VCM_062024_LR

WAREHOUSING MANAGEMENT

ences, healthcare en farmaceutica hebben daar minder problemen mee (4%).

Een advies- en/of implementatiepartner kan bedrijven wegwijs maken in het snel ontwikke lende landschap van magazijnautomatisering en -robotica en helpen evalueren welke oplossing het best aansluit bij de specifieke behoefte en doelstellingen. Trend 4: focus op duurzame supply chain operaties Ruim negentig procent van de CO2-uitstoot van bedrijven is gelinkt met hun supply chain ope raties. Die supply chain verduurzamen is dan ook cruciaal, zeker tegen het licht van de steeds strenger wordende regulering. Zo legt de Cor porate Sustainability Reporting Directive (CSRD) organisaties nieuwe rapporteringsregels op vanaf het financiële jaar 2024. Dat houdt in dat bijna alle ondernemingen in de EU volgens specifieke standaarden zullen moeten rapporteren over hun milieugerelateerde KPI’s. Naast ecologische duurzaamheid worden ook economische duurzaamheid (bv. om beter bestand te zijn tegen verstoringen) en sociale duurzaamheid (bv. om de schaarse medewerkers in huis te houden) steeds belangrijker. Trenddrijvers Uiteraard is de druk om tijdig aan alle milieudoel stellingen tegemoet te komen een belangrijke trenddrijver. Innovatieve technologieën kunnen helpen om de duurzaamheid van je organisatie in kaart te brengen. Zo ontwikkelde leverancier nShift een ‘emissie tracker tool’ om de CO2-uit stoot die gelinkt is met het transport in de supply chain te helpen meten. Daarbij zorgt de calcula tiemethode ervoor dat de performantie van ver schillende transporteurs met elkaar kan worden vergeleken en levert de tool inzichtelijke rappor ten. Op het vlak van economische duurzaamheid vormt het stijgende aantal cyberaanvallen een belangrijke drijver. Die aanvallen verstoren de operaties, veroorzaken reputatieschade en heb ben vaak een grote financiële impact. Het is dan

Met een digital twin emulatietool kun je de uitgewerkte oplossing uitgebreid testen voor je ze imple menteert. Zo kun je problemen detecteren, de set-up finetunen en de compatibiliteit met de hardware controleren.

ontstaan. Daarnaast moet je nadenken over waar je de beslissingslogica voor alle processen wil neerleggen. Handig is wanneer het WMS zowel de manuele als de geautomatiseerde processen harmoniseert. Die flexibele setup laat ook toe vlot naar meerdere sites uit te breiden. 3. Is de oplossing flexibel en schaalbaar? Het is aan te raden te beginnen met de klein schalige automatisering van een specifiek maga zijngebied. Identificeer daarbij de zone waar de grootste voordelen te rapen vallen. Vervolgens kun je gradueel opschalen naargelang de behoef ten en opportuniteiten. Het is in elk geval nood zakelijk dat je evalueert of de gekozen oplossing voldoende aanpasbaar, schaalbaar en mobiel is. Magazijnvereisten kunnen in de loop van de tijd immers evolueren. Bestudeer ook alternatieve kostenmodellen. Voor occasionele pieken, zoals Black Friday, kan het interessant zijn robots of AGV’s te huren. Boven dien kun je dankzij Robots-as-a-Service (RaaS) met verschillende oplossingen experimenteren,

zodat je kunt nagaan wat voor jouw omgeving het beste werkt.

4. Is je team klaar om de verandering te omar men? Een succesvolle implementatie van magazijn optimalisering hangt voor een groot stuk van de goodwill van je medewerkers af. Besef dat zij gemengde gevoelens kunnen hebben tegenover technologische innovaties. Probeer de verande ringen dan ook vanuit hun standpunt te bekijken. Om de acceptatie te verhogen, kun je benadruk ken dat robots hun werklast kunnen verlagen en hun job veiliger maken. Het gebrek aan kennis over magazijnautomatise ring en de implementatie ervan is een belangrijke bottleneck bij de adoptie van geautomatiseerde systemen. Uit een studie van McKinsey blijkt dat dit vooral bij retail & consumer goods een pro bleem is (25%). Daarna volgen de sectoren food & beverage (20%), logistics & fulfilment (14%) en automotive (13%). Bedrijven uit de sector life sci 5. Heb je de kennis in huis om de beste beslissing te nemen?

44

WWW.VALUECHAIN.BE