VCM_062023_HR

VISIE

Stoommachine Dat is heel anders dan bij ons in Europa, waar scholen de wifi uitzetten omdat de leerlingen anders AI – of andere technologie – zouden gebruiken. Max Thinius vindt dat gek. “We moe ten echt durven geloven dat AI ons kan helpen”, zegt hij. Hij vergelijkt het met hoe de landbouw evolueerde na de komst van de stoommachine. “Tweehonderd jaar geleden was iedereen boer, vandaag bijna niemand. De komst van AI is ver gelijkbaar met die van de stoommachine. Die konden we ook niet aan de kant houden.” De komst van nieuwe technologie betekent onvermijdelijk dat we ons moeten aanpassen. “We hebben nieuwe structuren nodig”, aldus de futuroloog. “Toen almaar meer mensen met een auto gingen rijden, hebben we daar ook de structuur van onze wegen en steden voor aangepast. Op dezelfde manier moeten we met nieuwe technologie leren omgaan, ook om uit wassen te vermijden. Daarom zien we nu – met name in de Scandinavische landen – dat bedrij ven na de werkuren de toegang tot e-mail afslui ten. Dat helpt de medewerkers om een goede ‘work-life balance’ te bereiken.” Moeten we dat vreemd vinden? “Er kwamen toch ook nieuwe sociale wetten toen mensen in fabrieken gingen werken? Het is een vergelijkbare evolutie die we nu ook meemaken rond data, digitaal geld, enzovoort.” Alles herbekijken De industriële revolutie had een enorme impact op het dagelijkse leven van mensen. Op vijftig jaar tijd veranderde zowat alles. “We mogen ver wachten dat de digitalisering de maatschappij even ingrijpend impacteert”, zegt Max Thinius. “Maar we staan nog maar aan het begin.” Micro soft en Google, de namen die in de context van digitalisering onvermijdelijk opduiken, zijn in wezen geen digitale bedrijven. “Het zijn oude bedrijven die digitale technologie gebruiken. Achter de schermen is er nog niet veel veran derd. Maar dat komt eraan – en de verandering zal ingrijpend zijn”, klinkt het.

In de stad van de toekomst krijgen woon- en kantoortorens het gezelschap van kleine, lokale ondernemingen en ‘urban farming’. Dat maakt de keten van producent naar consument in een klap veel korter.

zichzelf helemaal opnieuw uitvinden. “We heb ben lange tijd alles uitbesteed. Voor energie rekenden we op Rusland, voor de vrede in onze regio keken we naar de VS. Zowat alle productie besteedden we uit aan Azië. Vandaag moeten we alles herbekijken. De energiebevoorrading is het voorbije anderhalf jaar op een drafje omge gooid. Stemmen die vinden dat we ook dichter bij huis moeten produceren – in plaats van in Azië – klinken almaar luider.” ‘Shift happens’ Max Thinius’ conclusie is duidelijk: “Shift hap pens. Het internet, AI, de metaverse, ze vormen een realiteit die niet meer weggaat. Doen alsof die dingen niet bestaan, heeft weinig zin. De uitdaging is vooral: niet kijken naar de moeilijk heden die de evolutie met zich meebrengt, wel focussen op de nieuwe mogelijkheden die ont staan.” Wat er verandert, heeft volgens Max Thinius te maken met het feit dat we in functie van com ponenten denken. “Onder meer software is zo opgebouwd”, zegt hij. “Niet alles blijft langs de klassieke grenzen van een bedrijf verlopen. Er komen ‘polycentrale structuren’ in de plaats. Wanneer ze vaststellen dat ze het samen beter

kunnen doen dan apart, dan connecteren som mige delen van bedrijven. En ze doen dat auto noom. Sommige van die componenten kunnen perfect alleen werken, maar evengoed werken ze samen met andere units.” Lokale waardecreatie Max Thinius geeft het voorbeeld van een stad. “Voor corona zagen we in steden een duide lijke opdeling: er was een buurt met winkels, een buurt met huizen, een buurt met kantoren, enzovoort. Sinds corona is die structuur veran derd. Nu werken we thuis. We gaan niet meer naar de winkel, maar laten pakjes thuis bezor gen. De typische winkel- en kantoorbuurten zien er vandaag plots helemaal anders uit.” In de Duitse stad Kassel is het aantal winkels in het stadscentrum sinds corona met 75 procent gedaald. “Kassel evolueert tot een ‘15-minuten stad’, naar het voorbeeld van Parijs. Alles wat je nodig hebt, vind je op een kwartier stappen van je voordeur”, meent de futuroloog “Alleen gaat Kassel daarin nog een stap verder. Alles wat je wil, krijg je binnen het kwartier ook thuis gele verd. Dat gebeurt niet met de grote logistieke spelers à la Amazon, maar vanuit lokale maga zijnen. Blijkt iets niet meteen lokaal beschikbaar,

En de verandering gaat om meer dan techno logie alleen. Volgens Max Thinius moet Europa

49

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JUNI-JULI 2023