VCM_042025_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

Ziekenhuisgroep zet stap naar logistieke efficiëntie ZAS optimaliseert magazijnwerking met rekken en bakken van BITO De meeste zorgvoorzieningen beschouwen logistiek niet als een kernactiviteit. Nochtans circuleren er in en rond ziekenhuizen frequente en uiteenlopende goederenstromen. Het Antwerpse Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS) is zich bewust van die complexiteit en de mogelijkheden tot logistieke optimalisering. Het nam BITO in de arm voor de inrichting van zijn magazijn, waar magazijnstellingen met magazijnbakken de efficiëntie opkrikken en overzicht creëren.

Z iekenhuis aan de Stroom (ZAS) is een nieuwe naam binnen het zorgland schap. De groep ontstond in 2024 uit de fusie tussen Ziekenhuis Netwerk Antwerpen en GZA Ziekenhuizen. ZAS groeide op die manier uit tot de grootste gezondheidsorganisatie in België en telt der tien campussen, verspreid over heel Antwer pen. De logistieke aansturing van dat netwerk gebeurt vanop twee locaties. Als manager Logistiek & Supply Chain is Patrick Gijbels ver antwoordelijk voor de logistiek tussen beide centrale magazijnen en de ziekenhuizen en ook binnen alle ziekenhuizen. “We verzorgen alle handelingen, tot en met het afzetten van medische producten in het voorraadmagazijn van de ziekenhuisafdelingen”, vertelt hij. “Die afdelingen vormen als het ware onze klan ten. De goederenstromen circuleren zo veel mogelijk via onze magazijnen. Door centraal te consolideren, verminderen we de transport bewegingen. We verwerken en vervoeren in hoofdzaak medische hulpmiddelen en econo

maatartikelen. Enkel voor echt grote objecten, zoals ziekenhuisbedden, verzorgt een derde partij de rechtstreekse levering van de leve rancier aan de ziekenhuizen.” Inefficiënties wegwerken De logistiek van het toenmalige Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) kampte met ver schillende inefficiënties. Onder impuls van Patrick Gijbels ondernam ZNA diverse acties om de werking over de volledige ziekenhuis keten te verbeteren. Dat resulteerde in lagere kosten en verhoogde de serviceniveaus en de daaraan verbonden betrouwbaarheid. “We zijn gestart bij het laaghangend fruit, zoals grotere bestelvolumes met een lagere fre quentie voor hulpmiddelen met een hogere rotatie. Zo verlagen we zowel de transportkos ten als onze ecologische voetafdruk”, zegt hij. Daarnaast drongen zich meer ingrijpende en structurele aanpassingen op. “De magazijn werking verliep niet optimaal”, blikt de supply

BITO realiseerde bij Ziekenhuis aan de Stroom een totaaloplossing bestaande uit magazijnrekken en bakken.

54

WWW.VALUECHAIN.BE