VCM_022024_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

dat seizoen te gaan maken’, aldus Luc Van Steen winkel.

teem de onderlinge samenwerking. Zo kunnen teams via die weg hulp vragen aan anderen. Dat laat ons toe onszelf op een georganiseerde en gestructureerde manier continu te verbete ren. Daarnaast delen we onze kennis graag met andere sites in ons netwerk, maar we leren ook graag bij van andere bedrijven en industrieën.” Tot slot is ‘securing the base’ een mantra bij Pfizer Puurs. “Bij alle nieuwe zaken die we oppakken, willen we zeker zijn dat onze reguliere volumes daardoor niet in het gedrang komen. Zelfs tijdens de zeer woelige coronaperiode hebben we nau welijks aan het basisvolume geraakt. Enkel wan neer de veiligheidsvoorraden dat toelieten, werd de productie van bepaalde geneesmiddelen tij delijk teruggeschroefd. Op die manier willen we voorkomen dat we de patiënt die zijn vertrouwde Pfizer-product in de apotheek gaat halen, moeten teleurstellen”, besluit Luc Van Steenwinkel TC

maar nog niet over de nodige ervaring of kennis beschikken.”

Een grote vloot speedboten Een bijkomende uitdaging is dat niet alleen de volumes continu zijn gestegen, maar dat ook het personeelsbestand de afgelopen tien jaar zienderogen is gegroeid. “Dat aantal is maar liefst verdrievoudigd, wat maakt dat Pfizer Puurs intussen 4.500 medewerkers rijk is”, licht Luc Van Steenwinkel toe. “Heel veel mensen zijn er de voorbije drie jaar bijgekomen. Om hen vertrouwd te maken met onze kwaliteits cultuur, zetten we sterk in op ‘leadership deve lopment’, zodat onze ‘first line leaders’ volledig gealigneerd zijn met wat we als organisatie verwachten en die mindset aan hun medewer kers kunnen overdragen. Daarnaast zijn we nog meer in-house trainingen gaan organise ren, bijvoorbeeld voor medewerkers die wel de juiste attitude hebben voor een functie,

Een andere succesfactor is dat Pfizer Puurs altijd tracht om verandering te omarmen. “Dat bete kent dat we gaan voor een proactief manage ment en ook ons multi-scenario-denken sluit daar perfect op aan”, vertelt Luc Van Steenwin kel. “Buitenstaanders zien ons misschien als een logge tanker, maar wij vergelijken ons liever met een grote vloot speedboten. Wij bestaan uit tien tallen hechte, maar tegelijk zeer wendbare teams die snel van richting kunnen veranderen als dat nodig is.” Verder staat ook samenwerken bij Pfizer Puurs centraal. “We proberen onszelf continu te verbe teren met inzichten vanuit het Pfizer-netwerk. Zo zijn alle teams geconnecteerd via één centraal productiesysteem. Ook de rapportages worden via die weg gedeeld. Verder stimuleert het sys

Build your sustainable future today! Start by adopting circular economy strategies with a more sustainable supply chain. Embed sustainable supply chains into your business operations

Learn more about Oracle’s supply chain solutions.

21

VALUE CHAIN MANAGEMENT - FEBRUARI 2024