VCM_062024_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Rethinking Supply Chain Bram Desmet wijst weg naar strategisch

In vijf jaar tijd is er op supply chain vlak veel veranderd. Dus besloot Bram Desmet, professor aan de Vlerick Business School en CEO van Solventure, een derde boek te schrijven. In ‘Rethinking Supply Chain’ focust hij op strategisch gedreven, duurzame en veerkrachtige supply chains. Het boek moet bedrijven aan het denken zetten over hoe ze het duurzaamheidsaspect aan hun supply chain driehoek kunnen koppelen en waarom het zo belangrijk is te evolueren naar S&OP 2.0, bijvoorbeeld.

B ram Desmet schreef eerder al twee boeken over het aligneren van de supply chain met de strategie: ‘Supply Chain Strategy en Finan cial Metric’ in 2018 en ‘The Stra tegy-Driven Supply Chain’ in 2021. In zijn nieuwste boek ‘Rethinking Supply Chain’ neemt hij ook de aspecten duurzaamheid en veerkracht in de strategie mee. Daarnaast benadrukt hij het belang van de evolutie naar S&OP 2.0, dat met name de integratie van supply chain en finance in de verf zet. Om een en ander te illustreren, nam hij in het boek verschillende cases op. Wat voorafging Met zijn derde boek gaat Bram Desmet ver der op het elan van zijn vorige twee werken. “Mijn eerste boek was vooral een antwoord op de bestaande literatuur, die bleef steken in de evolutie van de eendimensionele naar de tweedimensionele supply chains”, vertelt hij. “In de jaren zeventig en tachtig bestond de rol van de eerste generatie supply chain er vooral in te leveren wat de klanten vroe

gen en daarbij niet te veel vragen te stellen. Gelukkig stelden vanaf de jaren tachtig, negentig steeds meer auteurs dat supply chain kan helpen om meer service te leve ren en tegelijk de kosten te verminderen én dat een goede sales & operations planning (S&OP) in dat opzicht een belangrijke bij drage kan leveren. Dat was zeker een stap vooruit, maar in de praktijk merkten we dat sales ervan uitging dat supply chain ‘het wel allemaal zou oplossen’. Immers, het is de specialiteit van supply chain om steeds meer service te leveren tegen almaar lagere kosten. Ik noem dat dan ook wel de ‘and and’ supply chain.” In zijn eerste boek stelde Bram Desmet dat de supply chain niet enkel draait om service en kosten, maar ook om het optimalise ren van je rendement en ‘return on capital employed’ (RoCE). Daarvoor moet je ook je bredere werkkapitaal meenemen. Dat leidde tot het 3D supply chain model – met de drie hoek service, cost en cash – dat mikt op het optimaliseren van de RoCE. Zo werd supply

Prof. Bram Desmet: “Mijn derde boek zoomt in op de vierde generatie supply chain, met niet drie maar vijf dimensies. Terwijl de eerste drie di mensies – cost, service & cash – vooral financieel gedreven zijn, is de milieu- en sociaal gerelateer de dimensie anders van aard. We moeten dan ook onze tools en handvatten aanpassen om de strategische discussie over alle dimensies heen te kunnen voeren.”

16

WWW.VALUECHAIN.BE