VCM_042026_LR

VISIE

“Het gebruik van AI in die context is enkel een recept voor nog meer lock-in.”

Die modernisering is noodzakelijk. Bedrijven zien zich vaak afgeremd door de legacy die ze in huis hebben. Die verhindert hen makke lijk te schalen, infrastructuur te hergebruiken of nieuwe technologie uit te rollen, zoals AI. Maar alles buitengooien en door een moderne oplossing vervangen, blijkt vaak een erg hoge drempel. Er hangen astronomische kosten en een lange doorlooptijd aan vast, naast enorme operationele risico’s. De grootste bottleneck is wellicht nog dat die oefening heel wat manueel werk vraagt, met name op het vlak van ‘discovery’. Ont wikkelaars spenderen vaak erg veel tijd om via ‘reverse engineering’ te achterhalen hoe een niet-gedocumenteerde businesslogica in elkaar steekt. Net daar kan AI vandaag het verschil maken. “AI gaat op zoek naar de busi nessintenties van het systeem, niet zomaar de code”, klinkt het. “Dat brengt de doorlooptijd om een applicatieblauwdruk te ontwikkelen met vijftig tot zeventig procent terug. Iets wat vroeger maanden duurde, vraagt nu maar een paar weken. Het resultaat is kant-en-klare Java-code, waar je zelf de eigenaar van bent.” Door de strot De uitleg van Jan Baan toont aan hoe de klas sieke manier van softwareontwikkeling lang zaam verdwijnt. “Die evolutie is niet tegen te houden”, zegt hij. Tegelijk ziet hij de kansen die hieruit voortkomen. “De software groeit uit tot een essentieel onderdeel van de busi ness. Tegelijk hoeven bedrijven hun zware investeringen in ERP van de voorbije jaren niet zomaar weg te gooien.” Gelukkig maar. “Want ja, ERP is de bedrijven destijds echt wel door de strot geduwd”, geeft Jan Baan toe. “Dat levert vandaag echter alleen maar een generiek product op.” Door ERP in de basis te behouden, maar losgekoppeld daarvan het verschil te maken met agentic AI micro services, slaagt een organisatie er opnieuw in haar ultieme doel na te streven: de busi ness doen draaien. “De echte kracht schuilt namelijk niet in je backend, maar in je work flows.” DVD

Het is de ultieme bevrijding van je bedrijfspro cessen.” Het is een aanpak die ERP degradeert tot een kluis: niets meer dan een ‘system of record’, uitsluitend gebruikt voor de veilige opslag van statische data. Tussen de microser vices en de ERP komt een semantische data laag. Die vertaalt de ruwe, feitelijke data naar contextuele informatie, met behulp van toe passingen als BigQuery en Elastic Search.

AI kan de fundamentele productfouten uit die legacy ERP niet oplossen, zo blijkt. Die oude systemen zijn meestal ook gewoon te rigide om er AI op los te laten. Onder meer de datafragmentatie beperkt de effectiviteit van de gebruikte AI. Dan maar AI-functionali teit toevoegen aan de legacy ERP? Ook dat is meestal zinloos, klinkt het. Ontkoppeling Wanneer Jan Baan vandaag over softwareont wikkeling praat, heeft hij het niet meer over de monolieten van weleer. Het kernwoord is ‘ontkoppeling’. Bedrijven die vandaag met ERP werken, hoeven dat systeem echter niet meteen buiten te gooien. “ERP kan best nog wel een jaar of tien mee”, zegt Jan Baan. Maar de rol van het systeem verandert ingrijpend. ERP is niet meer waar een bedrijf het verschil mee maakt. In zijn nieuwe benadering geeft Jan Baan aan ERP de rol van het versterkte fort waar zich de statische SQL-data bevinden. ERP was altijd al grotendeels het werkterrein van de accoun tant, gefocust op accurate data. Dat blijft zo, maar het is niet waar een bedrijf waarde cre ëert. “Dat gebeurt buiten het fort, via een flexibele vloot van agentic AI microservices. Dat is waar de innovatie plaatsvindt. Dat is waar je je winst maakt. Het is je ‘secret sauce’, en die hou je best zo ver mogelijk weg van de softwareleveranciers waar je mee werkt.” Tussen die microservices en ERP in tekent Jan Baan daarom wat hij een ‘architectural guardrail’ noemt, om de integriteit van de data te beschermen.

“ERP leidde tot ‘vendor lock-in’.

“Als je alles ontkoppelt, kun je echt veel meer doen”, zegt Jan Baan. Hij schetst het huidige IT-landschap als een model met vijf lagen. Onderaan bevinden zich de ‘spieren’: energie, chips, cloud en AI. De toplaag is de ‘ziel’. Dat zijn de applicaties, de workflows, de unieke logica. De onderste vier lagen benader je volgens Jan Baan het best op een agnosti sche manier. Welk ‘merk’ van cloud of LLM je gebruikt, maakt op dat niveau in feite geen verschil. “Ontwikkeling met low code is een goed voorbeeld van die aanpak. Je kunt er veel mee doen, maar niet alles.” ‘Vibe coding’, waarbij je AI-modellen alle ontwikkeling laat uitwerken, is het andere uiterste. Het idee ach ter Rappit is om het beste van die twee werel den te combineren, om tot ‘enterprise-grade’ oplossingen te komen. Modernisering van legacy Zo wil Jan Baan een oplossing aanbieden die toelaat legacy op korte termijn te modernise ren: in weken en maanden in plaats van jaren. Je ging aan de slag met de best practice van de leverancier, niet die van je eigen bedrijf.” – Jan Baan

Bevrijding van de bedrijfs- processen

De essentie van de ontkoppeling zit in de microservices. Jan Baan heeft het in dat ver band over ‘sovereign execution’. “Je houdt de echte intelligentie apart”, zegt hij. “Door de infrastructuur en de logica van elkaar los te koppelen, kom je pas echt tot wendbaarheid.

10

WWW.VALUECHAIN.BE