VCM_042026_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Impact van AI en voorraadbe Slimstock over de mogelijkhe

bepaalde industrieën of bedrijfsmodellen, en waarom standaard best practices niet altijd overal toepasbaar zijn.

De belangrijkste les? Wanneer ‘best practices’ worden genoemd, is het essentieel om te vragen: het best voor wie? Onder welke omstan digheden? Past dit echt bij het product, de klanten en de supply chain van het bedrijf? Al te vaak zijn best practices vooral goede marketing, maar niet de juiste keuze voor jouw organisatie. ‘Flip the process’ Moeten we het anders aanpakken en technologie niet louter als ondersteunende functie zien, maar als motor die strategische waarde kan creëren? Begin met helderheid: formuleer een duidelijke strategische North Star. Stel de echte pijnpunten vast en ga verder dan de symptomen. Wat houdt het bedrijf tegen? Procesrigiditeit, datasilo’s, trage besluit vorming? Graaf naar de oorzaken. Niet “ons ERP is oud”, maar “Gebrek aan realtime voorraadtransparantie kost ons omzet.” Haal vroeg inspiratie binnen. Nodig leveranciers uit. Niet om te ‘pit chen’, maar om je denken uit te dagen. Ontdek wat andere bedrijven doen en wees nieuwsgierig. Zo kan het team nieuwe, onverwachte ‘hier-had-je-nog-niet-aan-gedacht’-mogelijkheden ontdekken. Laat de ervaring van softwareleveranciers – en hun klanten – je visie aan scherpen. Formuleer businessgedreven vereisten. Focus op capaciteiten en uit komsten, niet op een oubollig sinterklaaslijstje. Maar gebruik van die lijstjes om een compleet beeld te houden van wat je nodig hebt natuur lijk, nu en in de toekomst. Bouw ‘use cases’ rond de gewenste toekom stige situatie, niet alleen rond de pijn van vandaag. Betrek de ‘business owners’ en stel een roadmap op. Rangschik initiatieven op volgorde van impact. Ontwerp voor evolutie, niet enkel voor implementatie. Kies dus een aanpak die het traditionele proces op z’n kop zet. Begin niet met ‘welke technologie hebben we nodig?’, maar met ‘welke toe komst willen we voor ons bedrijf?’ En tot slot, betrek leveranciers niet als uitvoerders, maar als volwaardige innovatiepartners die mee rich ting geven aan die toekomst. Durven we RFP’s te doorbreken en onszelf uit te dagen verder te kijken? Dat is de vraag. Wie vasthoudt aan het oude spel van afvinklijstjes, kiest onbewust voor vertraging, budgetoverschrijding en frustratie. Wanneer RFP’s strategisch worden ingezet, met focus op resultaten, bedrijfsdoelen en innovatie, en gecombineerd met een agile of iteratief selectieproces, neemt de kans op een succesvolle digitale transformatie aanzienlijk toe.

De complexiteit in supply chains neemt al jaren toe. Bedrijven worden geconfronteerd met toe nemende volatiliteit, een stijgend aantal SKU’s en steeds hogere klantenverwachtingen. In die con text kijken steeds meer organisaties naar artificiële intelligentie om hun processen te versterken. Maar wat kunnen we vandaag al concreet verwachten van de technologie en wat niet? We vroegen het aan Steven Pauly, forecasting & inventory optimiza tion expert bij Slimstock.

V anuit zijn jarenlange expertise in het domein volgt Steven Pauly de snelle ontwikkelingen op het vlak van artificiële intelligentie op de voet. Al twaalf jaar is hij actief bij Slim stock, dat met zijn software Slim4 intussen meer dan dertig jaar inzet op efficiëntere supply chains. Vandaag biedt het bedrijf uitgebreide oplossingen voor voorraadbeheer, forecasting en demand planning. VCM: In welke mate zorgt het huidige klimaat ervoor dat bedrijven de mogelijkheden van AI vaker onder de loep nemen? Steven Pauly: “Supply chains staan onder hoge druk, wat maakt dat bedrijven actief op zoek zijn naar manieren om ze beter te managen. Zo verwachten klanten steeds meer flexibiliteit en snelheid. In com binatie met de vele verstoringen in de keten, maakt dat het almaar

Patrick Smets Jan De Kimpe

30

WWW.VALUECHAIN.BE