VCM_022026_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Van verbeteridee naar digitale cultuur Het digitaliseringstraject van Premium Sound Solutions

Premium Sound Solutions is een wereldwijde leverancier van innovatieve audiosystemen voor de automo bielindustrie en de consumentenmarkt. Om zijn sterke groei te faciliteren, creëert het bedrijf een digitale cultuur die in alle productiestappen tot uiting komt. Manager Digitale Transformatie Stijn Van Uytfanghe duidt hoe die shift de interne processen ten goede komt.

V anuit vestigingen in Europa, Azië en Noord-Amerika ontwikkelt en produceert Premium Sound Soluti ons hoogwaardige luidsprekers en geluidsoplossingen voor toonaan gevende automerken als Volkswagen, Audi en Mercedes. Die tak vertegenwoordigt tach tig procent van de omzet. De overige twintig procent komt van de consumentenmarkt, met klanten als Bose en Sonos. Operationele excellentie als doel Enkele jaren geleden zette Premium Sound Solutions de eerste stappen in zijn digitalise ringstraject. Wat begon als een lokaal initiatief, groeide stapsgewijs uit tot een bedrijfsbrede digitale strategie. Manager Digitale Transfor matie Stijn Van Uytfanghe kwam ruim drie jaar geleden aan boord om die transitie vorm te geven. “We beschouwen digitalisering niet alleen als een noodzaak, maar als een voor waarde om operationele excellentie na te jagen”, benadrukt hij. De uitrol van SAP naar de verschillende vesti gingen vormde een eerste belangrijke stap. Vervolgens verlegde Premium Sound Soluti ons de focus naar het operationele luik. “We selecteerden het platform Mendix om op een

laagdrempelige manier applicaties te ont wikkelen en uit te rollen”, licht Stijn Van Uyt fanghe toe. “Maar met enkel de implementatie van tools en applicaties creëer je geen digitale cultuur. Daarom gingen we op zoek naar wat er leeft op de werkvloer, waar nog noden zijn en hoe we daar in de toekomst op kunnen inspelen.” Whiteboard-applicatie Om die oefening uit te voeren, bouwde Pre mium Sound Solutions een intern team uit, selecteerde het relevante cases en vertaalde het de digitale ambities naar een heldere visie. Een cruciaal element was de implementatie van een whiteboard-applicatie. Stijn Van Uytfanghe: “De informatie op papieren whiteboards is vaak van goudwaarde. Op uur basis geeft ze inzicht in het functioneren van de productielijnen, de mogelijke obstakels en de acties die we moeten ondernemen.” Tegelijk kent het klassieke papieren whiteboard volgens Stijn Van Uytfanghe verschillende tekortkomingen. “Wanneer je het whiteboard aan het einde van de week leegmaakt, verlies je belangrijke informatie. Die gegevens bevin den zich bovendien op één specifieke locatie en blijven dus onbereikbaar voor andere sites.

Om die kostbare informatie niet verloren te laten gaan, hebben we in een whiteboard met aanraakschermen geïnvesteerd. Een bijkomend voordeel is dat die nieuwe visualisatiemethode meteen interesse opwekte.” Van de ploegleiders tot de operators deelden verschillende mede werkers input en feedback. “Met die informatie gaan de ‘business owners’ verder aan de slag.” Stijn Van Uytfanghe, manager digitale transforma tie: Om iedereen in je verhaal te betrekken, leg je best uit waarom je iets onderneemt. Heb zeker ook oog voor de feedback van de eindgebruiker en ga ermee aan de slag om continu te verbeteren.”

21

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JANUARI-FEBRUARI 2026