VCM_022026_LR

VISIE

je om de emoties en de mindset van mensen voor je te winnen.

schillende disciplines te mobiliseren en samen te brengen om de organisatie verder te ontwikkelen.

Als je als organisatie beslist om bijvoorbeeld gebruik te maken van cobots in de productieom geving, dan kan de visionary leader daarbij een belangrijke rol spelen. De uitdaging voor de visio nary leader bestaat erin een verhaal te brengen dat herkenbaar is (mensen hebben een voorkeur voor dingen die ze kennen), dat enige spanning creëert tussen ‘wat is’ en ‘wat zal worden’ en dat eenvou dig genoeg is om het naar ieders dagelijkse leven te vertalen. The Vested Leader (exploitatie en actie) De vested leader stelt het bedrijf in staat verder te gaan dan experimenten en visionaire verhalen en zet die om in een productieve, maar flexibele orga nisatorische machine. Deze leiders creëren een roadmap naar een succesvolle digitale transfor matie voor de hele organisatie. Ze creëren mecha nismen om vaardigheden en middelen uit ver

Een belangrijke uitdaging voor de vested leaders is mensen mee te krijgen in al die veranderingen (zoals een nieuw systeem voor kwaliteitscontrole, de controletoren en de cobots). Het cruciaal dat de vested leader een goed gepositioneerd team kan samenstellen dat helpt om een draagvlak te creëren en de steun van andere medewerkers te krijgen: de ‘change coalition’. Die coalitie bestaat uit meerdere influencers: mensen die ondanks hun uiteenlopende achtergronden en expertise ook bepaalde eigenschappen bezitten. Het is belang rijk dat die coalitieleden geloofwaardig zijn, colle ga’s kunnen begeleiden en ondersteunen, sterk zijn in luisteren en communiceren en expertise hebben in hun respectieve vakgebieden. Vested leaders moeten die influencers identificeren, rekru teren en laten samenwerken. Voor iedereen weggelegd Uit het voorgaande kunnen we besluiten dat iedereen een rol kan spelen. Het is een grote mis vatting om te denken dat digitaal leiderschap het voorrecht is van slechts een paar mensen in een organisatie. Leiderschap in het geval van digitale transformatie is een gedrag, ongeacht hiërarchi sche positie of verantwoordelijkheden van men sen. Iedereen die dat wil, kan dus een katalysator zijn en bijdragen aan de digitale transformatie – op alle niveaus. Bovendien hoef je niet in alle vier de rollen goed te zijn. Zoek uit welke rol of rollen het beste bij je sterke punten en interesses passen. Vraag jezelf af: welke rollen geven mij de meeste energie? Ben je een enthousiaste verteller die vooral geïnteres seerd is in het overbrengen van een visie of ben je iemand die graag alles coördineert en implemen teert? Kijk dan welke van je collega’s de andere rol len op zich kunnen nemen. Verder kunnen we besluiten dat een goede samen werking belangrijk is. Wanneer je zo’n leidende rol op je neemt, kun je niet zomaar je eigen gang gaan. De verschillende rollen moeten samenwer ken en hun activiteiten voortdurend op elkaar afstemmen. Zo kan het zijn dat de visionary leader de visie moet aanpassen aan de technologie die uiteindelijk op initiatief van de vigilant leader wordt gekozen. Nauwe samenwerking tussen een groep mensen, verspreid over de hele organisatie, is echt heel belangrijk. Karlien Vanderheyden Ignace Decroix

12

WWW.VALUECHAIN.BE