VCM_062023_HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ductie terug naar huis productie

land en New York. Een internationaal partner netwerk met lokale distributeurs en resellers zorgt voor de verdeling van slimme lampen in dertien landen, verspreid over Europa, de Verenigde Staten, Australië en Nieuw-Zeeland. Conform die internationale strategie zou Nobi ook inzetten op offshore-productie. “Maar dat plan is nooit voorbij de studiefase geraakt”, stelt Stefaan Joos, head of Hardware, Supply Chain & Manufacturing. Nobi koos bewust voor verankering in thuisregio Vlaanderen. Vanaf 2023 zal de volledige assemblage van de slimme lampen in de regio Antwerpen plaats vinden, inclusief de elektronica-assemblage (PCBA). CEO Roeland Pelgrims benadrukt dat Vlaanderen altijd al de motor is geweest voor de innovatie die achter de AI-lamp zit, maar dat het zwaartepunt van de implemen tatie ervan intussen in het buitenland ligt. “Het Verenigd Koninkrijk vormt momenteel onze grootste en snelst groeiende markt, ondanks het feit dat onze activiteiten daar het laatst zijn opgestart.” Volgens de CEO is het een logische evolutie. “In het VK zijn er minder belemmeringen om nieuwe techno logie snel op de markt te brengen. Vlaande ren blijft wel cruciaal voor de innovatiefase en de ontwikkeling van nieuwe prototypes.” Total cost of ownership Achter de beslissing van Nobi om voor reshoring te kiezen, zitten enkele gegronde redenen. Een eerste argument is de ‘total cost of ownership’ (TCO). De loonkosten maken slechts tien procent uit van de totale

Lokaal produceren stelt Nobi in staat op maat gemaakte productielijnen te installeren.

kosten om een lamp te produceren, de andere negentig procent zijn materiaalkos ten”, vertelt Roeland Pelgrims. Dat plaatst de drijfveer van veel maakbedrijven om hun productie naar Azië te verhuizen – namelijk de lagere loonkosten – in een ander per spectief. De veronderstelling dat de hoge loonkosten in Vlaanderen de TCO duurder doet uitko men in vergelijking met productie in China,

blijkt om verschillende redenen niet te klop pen. Zo maakte Nobi de rekenoefening voor zichzelf en daaruit bleek dat produceren in Vlaanderen zelfs in het meest pessimistische scenario tot achttien procent goedkoper kon in vergelijking met productie in China. In de realiteit zal de winst wellicht dus nog hoger liggen. “Het hogere aandeel van de materiaalkosten is een groot voordeel bij de productie van hightechproducten”, klinkt het.

23

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JUNI-JULI 2023