VCM_062025_LR

DIGITALE TRANSFORMATIE

Spelverande Cartamundi schudt de

Maar dat is zeker niet het primaire objectief van het DPP”, beklem toont Els Fonteyne.

Met de invoering van het DPP wil de Europese Commissie enkel de digitale toegang vereenvoudigen tot relevante productinformatie op het gebied van duurzaamheid, circulariteit en de naleving van Euro pese regelgeving. “De vraag die het DPP helpt te beantwoorden, is niet ‘waar komt mijn materiaal vandaan?’. Nochtans is dat wat heel vaak verondersteld wordt”, weet Els Fonteyne uit de praktijk. “De belangrijkste functie van het DPP is ervoor te zorgen dat je na ver koop de nodige informatie kunt terugvinden om het herstel of de recyclage van je product efficiënter te laten verlopen.” Integratie met productsite “Alles wordt ook op één hoop gegooid”, betreurt Els Fonteyne. Zo is een DPP niet hetzelfde als een DPS, wat staat voor een ‘dedicated’ productsite. Die kan de consument bereiken via bijvoorbeeld een QR-code op de verpakking, maar de informatie op zo’n site wordt vol ledig door het bedrijf zelf bepaald. “Dat is een heel interessant mar ketinginstrument dat nieuwe mogelijkheden biedt voor interactie met de klant. Het belangrijkste voordeel is ook hier: in plaats van informatie te moeten googelen, kan de klant ze gewoon scan nen.” Hoewel zo’n bedrijfssite interessante productinformatie kan bevatten, is die informatie niet gestandaardiseerd en het aanbieden ervan ook niet verplicht. Op termijn kunnen bedrijven de verplichte DPP-informatie in die eigen productmarketingsites integreren. “Dat is zeker een interessante optie”, vindt Els Fonteyne. “Veel bedrijven inves teren vandaag al in die productsites. Wij willen de bedrijven sensibiliseren en stimuleren om alvast na te denken over de mogelijke meerwaarde die digitale productinformatie voor de consument voor hen kan betekenen. Wanneer de DPP-in formatie voor het product bekend is, kunnen ze die aan hun bestaande productsites toevoegen.” Betere ontsluiting van data “Wat bedrijven in elk geval niet moeten doen, is hun volledige supply chain hieraan aanpassen”, geeft Els Fonteyne tot slot nog mee. “Dat is enkel noodzakelijk voor heel specifieke pro ducten, zoals batterijen en gevaarlijke stoffen, die ook traceer baar moeten zijn. Wel raden wij bedrijven aan te werken aan een betere ontsluiting van hun data en meer specifiek hun pro ductinformatie, zodat ze die makkelijker kunnen laten stromen. Ook moeten ze hun systemen op zo’n manier opzetten dat ze een vlotte informatiedoorstroming mogelijk maken, zodat ze hun interne processen al voorbereiden op de introductie van het DPP.” JDP

C artamundi is wereldwijd koploper in de productie van speel kaarten, kaart- en bordspellen, verzamelitems en ruilkaart spellen. Liefst 3.500 medewerkers scharen zich achter de slogan ‘Live Different, Play Different’. Om dat spelplezier in de praktijk te realiseren, doet het familiebedrijf een beroep op een wereldwijd netwerk van design- en verkoopkantoren en pro ductiesites. Cartamundi heeft in totaal elf fabrieken in Europa, de VS, Brazilië, India, Japan en Mexico, die elk gefocust zijn op één specifiek productsegment. In het hoofdkantoor in Turnhout werken ongeveer vierhonderd mensen. De organisatie kan bogen op een rijke traditie. Cartamundi is in 1970 ontstaan uit de joint venture van de speelkaartenactiviteiten van Bre pols, Van Genechten en Biermans. De drie bedrijven zetten daarmee de speelkaartentraditie verder die in het jaar 1796 in Turnhout werd ingezet. Tegelijk investeert de onderneming volop in digitale produc tervaringen om vandaag en in de toekomst relevant te blijven. Car tamundi beheert een internationaal merkenportfolio met iconische Enkele jaren geleden werd speelkaartenproducent Cartamundi geconfronteerd met stijgende kosten, een afnemende vraag en een snel veranderende markt. Dat vormde voor de organisatie de aanlei ding om de aankoop wereldwijd aan een transfor matietraject te onderwerpen. Tekst en uitleg bij dat traject krijgen we van Marc Sylverans, VP Glo bal Purchasing bij Cartamundi, en Fabian Roosen, managing partner bij ASV Consult, het consultancy bedrijf dat het project begeleidde.

32

WWW.VALUECHAIN.BE