VCM_062026_LR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tegelijk kan de voorraad met tien procent worden gereduceerd, waardoor vijfentwintig miljoen euro aan werkkapitaal vrijkomt. Daar naast kunnen de productiviteit verbeteren en de marge stijgen. In dat kader wordt het project niet langer gezien als een IT-upgrade, maar als een initiatief dat rechtstreeks bij draagt aan groei en winstgevendheid. Structuur creëert geloofwaardig heid Naast de inhoud van de boodschap speelt ook de manier waarop ze wordt gebracht een belangrijke rol. Organisaties die supply chain strategisch positioneren, werken vaak met een duidelijk communicatieritme naar het management. Via dashboards, rapportages en regelmatige meetings wordt de impact van supply chain consequent zichtbaar gemaakt. Een gestructureerd Management Operating System helpt om zowel operati onele prestaties als strategische initiatieven systematisch te delen. Door deze consistente communicatie groeit het vertrouwen tussen supply chain en het topmanagement. En ver trouwen blijkt vaak de belangrijkste factor wanneer executives beslissen waarin ze wil len investeren.

FIGUUR 5 Roadmap voor communicatie op executive niveau. Supply Chain is geen ondersteunende functie, het is een strategisch wapen.

Van uitvoerder naar architect De evolutie die zich hier aftekent is fundamen teel. De rol van supply chain leiders verschuift van operationele uitvoerder naar strategische architect van waarde. Waar de functie vroeger vooral processen beheerde, helpt ze vandaag mee bepalen hoe bedrijven groeien, hoe kapitaal wordt ingezet en hoe organisaties omgaan met risico’s. Dat vraagt meer dan alleen operationele expertise. Het vereist ook strategisch inzicht, sta

keholdermanagement en sterke communicatie vaardigheden. Wanneer supply chain leiders hun initiatieven verbinden met bedrijfswaarde, verandert ook de perceptie binnen de organi satie. Een strategisch wapen In een wereld van geopolitieke onzekerheid, verstoringen en stijgende klantverwachtingen wordt supply chain steeds vaker een bepalende factor in concurrentievoordeel. Bedrijven met een sterke supply chain reageren sneller op ver anderingen, beheren hun kapitaal efficiënter en bieden klanten een betrouwbaardere ser vice. Maar om die rol volledig te spelen, moet supply chain ook zichtbaar zijn waar de grote beslissingen worden genomen. De uitdaging voor supply chain leiders is daarom niet alleen om de keten beter te beheren, maar ook om haar verhaal beter te vertellen. Want de waarde van supply chain is er al. Ze moet alleen nog duidelijk worden gezien. Claudia Cebulok Bovenstaand artikel is een weerslag van het PICS Supply Chain Café van 26 februari 2026

FIGUUR 4 Executives financieren teams die ze vertrouwen

23

VALUE CHAIN MANAGEMENT - MEI-JUNI 2026