VCM_042026_LR

WAREHOUSE MANAGEMENT

rde aanpak levert oost op EDC met C&W

almaar vaker om koffers te personaliseren, wat extra complexiteit aan de operaties toevoegt.

De cijfers geven meteen een goed idee van de omvang van de activiteiten in het EDC. Inbound zijn er drie grote stromen. Op jaar basis gaat het om zowat 4.000 containers, naast nog eens een duizendtal trucks die van uit de productievestiging in Hongarije naar Oudenaarde komen. Daarnaast vindt er ook in Oudenaarde zelf heel wat productie en assem blage plaats, per dag goed voor zowat 150 typische Samsonite-pallets – dat zijn pallets die ongeveer dubbel zo groot zijn als een klas sieke europallet. Outbound gaat het om zowat acht miljoen stuks per jaar, of een volume van 500.000 kubieke meter. Vanuit Oudenaarde vertrekken de koffers en tassen naar onafhan kelijke winkeliers, maar ook naar de eigen win kels van Samsonite. Daarnaast vertrekken alle Europese online bestellingen die consumen ten via de webshop van Samsonite plaatsen vanuit Oudenaarde naar de klant. Op zoek naar taaksturing Aan de huidige ondersteuning van het EDC met de WMS-software van C&W gaat een lang verhaal vooraf. “Ongeveer twintig jaar gele den hebben we SAP R/3 AFS als ERP-systeem geïmplementeerd”, zegt Wim Baert, VP Sales

Nick Van Eetvelde, warehouse manager (links), en Wim Baert, VP Sales Administration & Logistics bij Samso nite: “De oplossing van C&W zorgt voor meer efficiëntie en maakt onze opgebouwde expertise beschikbaar voor het hele team.”

Administration & Logistics bij Samsonite. AFS staat voor Apparel & Footware Solution. Het is een versie van R/3 die is toegespitst op de complexe logistieke en productie-uitdagin gen in de mode-, kleding- en schoenenindus trie. Kenmerkend daarvoor is onder meer het beheer van productvarianten. “Het order- en billingsysteem dat we toen in gebruik hadden – een eigen ontwikkeling – bleven we in de volgende jaren inzetten om het EDC te onder

steunen. Maar het was toen wel al duidelijk dat we op termijn naar een andere, meer gespeci aliseerde oplossing zouden overstappen.” Samsonite wilde de aansturing van zijn EDC namelijk op een softwarematige manier ondersteunen. Op zich liep alles in de oude situatie wel zoals het moest, alleen bevond alle expertise zich verspreid over het team: met name in Excelbladen en – vooral – in de

59

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MAART-APRIL 2026