VCM_062023_HR

FORECASTING, PLANNING & INVENTORY MANAGEMENT

Iedereen mee met Danfoss benadrukt belang van change manag

Om de end-to-end-transparantie binnen zijn wereldwijde organisatie te vergroten, besloot de Deense groep Danfoss in te zetten op gestroomlijnde S&OP-processen. Voor het welslagen van die transformatie waren niet enkel de juiste systemen en processen belangrijk. In een organisatie als Danfoss – waar heel veel mensen actief zijn – was het cruciaal alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Hoe de organisatie dat voor mekaar kreeg, vernemen we van Alina Davydova, senior process manager in Global Planning & Logis tics & S&OP proces facilitator bij Danfoss.

D anfoss ontwikkelt innovatieve technologieën voor verschillende marktsegmenten. Met ‘Power Solu tions’ richt de onderneming zich tot de industrie, de bos- en landbouw en de bouwnijverheid. ‘Climate Solutions’ focust op oplossingen voor residentiële ver warming, koeling, airconditioning en warm tedistributie. Met de divisie ‘Drives’ beant woordt Danfoss aan de noden van onder meer de industrie en de automobielsector. Wereldwijd doet de onderneming een beroep op meer dan 40.000 medewerkers in 95 fabrie ken in 27 landen. De oplossingen van Danfoss worden in meer dan honderd landen verkocht. Jaarlijks realiseert de organisatie een omzet van 7,5 miljard euro.

wereldwijde planning en logistiek buigt en aan het roer staat van de S&OP-transforma tie. “In 2016 zijn we met het traject gestart. Toen hebben we een template met best prac tices gemaakt”, licht ze de transitie toe. “In de periode van 2017 tot 2019 hebben we het S&OP-proces uitgerold in onze divisies ‘Cli mate Solutions’ en ‘Drives’. Na een consolida tieperiode van anderhalf jaar hebben we het S&OP-proces in onze divisie ‘Power Solutions’ geïmplementeerd. We zijn gestart met dertig medewerkers, intussen zitten we aan zeshon derd ‘S&OP process members’ die rechtstreeks bij het S&OP-proces betrokken zijn. Maar uiteraard zijn er veel meer mensen die iets doen met de uitkomst van dit proces.” Het juiste concept als startpunt Volgens Alina Davydova moet elke S&OP-tran sitie starten met een visie en een concept, waarop de hele procesimplementatie geba seerd is (zie figuur). “Vooraf moet je goed in kaart brengen wat je met S&OP wilt bereiken”,

Alina Davydova, senior process manager in Global Planning & Logistics & S&OP proces facilitator bij Danfoss: “Als je organisatie niet goed zit, dan hebben bij een S&OP-transitie zelfs de beste tools en processen weinig kans op slagen.”

Van dertig naar zeshonderd medewerkers

Alina Davydova werkt al vijftien jaar voor Danfoss, waar ze zich over de processen in de

30

WWW.VALUECHAIN.BE