VCM_062023_HR

VISIE

ideeën anderzijds. Soms gaan de twee mooi hand in hand. Zo stelt de Duitse brouwerij War steiner – met een jaarlijkse productie van 4,5 miljoen hectoliter niet meteen een kleine speler – haar productielijnen ook open voor nieuwe, kleine brouwers. Dat laat die microbrouwers toe te produceren zonder zelf in een eigen pro ductievestiging te hoeven investeren, terwijl Warsteiner zijn beschikbare productiecapaciteit optimaal benut. Kopenhagen heeft een plan om de stad hele maal te hertekenen – en zo in een beweging door ook de bijhorende supply chain en logistiek. Het centrale idee bestaat erin de grote boulevards in de stad – met vaak vier rijstroken in elke richting – te verkleinen en de vrijgekomen ruimte anders in te vullen. In de koele ondergrond is er plaats voor data centers. Bovengronds is er plaats voor ‘urban farming’, met grond die nooit bevriest, dank zij de datacenters die er zich onder bevinden. Door de productie van voedsel naar de stad te verhuizen, verdwijnen heel wat van de hui dige uitdagingen binnen de supply chain van verse voeding. “De afstand tussen productie en winkel is minimaal”, zegt Max Thinius. “Zo heb je altijd verse producten, binnen de 48 uur na de oogst in de winkel. Dat brengt trou wens nog meer voordelen mee, zoals gezon dere burgers – en dus minder kosten voor sociale zekerheid – dankzij betere toegang tot betere voeding.” Geconnecteerd delen “We hebben al een lange weg afgelegd”, besluit Max Thinius. “Ooit verwarmden we ons huis met de open haard. In het industriële tijdperk kochten we gas en elektriciteit van een energieleverancier. In het digitale tijdperk wekken we zelf energie op met zonnepane len, die we opslaan in batterijen. En omdat alles digitaal is geconnecteerd, kunnen we die energie ook makkelijk delen.” Het voorbeeld geeft aan hoe we voor de industriële revolu tie alles zelf deden, ons in het industriële tijd perk tot een centrale partij richtten, om het vandaag – in de digitale tijd – opnieuw zelf te doen, maar op een geconnecteerde manier. En met artificiële intelligentie kloppen we alweer op de deur van weer een nieuw tijdvak. DVD

De impact van de digitalisering is vergelijkbaar met de manier waarop de industriële revolutie de maatschappij veranderde.

dan komt het uit Mannheim – maar dus niet uit China. Lokale waardecreatie, daar draait het om. Zo creëert Kassel zelf zijn toekomst.” De nieuwe stad Momenteel kennen de middelgrote Europese steden de snelste groei. “Mensen hebben min der interesse in de grootstad”, zegt Max Thinius. “In een kleine of middelgrote stad kunnen ze makkelijker de structuur helpen veranderen. Er zijn meer kmo’s. Je vindt er meer start-ups. Je kunt er makkelijker een magazijn of een ate lier opzetten dan in pakweg Brussel of Berlijn.” Nochtans zouden ook grootsteden daar veel voordeel uithalen. “Om een 15-minutenstad te zijn, moet je een aantal dingen anders aanpakken.” Max Thinius geeft het voorbeeld van de kelderverdieping van de woon- en kantoortorens die typisch zijn voor de grootstad. “Daar kun je ruimte geven aan nieuwe ondernemingen”, zegt hij. “Ruimte voor lokale handelaars met lokale producten. Dat zorgt voor een nieuwe dynamiek, meer aanwezigheid ook, waardoor de criminaliteit afneemt. En voor lokale producten heb je min der transport nodig. Er is minder verkeer in de stad.” Het is een aanpak die een andere benadering vraagt, met name doorheen de supply chain. Volgens Max Thinius moeten we niet meer denken vanuit een industrie, maar vanuit het digitale principe. “Is er vandaag een probleem in de aanlevering van auto-onderdelen uit Azië,

dan loopt de wachttijd al snel enkele weken op. Lokale spelers lossen dat op door 3D-prin ting in te schakelen. Daarmee kun je eender welk onderdeel maken, voor gelijk welk auto merk. Maar het vraagt wel een compleet andere manier van denken.” Digitale drivers Die lijn moeten we in alles doortrekken, stelt Max Thinius: ook in voeding, logistiek, vrije tijd, politiek, noem maar op. Hij geeft het voorbeeld van de Billy-kast van Ikea. Elke vijf seconden is er ergens iemand op de wereld die zo’n kast koopt. Ikea verkocht er intussen al 160 miljoen exem plaren van. Dat vraagt een productie- en ver koopketen met een enorme omvang. Toch is het volgens de futuroloog mogelijk in dezelfde sec tor succesvol te zijn op een heel andere manier. Als voorbeeld haalt hij Form.bar aan, een produ cent die op kleine schaal produceert in lokale, digitaal aangestuurde ateliers. Hun kasten zijn twintig tot dertig procent duurder dan vergelijk bare meubels die uit Azië komen, maar als klant heb je het voordeel dat je op maat kunt bestel len en dat de kasten zo goed als onmiddellijk en ter plaatse beschikbaar zijn. Het bedrijf telt intus sen zeventig partners in zeven Europese landen, die elk op de inzet van lokale ateliers rekenen. Oud en nieuw gaan samen Tegelijk hoeft de toekomst niet noodzakelijk uit te draaien op een strijd tussen de oude, vertrouwde principes van supply chain en pro ductie enerzijds, en innovatieve en disruptieve

50

WWW.VALUECHAIN.BE