VCM_062023_HR

VISIE

www.eyeonplanning.com Gesprekspartner: Dan Roozemond, Data Science Lead EyeOn

D. Lokkers : “Ook complexe organisaties heb ben het vaak lastiger op het vlak van voor raadbeheer. Zo zat ik onlangs met een bedrijf aan tafel dat gesofisticeerde machines maakt. Zij moeten hun klanten beloven dat ze over een jaar kunnen leveren, terwijl de lead time voor sommige componenten anderhalf jaar bedraagt. Dan moeten ze die peperdure com ponenten al inkopen voordat het order bin nen is. Dat brengt uiteraard risico’s met zich mee.” D. Roozemond: “Tegelijk merk je dat voorraad management zelfs een probleem wordt in sectoren die daar vroeger helemaal niet wak ker van lagen. Dan denk ik meer bepaald aan de farmasector. Door de hoge marges kon den farmabedrijven het zich lange tijd per mitteren hoge voorraden aan te houden om de klant op zijn wenken te kunnen bedienen. Maar die marges komen ook onder druk te staan, waardoor ook die bedrijven zich begin nen af te vragen of ze niet bewuster met hun voorraden kunnen omgaan.” O. Corluy: “Zeker als je last hebt van lange lead times is het een overweging die je moet maken. Tesla, bijvoorbeeld, heeft een groot deel van zijn keten in eigen handen. Daardoor is het minder afhankelijk van leveranciers en kan het beter dan andere automerken zijn lead times onder controle houden. Bovendien heeft Tesla heel veel gestandaardiseerd.” D. Roozemond: “Dat bedrijf stuurt de vraag ook heel hard. Zo kan het zes maanden duren eer je een rode Tesla hebt, terwijl een zwarte al na twee weken bij je voor de deur staat. Op supply chain vlak is dat een heel slim bedrijf.” VCM: “Intussen worden ook verschillende ini tiatieven gelanceerd, zoals de European Chips Act, om reshoring te stimuleren … F. Ryon: “Zulke initiatieven kunnen zeker hel pen om meer bedrijven de denkoefening te laten maken. Je moet ergens beginnen. Maar welk effect die initiatieven zullen heb VCM: “Is reshoring dé oplossing voor die bedrijven?”

times pakweg een half jaar langer worden. Op die manier kun je op een nog meer data gedreven manier je business sturen.” F. Ryon: “Het is heel interessant om soft ware in huis te hebben waarin zulke simu latiemogelijkheden vervat zitten. Dan kun je ook beter inschatten of je inspanningen daadwerkelijk iets gaan opleveren en of je nog een bepaalde service kunt beloven in andere omstandigheden.” D. Roozemond: “Een groot voordeel is onge twijfeld dat de output van systemen je sowieso in staat stelt de vinger op de wonde te leggen. Waarom is de situatie zoals die is? Omwille van veranderingen in de lead time, door veranderingen in de vraag, … Hoe transparanter je die zaken krijgt via de tools, hoe beter je uiteindelijke beslissingen zul len worden.” F. Ryon: “De tools van tegenwoordig bieden ook heel wat rapportagemogelijkheden. Die geven op een visuele manier inzicht voor je eigen medewerkers, leveranciers en klanten.” Worstelen met lange lead times VCM: “In welke sectoren zijn de uitdagingen op het vlak van voorraadmanagement het grootst?” F. Ryon: “We kunnen wel stellen dat bedrij ven met korte lead times het makkelijker hebben dan bedrijven die goederen uit pakweg China laten aanvoeren. Die lange lead times maken het veel moeilijker om grip op je keten te krijgen. Heel wat bedrij ven die vanuit verre oorden sourcen, zijn nu de mogelijkheden van ‘reshoring’ aan het bekijken.” O. Corluy: “Zo zijn heel veel chemiebedrijven vandaag sterk afhankelijk van grondstoffen uit China. Die sector zie je momenteel hard worstelen met het effect van lange lead times.” VCM: “Welke meerwaarde kunnen systemen in deze turbulente tijden nog bieden?”

dan.roozemond@EyeOn.nl

www.xeleos.com Gesprekspartner: Olivier Corluy, Managing Director Xeleos Consulting

olivier.corluy@xeleos.com

www.slimstock.com Gesprekspartner: Daan Lokkers, Operations Manager Slimstock

d.lokkers@slimstock.com

www.generixgroup.com Gesprekspartner: Floris Ryon, Accountmanager Generix Group Benelux

fryon@generixgroup.com

8

WWW.VALUECHAIN.BE