VCM_042026_LR

PROCUREMENT

Relaties als strategisch Hoe Lamborghini zijn procurement ‘antifragiel’

Net als in 2024 sloot Automobili Lamborghini in 2025 een recordjaar af. De iconische sportwagenfabrikant combineert sterke financiële prestaties met een focus op operationele excellentie. Daarachter schuilt een doordachte procurement-aanpak, waarin langetermijndenken en partnerships centraal staan. Daarbij legt chief procurement officer Silvano Michieli de nadruk op het bouwen aan een ‘antifragiele’ organisatie, die sterker wordt van verstoringen.

L amborghini heeft sinds 1963 zijn hoofdzetel en productie in Sant’A gata Bolognese, in het hart van de Italiaanse ‘Motor Valley’. Het bedrijf telt meer dan tweeduizend mede werkers wereldwijd en realiseert een omzet van zo’n drie miljard euro, met leveringen in alle belangrijke wereldmarkten. De pro ductie vindt plaats in Italië, op een sterk geïntegreerde site waar ontwikkeling, assemblage en kwaliteitscontrole samen komen. Tegelijk steunt het merk op een wereldwijd netwerk van gespecialiseerde toeleveranciers voor hoogtechnologische componenten, van koolstofvezel tot elek tronica. Die combinatie van lokale veran kering en internationale afhankelijkheden maakt supply chain management tot een strategische kerncompetentie. Tijdens een gesprek op Supply Chain Europe van Reu ters in Amsterdam legde Silvano Michieli het belang van een weldoordachte inkoop strategie in een organisatie als Lamborg hini uit.

Evolutie naar nieuwe mindset De afgelopen, woelige jaren vormden een kantelpunt voor de organisatie. De coronapandemie, het wereldwijde tekort aan chips en de oorlog in Oekraïne maakten pijn lijk duidelijk hoe kwetsbaar mondiale ketens zijn. Ook Lamborghini had lang gerekend op stabiliteit, maar wist tijdig het roer om te gooien. Silvano Michieli: “We zijn ons al een hele tijd geleden gaan afvragen hoe we nog beter konden omgaan met onzekerheden. Een goed risicobeheer is belangrijk, maar we heb ben geleerd dat je je niet tegen elk risico kunt indekken. Wie denkt voor elk scenario een draaiboek te kunnen schrijven, vergist zich. Maar waar we wel invloed op hebben, is onze houding tegenover onzekerheden.” Geïnspireerd door het gedachtegoed van Nassim Nicholas Taleb, auteur van het boek ‘Antifragile: Things that Gain from Disorder’, maakt Silvano Michieli een onderscheid tus sen veerkrachtige organisaties enerzijds en

Silvano Michieli, chief procurement officer bij Lam borghini: “Bij de selectie van een leverancier kijken we niet naar een contractduur van enkele jaren, maar naar een potentiële samenwerking van 25 jaar: drie jaar ontwikkeling, acht jaar serieproduc tie en vijftien jaar levering van onderdelen voor aftersales.”

24

WWW.VALUECHAIN.BE