VCM_062023_HR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

China.” Bovendien moet je die loonkosten ook afzetten tegen de productiviteit, zo leerde het voorbeeld van Adidas ons onlangs nog. De producent van sportkleding haalde een deel van zijn productie terug uit China omdat bleek dat het werk dankzij doorgedreven automa tisering in het Westen met 150 medewerkers kon worden uitgevoerd, in plaats van met 1.100 medewerkers in China. “Doordat ontwikkelaars en de productie samen op één locatie zitten, kunnen we veel sneller en efficiënter werken.” Ondersteunend beleid Zoals de praktijk van de Verenigde Staten ons leert, speelt het beleid een belangrijke rol om reshoring te versnellen en er de vruchten van te kunnen plukken. Dat benadrukken ook de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) en professor Rudy Aernoudt. “Resho ring zou kunnen passen in een competitief beleid rond arbeid en in het pensioenbeleid. Maar belangrijk is dat de industrie zich welkom voelt. In ons land is industrie maar goed voor zestien procent van de economie. Dat is geen gezonde situatie op de lange termijn”, stelt pro fessor Aernoudt. “Vlaanderen heeft innovatieve techbedrijven heel wat te bieden, en niet alleen in de eerste fase van onderzoek en ontwikkeling”, stelde Vlaams minis ter van Economie Jo Brouns bij de opening van de Nobi-productiefaciliteit. Hij geeft al langer aan werk te willen maken van reshoring op Vlaams niveau. “De reshoring van Nobi getuigt van visie.” De minister hoopt dat meer Vlaamse hightechon dernemers zich regionaal verankeren. Hij voorziet daarbij de nodige steunmaatregelen, ook voor bedrijven die stappen zetten om de arbeidsmarkt inclusiever te maken. FF

Het is veel goedkoper om uit China en Taiwan cruciale componenten dan afgewerkte producten te verschepen.

waarin we veel sneller en efficiënter kunnen werken dan wanneer we R&D lokaal hou den en productie ‘offshoren’”, aldus Stefaan Joos. Die indirecte winsten zijn mogelijk nog belangrijker dan de directe financiële winst. Nieuwe trend Momenteel hebben naar schatting 350 Bel gische bedrijven productieactiviteiten lopen in China. Sommige, zoals een AB InBev, doen dat om er voor de lokale markt te produceren. Een bedrijf dat aan offshoring doet, verhuist zijn productie naar het buitenland enkel en alleen omwille van het kostenplaatje. Speci alisten zijn het erover eens dat bedrijven zich niet mogen blindstaren op de lage lonen in Azië, maar te allen tijde hun TCO in de gaten moeten houden. Er zijn immers steeds meer redenen die offshoring minder aantrekkelijk maken: hoge invoertaksen, transportkosten en de krimpende loonkloof tussen Europa en China zijn er slechts enkele van. Volgens Rudy Aernoudt, professor Econo mie aan de Universiteit Gent, kunnen 120 tot 150 Belgische bedrijven die hun productie momenteel in China hebben, goedkoper pro

duceren in België. Dat is zowat de helft van de Belgische bedrijven die vandaag in China produceren. “Het volledige potentieel is nog niet bereikt”, zegt de professor. Dat een nauw gezette analyse van de TCO bedrijven geen windeieren legt, bewijst de praktijk in de Verenigde Staten. “Daar voert de overheid al langer een beleid dat ondernemingen actief stimuleert om opnieuw in eigen land te pro duceren.” Het resultaat? “400 teruggekeerde bedrijven en 1,6 miljoen extra banen in 2022. De verwachting is dat daar in 2023 nog eens 3 tot 5 miljoen banen zullen bijkomen.” Het merendeel daarvan zijn hightechbedrijven. Niet onlogisch, aangezien de loonkosten voor hen een relatief klein deel van de TCO uitma ken, net zoals dat voor Nobi het geval is. Het argument om de productie naar China te verhuizen omwille van de lagere lonen boette de afgelopen jaren steeds meer aan relevan tie in. “De loonlasten zijn in China de jong ste tien jaar met gemiddeld vijftien procent per jaar gestegen. De loonlasten in pakweg Kroatië liggen lager. Er is nog altijd een loon kloof, maar de lonen bedragen maar tien pro cent van de totale kosten van de operaties in

25

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JUNI-JULI 2023