VCM_062025_LR

FORECASTING

Forecasten met verstand De financiële impact van forecastaccuraatheid

In heel wat organisaties wordt met man en macht gestreefd naar de hoogst mogelijke forecastaccuraat heid. Wat velen vergeten, is dat daar vaak een stevig kostenplaatje aan vasthangt, terwijl een hogere accu raatheid misschien nauwelijks meer oplevert. Het komt er dan ook op aan te gaan voor de forecastaccu raatheid die financieel het meest oplevert. Hoe we dat best aanpakken, horen we van Jonathon Karelse, specialist op het vlak van demand planning, operations, predictive analytics en IBP.

A ls CEO van NorthFind Management combineert Jonathon Karelse zijn ervaring met best practices om de supply chain operations, mensen, processen en tools in bedrijven tot een hoger niveau te tillen. Verder is hij actief bij de Supply Chain Council of Canada, the Association for Supply Chain Management en het International Institute of Forecasters (IFF). Tijdens de Business Planning, Forecasting & S&OP/ IBP Conference Europe in Amsterdam vestigde hij de aandacht op de financiële impact van forecastaccuraatheid. Volgens hem is een groot probleem met forecasting dat sommige demand planners geloven dat het gewoon een kwestie van sterke wiskunde is. “Als we maar voldoende data en reken kracht hebben, dan kunnen we de geheimen van de toekomst ontsluiten. Jammer genoeg werkt het zo niet. De verkoop van de meeste producten is niet perfect voorspelbaar, waar door de mogelijkheden om voorspellingen te

verbeteren altijd beperkt zullen zijn”, begint hij.

We moeten ons dan ook de vraag stellen of het überhaupt zin heeft inspanningen te leveren om de forecast te verbeteren als het financiële voordeel niet groter is dan de investeringen die we in die verbeteringen stoppen. Jonathon Karelse: “Sommige bedrijven geven een fortuin uit aan een forecastingtool zonder te weten of de pakweg vijf procent betere accuraatheid die hun dat oplevert ook een effect heeft op de serviceniveaus, de omloopsnelheid en/of de verlaging van de voorraadkosten. En als dat zo is, of die bespa ring groter is dan wat ze aan hun tool hebben uitgegeven en/of de inspanningen om die verbetering te realiseren.” Waarom we forecasten Volgens Jonathon Karelse moeten we in de eerste plaats goed begrijpen waarom we

Jonathon Karelse, forecasting specialist en CEO van NorthFind Management: “Sommige bedrij ven geven een fortuin uit aan een forecastingtool, zonder te weten of de pakweg vijf procent betere forecastaccuraatheid die hen dit oplevert ook een effect heeft op de serviceniveaus, de omloopsnel heid en/of de verlaging van de voorraadkosten.”

36

WWW.VALUECHAIN.BE