VCM_022026_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

behoefte van elke winkel. Daardoor zijn de servicegraad en de productbeschikbaarheid in de winkels gestegen. De herbevoorrading is betrouwbaarder geworden en de contro les die vroeger in de winkels plaatsvonden – met name controles van de rolcontainers – zijn grotendeels overbodig geworden. Dat scheelt honderden uren per week aan hand matig werk. Doordat de prestaties continu worden gemonitord, kan de productiviteit gericht worden verbeterd. De implementatie van een nieuw systeem is uitdagend, maar de verandering in mind set is dat evenzeer. “We komen uit een cultuur van pragmatisme; gewoon doen wat werkt. Nu moeten we denken in processen, data en standaarden”, licht Barry van der Groep toe. “Dat vergt tijd en training, maar intussen zijn de mensen trots op wat we samen hebben bereikt.” “In feite zijn we uit een 25 jaar oude kelder gekropen”, vervolgt hij. “Vandaag hebben we een toekomstbestendig distributiecentrum dat onze waarden van eenvoud en zuinigheid ver sterkt.” Voor de IT director betekende de over stap naar Manhattan Active WM daarbij een

Zeeman heeft maar één centraal distributiemagazijn, in Alphen aan den Rijn. Dat fungeert als een cross dockcentrum. Mocht de inbound stoppen, dan is het magazijn in een week leeg.

Klaar voor verdere groei De vernieuwing van het distributiecentrum maakt trouwens deel uit van de bredere digitale transformatie bij Zeeman. “Het is de bedoeling onze volledige supply chain uiteindelijk zoveel mogelijk te digitaliseren en te automatiseren, van onze leveranciers in Azië tot de winkels in Europa”, verduidelijkt Barry van der Groep. “Op die manier willen we een wendbare keten cre ëren die onze groei ondersteunt en tegelijk de kosten verlaagt.” Intussen bekijkt Zeeman samen met Manhattan Associates als strategische partner de verdere optimaliseringsmogelijkheden. “Geregeld orga niseren we strategische sessies om te bepalen hoe we onze supply chain nog kunnen verbe teren”, schetst Bas Hoekstra. “Zo kijken we naar een ‘labor management system’ (LMS) waarmee we de productiviteit van onze medewerkers kunnen maximaliseren. Verder bekijken we de ‘yard management’-oplossing die bij onze ver dere groei en op de beperkte oppervlakte van ons terrein kan helpen om onze flow te optima liseren”, zegt Bas Hoekstra. “Ook volgen we de ontwikkelingen van agentic AI bij Manhattan Associates op de voet om ons bijvoorbeeld te helpen bij de beslissingsondersteuning.” TC

wereld van verschil. “Dankzij die oplossing kon den we evolueren van een op maat gemaakte ‘legacy’-omgeving naar een moderne, schaal bare architectuur. Manhattan Active WM is voor ons een kernsysteem waar we ons IT-landschap omheen kunnen bouwen. Dankzij de SaaS-ar chitectuur profiteren we ook van continue updates zonder downtime.”

Met ruim 1.400 winkels in acht Europese landen verkoopt Zeeman dagelijks miljoenen artikelen aan klan ten die bewust met hun budget omspringen.

WWW.VALUECHAIN.BE 104