VCM_062023_HR

VISIE

De experts in voorraadmanagement op een rij (v.l.n.r.): Dan Roozemond (EyeOn), Olivier Corluy (Xeleos Consulting), Daan Lokkers (Slimstock) en Floris Ryon (Generix Group)

O. Corluy: “Zeker. Met tools kun je je proces sen automatiseren en stroomlijnen, maar in turbulente tijden moet je vooral met je stra tegie kunnen spelen om snel je product- en klantportfolio bij te sturen, bijvoorbeeld. De S&OP-meeting is het moment waarop je de koppen bij elkaar steekt en – op basis van de juiste data – knopen doorhakt. Aan de hand van die beslissingen kun je dan de parameters in je tools gaan bijstellen. Kom je bijvoorbeeld tot het besluit dat je voor bepaalde producten een betere service moet bieden, dan kun je enkel voor die spe cifieke producten het voorraadniveau ver hogen.” D. Lokkers: “S&OP en de tools moeten elkaar aanvullen. Het is in elk geval geen goed idee om tijdens crisismomenten alle tools over boord te gooien. Software kan je bijvoor beeld helpen bij simulaties. Zo kun je beter inschatten wat de impact zal zijn als je lead

een goede service blijven aanbieden zonder torenhoge voorraden aan te houden.”

kost ook geld. De kosten daarvan liggen soms hoger dan de korting die je nog kunt krijgen, dat wordt te vaak over het hoofd gezien.” D. Roozemond: “Helaas zijn zulke beslissin gen in de praktijk nog steeds te veel op ‘gut feeling’ en te weinig op data gebaseerd. Als we op een meer gerichte manier data gaan verzamelen en scenario’s tegenover elkaar leggen, zullen we veel betere keuzes maken.” Floris Ryon: “Daarbij kunnen goede forecas tingtools bijvoorbeeld helpen om de vinger aan de pols te houden.” S&OP en software hand in hand VCM: We mogen ervan uitgaan dat een goede Sales & Operations Planning ook een belang rijke rol speelt om gefundeerde beslissingen te nemen?

O. Corluy: “Dat er bij het afbouwen van de voorraden weer serviceproblemen zullen optreden, valt helaas niet uit te sluiten. Een extra uitdaging is wel dat de lead times vaak nog langer zijn geworden. De terug keer naar een gezonde voorraad zal dus zeker pittig zijn. Dan komt het erop aan goed af te stemmen met je leveranciers en je klanten om de juiste balans tussen ser vice en voorraadkosten te vinden.” Consensus is key VCM: Anderzijds leggen bedrijven soms buf fers aan om zich te behoeden voor mogelijke prijsstijgingen. Want ook op dat vlak zijn het woelige tijden. D. Lokkers: “Dat is begrijpelijk, maar dan moet je dat wel op een kostenefficiënte en slimme manier doen. Voorraad houden

7

VALUE CHAIN MANAGEMENT - JUNI-JULI 2023