegelijk op de creatie van robuuste processen en ‘continuous impro vement’. Verder gaan we resoluut voor een ‘first time right’ cultuur. Dat heeft ervoor gezorgd dat onze serviceniveaus erg hoog liggen. ” Al vroeg in zijn bestaan profileerde Pfizer Puurs zich als toonaangevend bedrijf op het vlak van groene energie. Zo heeft het bedrijf al sinds 2011windturbines op de site. L. Van Steenwinkel: “De doelstelling van Pfizer is tegen 2040 CO2-neutraal te zijn, maar op de site willen wij tegen 2030 al ‘carbon neutral’ zijn. Zo hebben we bijvoorbeeld met Engie een ‘corpo rate power purchase agreement’ ondertekend. Dat maakt dat het ‘offshore’ windmolenpark C-Power liefst dertig procent van onze energie zal leveren. Verder willen we onze gasboilers – die

we gebruiken om onze producten te steriliseren – stapsgewijs naar e-boilers converteren.”

Verder is Pfizer Puurs de voorbije jaren sterk gaan inzetten op digitale innovatie. Zo werden recent verschillende AI-projecten gelanceerd om de mogelijkheden te verkennen. De innovatieve aanpak heeft er voor gezorgd dat Pfizer Puurs binnen de groep een ‘lead plant’ is geworden. “Zo zijn we intussen een ‘launch site’ voor nieuwe injecteerbare geneesmiddelen en vaccins”, zegt Luc Van Steenwinkel. “Dat bete kent dat we al heel vroeg bij de ontwikkeling van nieuwe producten worden betrokken. Daardoor kunnen we het proces al vroeg beïnvloeden en het meteen zo kwalitatief en efficiënt mogelijk maken. We staan dan ook vaak zelf in voor de lan cering en de commercialisering van de produc ten.”

19

VALUE CHAIN MANAGEMENT - FEBRUARI 2024