VCM_062023_HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

vensbeveiliging en privacy. Dat is zonder meer relevant voor Nobi, aangezien de slimme lam pen bedoeld zijn voor gebruik in de medische en zorgsector, waar gegevensbeveiliging en privacy van groot belang zijn. “Door lokaal te produceren kunnen we onze intellectuele eigendom beter beschermen en onze gebruikers ook een comfortabeler gevoel geven bij hun bezorgdheden over pri vacy.” Nu het Westen technologie uit China met argusogen volgt, verzekert Nobi zich tegen het risico dat het de invoer en verkoop van zijn producten zou moeten stopzetten. “In Europa geproduceerde zorgtechnologie kan sneller doorbreken in de Verenigde Staten dan technologie die we in China lieten maken.” “Zelfs in het meest pessimistische scenario Korte keten tussen denkers en makers Door de onzekere economische tijden waarin we leven, moeten bedrijven vandaag ook een zeker aanpassingsvermogen aan de dag leg gen en flexibel zijn in hun zakelijke aanpak. Ook dat speelde mee in de beslissing van Nobi om lokale productie te omarmen als een strategische keuze, aangezien dat het bedrijf helpt om efficiënt, snel en creatief te schake len. “Het biedt ons niet enkel een concurren tieel voordeel, voor veel startende hightech bedrijven lijkt het stilaan een noodzaak”, aldus Roeland Pelgrims. Doordat productontwikkeling en productie op één locatie plaatsvinden, kan Nobi upgrades snel en flexibel doorzetten in de productie. “Door de ontwikkelaars en het fabrieksteam samen te brengen, creëren we een klimaat kunnen we hier 18% goedkoper produceren.”

Ook de productie van de printplaten, die dienen als drager voor de elektrische componenten van de lamp, vindt in Aartselaar plaats.

lokaal te verankeren, vermijdt Nobi lange en onzekere wachttijden voor cruciale compo nenten en heeft het meer controle over de materiaalkosten. Zelfs de printplaten voor de elektronica, het brein van elke lamp, worden nu in Aartselaar geproduceerd. Nobi probeert daarbij zoveel mogelijk com ponenten bij lokale (lees: Europese) leveran ciers te halen, maar voor tal van hoogtechno logische componenten is het natuurlijk wel nog altijd afhankelijk van landen als China en Taiwan. “Het belangrijkste verschil is dat we vandaag zestig procent minder volume ver schepen, omdat we componenten verschepen in plaats van afgewerkte producten.” Een logi sche keuze dus, zowel ecologisch als financi eel. Daarnaast speelt ook de bezorgdheid over privacygevoelige technologie een rol in de keuze voor reshoring. Zowel Europa als de Verenigde Staten zijn steeds voorzichtiger met het invoeren van technologie die in China is vervaardigd, vanwege zorgen rond gege

In het businessmodel van Nobi liggen ver schillende factoren aan de basis voor een hogere TCO wanneer de productie in China plaatsvindt. In de eerste plaats zijn er de hoge invoerrechten op de import van afge werkte producten uit China en de hoge kos ten voor internationaal transport. Reshoring stelt Nobi bovendien in staat doorgedre ven efficiëntie te bereiken dankzij op maat gemaakte productielijnen. Die zorgen voor een aanzienlijke besparing in vergelijking met productielijnen bij derde partijen. Zekerheid in onzekere tijden In de huidige turbulente tijden, waarin geo politieke spanningen wereldwijd toenemen en ook een logistieke en economische impact hebben, zien bedrijven zich geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van beschik baarheid en betaalbaarheid van componen ten. Nobi vormt daarop geen uitzondering en ging daarom op zoek naar manieren om de beschikbaarheid en betaalbaarheid van com ponenten te verzekeren. Door de productie

24

WWW.VALUECHAIN.BE