VCM_022026_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

De meerwaard Opportuniteiten en valk

PDCA Premium Sound Solutions optimaliseerde zijn datadoorstroming. “Auto matisch via onze softwaresystemen, via onze mensen en via geconnec teerde machines en AGV’s ontvangen we gegevens”, verduidelijkt Stijn Van Uytfanghe. “Die data linken we aan het ERP-pakket en stellen we via de cloud ter beschikking van onze eindgebruikers. Langs die weg stijgt de datakwaliteit en slagen we erin vanuit een centraal platform onze opera ties continu te monitoren en te verbeteren. Voor een duurzame verbeter slag hanteren we de PDCA-cyclus, die staat voor ‘plan’, ‘do’, ‘check’ en ‘act’. Die methode maakt het mogelijk op basis van data knelpunten op te spo ren. Al even belangrijk blijkt de uitrol van de MES-software en de software en processen voor kwaliteitscontrole en onderhoud.” Stijn Van Uytfanghe bepaalt drie prioriteiten binnen het digitaliseringsver haal: “Het beschermen van onze mensen en omgeving, van onze klanten en van onze marge. Alle acties moeten in lijn liggen met die filosofie. We kiezen er bewust voor via kleinere projecten te starten, maar we houden altijd een groter doel voor ogen. Die gedachte vertalen we in een virtuele controletoren: een visualisatie van waar we vandaag staan en waar onze ambities liggen. Op het hoogste niveau van die toren – en van onze digi tale ambitie – staat de integratie van autonome systemen. Om die ultieme doelstelling te bereiken, zetten we sterk in op kennisdeling en samenwer king.” Business management system Opvallend is dat Stijn Van Uytfanghe geen deel uitmaakt van de IT-af deling, maar rechtstreeks aan de CEO rapporteert. “Het illustreert dat de organisatie veel belang hecht aan ons digitaliseringsverhaal”, meent hij. “Mayker, consultant voor productiebedrijven, ondersteunt ons in dat tra ject. Daarnaast spelen onze interne proceseigenaren een belangrijke rol. Zij kennen de processen, de problematiek en de opportuniteiten door en door en zijn daardoor ideaal geplaatst om nieuwe ideeën te valide ren. Al even waardevol is de rol van onze digitale transformatie mana gers. Zij fungeren als verlengstuk en klankbord voor onze lokale gebrui kers. In omgekeerde richting signaleren ze regionale aandachtspunten aan de hoofdzetel.” Premium Sound Solutions beheert en bewaart de omschrijving van zijn processen in een ‘business management system’ (BMS). “Dat is niet alleen een must in de auto-industrie, maar helpt ons ook om onze flows te monitoren. We nemen daardoor sneller actie bij afwijkende resulta ten.” Stijn Van Uytfanghe wijst tot slot op het belang van transparantie. “Om iedereen in je verhaal te betrekken, leg je best uit waarom je iets onder neemt. Heb zeker ook oog voor de feedback van de eindgebruiker en ga ermee aan de slag om continu te verbeteren. Een pragmatische, mens gerichte aanpak met experimenteerruimte maakt digitalisering tastbaar en stimuleert samenwerking en innovatie op de werkvloer.” KD

‘ AI powered IBP leader’ Andrea Szilagyi heeft meer dan twintig jaar ervaring in planning en meer dan tien jaar IBP-ervaring in uiteen lopende omgevingen. Ze werkte onder andere bij P&G, Grundfos, Kite Hill en The Clorox Company. Tijdens de Business Planning, Forecasting & S&OP/IBP Conference in Amsterdam deelde ze ver schillende inzichten uit haar jarenlange ervaring. Op het moment van haar presentatie was ze net van de VS naar het VK verhuisd en ‘in bet ween jobs’. Een goede supply chain planning is uitdagender dan ooit geworden. De volatiele vraag, inflatie, geopolitieke spanningen en de groei van e-com merce dwingen bedrijven om sneller beslissingen te nemen, met minder marge voor fouten. Om die groeiende dynamiek beter te beheersen, kiezen steeds meer organisaties voor Integrated Business Planning (IBP) in plaats van de traditionele Sales & Operations Planning. Soms wordt daarbij ook gekeken naar artificiële intelligentie als een hef boom om de forecasting en besluitvorming naar een hoger niveau te krijgen. “Niet onterecht, want AI kan dat proces nog beter ondersteunen. Zij het enkel als bedrijven bereid zijn niet alleen de tech nologie, maar tegelijk ook hun processen én men sen naar een hoger niveau te tillen”, meent IBP-ex pert Andrea Szilagyi.

22

WWW.VALUECHAIN.BE