VCM_062026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

FIGUUR 2 De vertaalkloof

omzetgroei, marges, cashflow en risico. Wan neer supply chain haar prestaties uitsluitend via operationele metrics presenteert, ontstaat er een vertaalprobleem. De link met bedrijfs resultaten blijft impliciet. De waarde van sup ply chain is dan wel aanwezig, maar wordt niet altijd herkend. Het verhaal herformuleren Succesvolle supply chain leiders begrijpen dat hun rol verder gaat dan operationele excellen tie. Ze leren hun initiatieven te vertalen naar

de taal van waarde. Neem opnieuw het voor beeld van een investering in een plannings systeem. De klassieke boodschap luidt vaak: “Wij hebben twee miljoen euro nodig om onze planning efficiënter te maken.” Voor een directieteam blijft dat een technisch project. Wanneer hetzelfde voorstel wordt vertaald naar bedrijfsimpact, verandert de discussie onmiddellijk. Met een investering van twee miljoen euro kan bijvoorbeeld het servicele vel met twee procentpunten stijgen, wat vijf tien miljoen euro extra omzet kan genereren.

FIGUUR 3 De ambitie: de rol van supply chain-leiders herdefiniëren

22

WWW.VALUECHAIN.BE