VCM_062023_HR

OPTIMALISEER UW WAREHOUSE PROCESSEN! Een gepersonaliseerde opleiding op basis van een door lichting van uw activiteiten Herkent u volgend gevoel na een opleiding:“Het was wel inte ressant MAAR niet alles was bruikbaar voor mij en de vertaal slag naar mijn omgeving is niet evident.” Hebt u ook de droom om een opleiding te volgen waarbij u kunt zeggen: ”Mijn magazijn, dus mijn omgeving, dus mijn problemen waren de basis van mijn opleiding.Alles was dus toepasbaar, de vertaalslag werd tijdens de opleiding gemaakt en ik kom buiten met een zeer concreet plan van aanpak.”? Wel, het team van Value Chain/Business Logistics speelt sa men met experts in warehouseoptimalisering op deze behoef te in en biedt nu een mix van opleiding en consulting aan. Wij zullen samen met u uw magazijn doorlichten op basis van uw eigen gegevens en input.Tijdens deze doorlichting krijgt u opleiding in het hoe en waarom en wordt er afgesloten mét een resultaat. • Duur: intake + 2 opleidingsdagen (telkens van 09:00u – 17:00u) • Opleidingsdata in overleg. Maximaal 1 sessie per week. • Doelpubliek: De opleiding richt zich tot de logistieke en magazijnverantwoordelijken, niveau is minimum supervisor in het magazijn. Om de noodzakelijke samenwerking haalbaar te houden en het programma te kunnen afwerken, beperken we ons tot een viertal deelnemers. • Kostprijs: € 3999 (ongeacht het aantal deelnemers). • U kunt voor deze opleiding de kmo-portefeuille gebruiken en dus van een belangrijke korting genieten. • Meer info: contacteer ons via info@valuechain.be Praktisch • Locatie: in-company (eigen vergaderruimte voorzien)

Hetzelfde effect met batterijen, nodig voor de verplichte over gang naar elektrische auto’s. Dat geeft een opstoot in de vraag naar componenten om batterijen te bouwen, los van het feit of we tegen de deadline wel voldoende capaciteit in de markt zul len hebben om die batterijen te produceren. We moeten het slim spelen Er is geen ‘free lunch’, dus we zullen het slim moeten spelen, willen we de huidige situatie in veel markten kunnen beheer sen. Dat wil zeggen dat we moeten gaan nadenken over de behoefte aan resilience per segment. En voor elk segment zul len we een maatoplossing moeten uitwerken. Voor bepaalde componenten kan dat betekenen dat we een soort ‘verzeke ring’ zullen moeten nemen door duurder maar betrouwbaar der te sourcen. De langere levertermijnen zijn het probleem, zij werken verstoringen in de hand. Zijn we te afhankelijk geworden van forecasts? Misschien wel, maar we weten dat de forecast altijd verkeerd is en dat we dus snel moeten kunnen schakelen. Snel reageren vraagt dus korte lead times. Maar dat komt met een kostprijs. Jan De Kimpe De lage productiekosten in het Verre Oosten wegen in de winst/verlies-re kening niet op tegen de kosten om voorraad aan te houden, zelfs niet met hogere rentekosten. Het einde van de globale supply chain lijkt dus nog niet meteen in zicht.